نوآوری مدل تجاری چابک در کارآفرینی دیجیتال
چکیده
استارت اپ های دیجیتال در مراحل اولیه توسعه ی خود به کرات از نظر معماری ارزش و مدل تجاری دستخوش نوآوری می شوند. مجموعه ای از روش های عمل گرا بر مبنای اصول ناب و چابک اخیرا برای پشتیبانی از کارآفرینان دیجیتال پیشنهاد شده که با نوآوری مدل تجاری روبرو هستند، این رویکرد ها، رویکردهای استارت اپ ناب نام دارند. اگرچه رابطه نظری و عملی بین BMI و LSA در محیط های دیجیتال پویا بسیار کم بررسی شده است. برای از بین بردن این خلا، ما در این مطالعه یک پژوهش چند موردی اکتشافی را مبتنی بر سه استارت اپ با پلتفرم چند جانبه دیجیتالی انجام می دهیم تا یک چارچوب متحد شکل گیرد و بتواند رابطه بین BMI، LSA ها و توسعه چابک را در زمینه چابکی راهبردی افشا کند. یافته های ما که از چارچوب متحد نشات گرفته اند نشان می دهند که LSA ها به عنوان روش هایی چابک برای فعال سازی نوآوری مدل تجاری در کارآفرینی دیجیتال قابل استفاده هستند. این یافته ها حول چندین گزاره سازمان می یابند تا یک دستورکار تحقیقاتی ایجاد شود و فرایند ها و روش های BMI، LSA ها و AD یکپارچه شوند.
1. مقدمه
در مراحل اولیه توسعه، استارت اپ های جدید به کرات دستخوش تغییر و نوآوری می شوند (McDougall & Oviatt, 1996). این امر به دلیل نیاز به غلبه بر نایاب بودن منابع و تنظیم منابع اکتسابی داخلی با شرایط خارجی است (Hanlon & Saunders,2007; Katila & Shane, 2005). این امر مخصوصا برای استارت اپ هایی صادق است که در بستر دیجیتالی پویا و نامعین در حال کار هستند (Courtney, Kirkland,
& Viguerie, 1997; Sirmon, Hitt, & Ireland, 2007)، جایی که اثر فناوری های دیجیتالی چند هدفه و فراگیرنده منجر به افزایش سرعت تغییرات و تحول چشمگیر در تعدادی از صنایع می شود (Bharadwaj, El Sawy, Pavlou, & Venkatraman, 2013; Ghezzi,Cortimiglia, & Frank, 2015; Kalakota & Robinson, 1999).
در یک چنین بستر پویا، نوآوری یک اقدام پیچیده بوده که نیازمند رویکردهای ویژه و به ظاهر واگراست که بسته به جهت استارت اپ های دیجیتال در زمان مواجهه به آن فرایند های نوآوری قابل انتخاب باشند.
ما بیان می کنیم که رابطه نظری و عملی بین این رویکرد ها و ابزارها ارزش بررسی داشته و باید به طور خاص روش نوآوری مدل تجاری با اقدامات چابک و ناب توسط استارت اپ های دیجیتال بررسی شود.
Abstract
Digital startups in the early stages of their development frequently undergo innovation to their value architecture and Business Model. A set of pragmatic methods drawing on lean and agile principles has recently been proposed to support digital entrepreneurs facing Business Model Innovation (BMI), known as Lean Startup Approaches (LSAs). However, the theoretical and practical relationship between BMI and LSAs in dynamic digital environments has seldom been investigated. To fill this gap, our study draws on an exploratory multiple-case study based on three digital multisided platform startups to craft a unified framework that can disclose the relationship between BMI, LSAs and Agile Development (AD), within the context of Strategic Agility. Our findings, which emerge from the unified framework, show that LSAs can be employed as agile methods to enable Business Model Innovation in Digital Entrepreneurship. These findings are then organized around a set of propositions, with the aim of developing a research agenda directed towards integrating BMI, LSAs and AD processes and methods.
1. Introduction
In the early stages of their development, new ventures and startups frequently undergo change and innovation (McDougall & Oviatt, 1996), because of their need to tackle resource scarcity and align their internal acquired resources to the external conditions (Hanlon & Saunders, 2007; Katila & Shane, 2005). This is particularly true for startups operating in a dynamic and uncertain digital context (Courtney, Kirkland, & Viguerie, 1997; Sirmon, Hitt, & Ireland, 2007), where the impact of pervasive and multipurpose digital technologies increases the pace of change, leading to significant transformations in a number of industries (Bharadwaj, El Sawy, Pavlou, & Venkatraman, 2013; Ghezzi, Cortimiglia, & Frank, 2015; Kalakota & Robinson, 1999).
Within such a dynamic context, innovating is an intricate exercise that demands idiosyncratic and seemingly divergent approaches and tools which digital startups can select as required, depending on the direction they intend to take when embarking upon their innovation process.
We argue that the theoretical and practical relationship between these approaches and tools is worth investigating, and should specifically examine the way in which early stage digital startups innovate their business model by leveraging on emerging agile and lean practices.
چکیده
1. مقدمه
2. نظریه
2.1. نوآوری مدل تجاری
2.2. رویکردهای استارت اپ ناب
2.3. توسعه چابک
3. مواد و روش ها
3.1. جمع آوری داده
3.2. تحلیل داده
4. موارد
4.1. مورد اول، پویایی محیطی متوسط استارت اپ دیجیتال
4.2. مورد دوم، پویایی محیطی بالا در استارت اپ دیجیتال
4.3. مورد سوم، محیط با پویایی بالا که توسط استارت اپ دیجیتال تعیین شده است
5. نتایج
6. بحث
6.1. بحث در مورد یافته های درون موردی
6.2. بحث در مورد یافته های بین موردی: چارچوب متحد و توسعه دستور کار تحقیقاتی
7. نتیجه گیری
ضمیمه الف
ضمیمه ب
ضمیمه ج
منابع
Abstract
1. Introduction
2. Theory
2.1. Business Model Innovation
2.2. Lean Startup Approaches
2.3. Agile development
3. Material and methods
3.1. Data gathering
3.2. Data analysis
4. Cases
4.1. Case A - moderate environmental dynamism imposed upon the digital startup
4.2. Case B - high environmental dynamism imposed upon the digital startup
4.3. Case C - high environmental dynamism determined by the digital startup
5. Results
6. Discussion
6.1. Discussion of within-case findings
6.2. Discussion of cross-case findings: unified framework and developing a research agenda
7. Conclusions
Acknowledgements
Appendix A.
Appendix B.
Appendix C.
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه