مدیریت تغییر: راهنمای اجرای مؤثر
مک کالمن، پاتون و سیبرت اثر قابل تحسین تدوین کتاب حاضر را با موضوع تغییر مفاهیم مدیریت که حیطه کاملی از مطالعات اجتماعی و فنی را پوشش می دهد، انجام دادند. این یک حرکت سازنده از "دستورالعمل های تغییر مثبت" است، تا حدی که به اعتبار روایات رقابتی، همچنین خط مشی ها و اخلاقیات تغییر می پردازد. این کتاب با شرح ابزارها و تکنیک ¬های فنی و همچنین فلسفه های مدیریت افراد و توسعه سازمانی به دانشجویان و متخصصان خدمت نموده است.
این کتاب از مدیران مشتاق از حوزه های فنی، متخصصان تازه کار و مشاوران باتجربه دارای تخصص های مختلف، و افراد پیشرو و همچنین افرادی که تجربه تغییر در سازمان ها را داشته اند، کمک گرفته است. به عنوان مثال، از مدیران مشتاق ممکن است برای بحث از رهبری که در فصل 4 بدان پرداخته شده، ایده گرفت، جایی که مک کلامن، پاتون و سیبرت (2016) نشان می دهد که "رهبران فرهنگ را آغاز کرده و می سازند؛ مدیران فرهنگ را حفظ می کنند ... رهبران سازنده سازمان هستند؛ و موقعیتی در این سازمان به مدیران داده می شود " (پ. 67)، "رهبران بر تغییر سیستم معنایی و تمایلات فرهنگی سازمان برای شکل دادن و تعریف واقعیت دیگران، با تغییر نحوه صحبت کردن در مورد مسائل (ص 71) "و فرصت ارزیابی خود در مقابل" ویژگی های رهبران تحول گرا " متمرکز شده اند(پ. 79)
McCalman, Paton & Seibert do an admirable job of packing this text with change management concepts that cover the full gamut of current socio-technical studies. It is a refreshing departure from “positivists’ change manuals” insofar as it deals with the validity of competing narratives, as well as the politics and ethics of change. The book serves students and practitioners, outlining technical tools and techniques as well as offering people management and organizational development philosophies.
This book will appeal to aspiring executives from technical fields, newlyminted professionals and experienced consultants with various specialties, and people leading as well as experiencing change in organizations. For example, the aspiring executive may be drawn to the discussion of leadership in Chapter 4 where the McCalman, Paton & Siebert (2016) indicate that “leaders initiate and build culture; managers maintain culture...leaders are social construction; managers are given the position by the organization” (p. 67), “leaders are focused on changing the meaning system and cultural themes of the organization to frame and define the reality of others, changing how [they] talk about things (p. 71)”, as well the opportunity to assess themselves against the “characteristics of transformational leaders” (p. 79).
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه