نوآوری مدل تجاری چابک در کارآفرینی دیجیتال
ترجمه شده

نوآوری مدل تجاری چابک در کارآفرینی دیجیتال

عنوان فارسی مقاله: نوآوری مدل تجاری چابک در کارآفرینی دیجیتال: رویکردهای استارت اپ ناب
عنوان انگلیسی مقاله: Agile Business Model Innovation in Digital Entrepreneurship: Lean Startup Approaches
مجله/کنفرانس: مجله پژوهش کسب و کار - Journal of Business Research
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت، مهندسی صنایع
گرایش های تحصیلی مرتبط: کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت نوآوری و فناوری
کلمات کلیدی فارسی: نوآوری مدل کسب و کار، رویکردهای ناب راه اندازی، توسعه چابک، توسعه مشتری، استارتاپ های دیجیتال، سکوی چند جانبه، چابکی استراتژیک
کلمات کلیدی انگلیسی: Business Model Innovation - Lean Startup Approaches - Agile development - Customer development - Digital startups - Multisided platform - Strategic agility
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: scopus - master journals - JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.06.013
دانشگاه: گروه مدیریت ، اقتصاد و مهندسی صنایع ، ایتالیا
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2018
ایمپکت فاکتور: 5.352 در سال 2018
شاخص H_index: 158 در سال 2019
شاخص SJR: 1.684 در سال 2018
شناسه ISSN: 0148-2963
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2018
صفحات مقاله انگلیسی: 19
صفحات ترجمه فارسی: 49 (2 صفحه رفرنس انگلیسی)
فرمت مقاله انگلیسی: pdf
فرمت ترجمه فارسی: ورد و pdf
مشخصات ترجمه: تایپ شده با فونت B Nazanin 14
ترجمه شده از: انگلیسی به فارسی
وضعیت ترجمه: ترجمه شده و آماده دانلود
آیا این مقاله بیس است: خیر
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: ندارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
آیا منابع داخل متن درج یا ترجمه شده است: بله
آیا توضیحات زیر تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
آیا متون داخل تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
کد محصول: 10084
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
رفرنس در ترجمه: در داخل متن و انتهای مقاله درج شده است
ترجمه فارسی فهرست مطالب

چکیده


1. مقدمه


2. نظریه


2.1. نوآوری مدل تجاری


2.2. رویکردهای استارت اپ ناب


2.3. توسعه چابک


3. مواد و روش ها


3.1. جمع آوری داده


3.2. تحلیل داده


4. موارد


4.1. مورد اول، پویایی محیطی متوسط استارت اپ دیجیتال


4.2. مورد دوم، پویایی محیطی بالا در استارت اپ دیجیتال


4.3. مورد سوم، محیط با پویایی بالا که توسط استارت اپ دیجیتال تعیین شده است


5. نتایج 


6. بحث


6.1. بحث در مورد یافته های درون موردی


6.2. بحث در مورد یافته های بین موردی: چارچوب متحد و توسعه دستور کار تحقیقاتی


7. نتیجه گیری


ضمیمه الف


ضمیمه ب


ضمیمه ج


منابع

فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1. Introduction


2. Theory


2.1. Business Model Innovation


2.2. Lean Startup Approaches


2.3. Agile development


3. Material and methods


3.1. Data gathering


3.2. Data analysis


4. Cases


4.1. Case A - moderate environmental dynamism imposed upon the digital startup


4.2. Case B - high environmental dynamism imposed upon the digital startup


4.3. Case C - high environmental dynamism determined by the digital startup


5. Results


6. Discussion


6.1. Discussion of within-case findings


6.2. Discussion of cross-case findings: unified framework and developing a research agenda


7. Conclusions


Acknowledgements


Appendix A.


Appendix B.


Appendix C.

نمونه ترجمه فارسی مقاله

چکیده


استارت اپ های دیجیتال در مراحل اولیه توسعه ی خود به کرات از نظر معماری ارزش و مدل تجاری دستخوش نوآوری می شوند. مجموعه ای از روش های عمل گرا بر مبنای اصول ناب و چابک اخیرا برای پشتیبانی از کارآفرینان دیجیتال پیشنهاد شده که با نوآوری مدل تجاری روبرو هستند، این رویکرد ها، رویکردهای استارت اپ ناب نام دارند. اگرچه رابطه نظری و عملی بین BMI و LSA در محیط های دیجیتال پویا بسیار کم بررسی شده است. برای از بین بردن این خلا، ما در این مطالعه یک پژوهش چند موردی اکتشافی را مبتنی بر سه استارت اپ با پلتفرم چند جانبه دیجیتالی انجام می دهیم تا یک چارچوب متحد شکل گیرد و بتواند رابطه بین BMI، LSA ها و توسعه چابک را در زمینه چابکی راهبردی افشا کند. یافته های ما که از چارچوب متحد نشات گرفته اند نشان می دهند که LSA ها به عنوان روش هایی چابک برای فعال سازی نوآوری مدل تجاری در کارآفرینی دیجیتال قابل استفاده هستند. این یافته ها حول چندین گزاره سازمان می یابند تا یک دستورکار تحقیقاتی ایجاد شود و فرایند ها و روش های BMI، LSA ها و AD یکپارچه شوند.


1. مقدمه


در مراحل اولیه توسعه، استارت اپ های جدید به کرات دستخوش تغییر و نوآوری می شوند (McDougall & Oviatt, 1996). این امر به دلیل نیاز به غلبه بر نایاب بودن منابع و تنظیم منابع اکتسابی داخلی با شرایط خارجی است (Hanlon & Saunders,2007; Katila & Shane, 2005). این امر مخصوصا برای استارت اپ هایی صادق است که در بستر دیجیتالی پویا و نامعین در حال کار هستند (Courtney, Kirkland,


& Viguerie, 1997; Sirmon, Hitt, & Ireland, 2007)، جایی که اثر فناوری های دیجیتالی چند هدفه و فراگیرنده منجر به افزایش سرعت تغییرات و تحول چشمگیر در تعدادی از صنایع می شود (Bharadwaj, El Sawy, Pavlou, & Venkatraman, 2013; Ghezzi,Cortimiglia, & Frank, 2015; Kalakota & Robinson, 1999). 


در یک چنین بستر پویا، نوآوری یک اقدام پیچیده بوده که نیازمند رویکردهای ویژه و به ظاهر واگراست که بسته به جهت استارت اپ های دیجیتال در زمان مواجهه به آن فرایند های نوآوری قابل انتخاب باشند.


ما بیان می کنیم که رابطه نظری و عملی بین این رویکرد ها و ابزارها ارزش بررسی داشته و باید به طور خاص روش نوآوری مدل تجاری با اقدامات چابک و ناب توسط استارت اپ های دیجیتال بررسی شود.

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


Digital startups in the early stages of their development frequently undergo innovation to their value architecture and Business Model. A set of pragmatic methods drawing on lean and agile principles has recently been proposed to support digital entrepreneurs facing Business Model Innovation (BMI), known as Lean Startup Approaches (LSAs). However, the theoretical and practical relationship between BMI and LSAs in dynamic digital environments has seldom been investigated. To fill this gap, our study draws on an exploratory multiple-case study based on three digital multisided platform startups to craft a unified framework that can disclose the relationship between BMI, LSAs and Agile Development (AD), within the context of Strategic Agility. Our findings, which emerge from the unified framework, show that LSAs can be employed as agile methods to enable Business Model Innovation in Digital Entrepreneurship. These findings are then organized around a set of propositions, with the aim of developing a research agenda directed towards integrating BMI, LSAs and AD processes and methods.


1. Introduction


In the early stages of their development, new ventures and startups frequently undergo change and innovation (McDougall & Oviatt, 1996), because of their need to tackle resource scarcity and align their internal acquired resources to the external conditions (Hanlon & Saunders, 2007; Katila & Shane, 2005). This is particularly true for startups operating in a dynamic and uncertain digital context (Courtney, Kirkland, & Viguerie, 1997; Sirmon, Hitt, & Ireland, 2007), where the impact of pervasive and multipurpose digital technologies increases the pace of change, leading to significant transformations in a number of industries (Bharadwaj, El Sawy, Pavlou, & Venkatraman, 2013; Ghezzi, Cortimiglia, & Frank, 2015; Kalakota & Robinson, 1999).


Within such a dynamic context, innovating is an intricate exercise that demands idiosyncratic and seemingly divergent approaches and tools which digital startups can select as required, depending on the direction they intend to take when embarking upon their innovation process.


We argue that the theoretical and practical relationship between these approaches and tools is worth investigating, and should specifically examine the way in which early stage digital startups innovate their business model by leveraging on emerging agile and lean practices.

محتوای این محصول:
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت pdf
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه
قیمت محصول: ۳۰,۳۰۰ تومان
خرید محصول
  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

نوآوری مدل تجاری چابک در کارآفرینی دیجیتال
مشاهده خریدهای قبلی
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
لوگوی رسانه های برخط

logo-samandehi

پیوندها