درک سیاست سازمانی، پنهان سازی دانش و خلاقیت کارکنان
ترجمه شده

درک سیاست سازمانی، پنهان سازی دانش و خلاقیت کارکنان

عنوان فارسی مقاله: درک سیاست سازمانی، پنهان سازی دانش و خلاقیت کارکنان: نقش تعدیل کننده تعهد حرفه ای
عنوان انگلیسی مقاله: Perceptions of organizational politics, knowledge hiding, and employee creativity: The moderating role of professional commitment
مجله/کنفرانس: شخصیت و تفاوت های فردی - Personality and Individual Differences
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت منابع انسانی، مدیریت دانش
کلمات کلیدی فارسی: سیاست سازمانی ادراک شده، پنهان سازی دانش، خلاقیت کارکنان، تعهد حرفه ای، پاکستان
کلمات کلیدی انگلیسی: Perceived organizational politics - Knowledge hiding - Employee creativity - Professional commitment - Pakistan
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: scopus - master journals - JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.paid.2018.05.005
دانشگاه: موسسه فناوری اطلاعات COMSATS ، اسلام آباد، پاکستان
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2019
ایمپکت فاکتور: 2.383 در سال 2018
شاخص H_index: 141 در سال 2019
شاخص SJR: 1.245 در سال 2018
شناسه ISSN: 0191-8869
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2018
صفحات مقاله انگلیسی: 6
صفحات ترجمه فارسی: 15
فرمت مقاله انگلیسی: pdf
فرمت ترجمه فارسی: ورد و pdf
مشخصات ترجمه: تایپ شده با فونت B Nazanin 14
ترجمه شده از: انگلیسی به فارسی
وضعیت ترجمه: ترجمه شده و آماده دانلود
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: ندارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
آیا منابع داخل متن درج یا ترجمه شده است: بله
آیا توضیحات زیر تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
آیا متون داخل تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
کد محصول: 10189
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
رفرنس در ترجمه: در داخل متن و انتهای مقاله درج شده است
ترجمه فارسی فهرست مطالب

چکیده 


1.مقدمه


1. 1. POP و پنهان سازی دانش 


1 .2. پنهان سازی دانش و خلاقیت کارمند 


1 .3. POP و خلاقیت کارمند 


1 .4.نقش تعدیل کننده ی تعهد حرفه ای 


1 .5. مطالعه ی حاضر


2.متد 


2 .1.شرکت کنندگان 


2 .2. روند 


2 .3.معیارها 


3.نتایج


3 .1. روش متداول 


3 .2. مدل اندازه گیری 


3 .3. آزمایش فرضیه 


4.بحث


منابع

فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1. Introduction


1.1. POP and knowledge hiding


1.2. Knowledge hiding and employee creativity


1.3. POP and employee creativity


1.4. Moderating role of professional commitment


1.5. The present study


2. Method


2.1. Participants


2.2. Procedure


2.3. Measures


3. Results


3.1. Common method bias


3.2. Measurement model


3.3. Hypothesis testing


4. Discussion

نمونه ترجمه فارسی مقاله

چکیده 


در این مقاله ، روابط بین سیاست های سازمانی ادراک شده، پنهان سازی دانش وخلاقیت کارکنان را مورد بررسی قرار داده ایم.به علاوه، هدف ما بررسی نقش تعدیل کننده ی تعهد حرفه ای در رابطه ی بین سیاست های سازمانی ادراک شده و پنهان سازی دانش است. نمونه ی پژوهش، 316 عضو هیئت علمی و ناظرین مشابه را از سه دانشگاه بزرگِ دولتی در اسلام آباد پاکستان شامل می شود.داده ها با استفاده از پرسشنامه ی خود مدیریتی جمع آوری و فرضیه ها با رگرسیون های خطی مورد آزمایش قرار گرفتند. ما دریافتیم که سیاست سازمانی ادراک شده، پنهان سازی دانش را به طور مثبت و به نوبه ی خود، خلاقیت کارکنان را به طور منفی پیش بینی می کند. به علاوه ، تعهد حرفه ای، رابطه ی مثبت بین سیاست های سازمانی ادراک شده و پنهان سازی دانش را تضعیف کرده است. ما با نشان دادن اینکه سیاست های سازمانی ادراک شده، اثرات منفی خود را به صورت مستقیم بر خلاقیت کارکنان و همچنین به صورت غیرمستقیم از طریق تاثیر آن بر رفتارهای پنهان سازی دانش اعمال می کند، با ادبیات مشارکت می کنیم . تعدادی از مفاهیم عملی نیز مورد بحث قرار گرفته اند. 


1.مقدمه


تحقیقات نشان داده است که خلاقیت کارکنان – تولید ایده های جدید و مفید (آمابیل ، کنتی، کُن، لازنبی و هارون، 1996)- یک عامل تعیین کننده برای نوآوری سازمانی و موفقیت است (ژوو و هووِر،2014). با توجه به اهمیت خلاقیت کارکنان در پیش بینی نتایج مثبتِ کار، پژوهشگران زیادی پیش بینی های آن را بررسی کرده اند ، مانند توانمندسازی رهبری (ژنگ و ژوو،2014)، جهت گیری یادگیری کارمند ( گنگ، هونگ و فرح،2009)، رهبری تحول گرا (گوموسلوگلو و ایلسِو،2009) ،سیستم عملکردی بالا (تانگ یو،کوک و چِن،2017)، انگیزه ذاتی (دووِت،2007) و نارضایتی شغلی (ژوو و جورج،2001). اگرچه ، مطالعات محدود، تاثیر موانع محیط کاری را،مانند سیاست های سازمانی بر خلاقیت کارکنان (مثلا آریه،ژوو،سون و لوو،2009)، به خصوص مکانیسم های میانجی و تعدیل کننده که این رابطه را تشکیل می دهند، مورد بررسی قرار داده اند.

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


In this paper, we examine the relationships between perceived organizational politics, knowledge hiding, and employee creativity. In addition, we aim to examine the moderating role of professional commitment in the relationship between perceived organizational politics and knowledge hiding. The sample of the study comprised 316 faculty members and matched supervisors from three large public sector universities in Islamabad, Pakistan. Data were collected using a self-administered questionnaire and hypotheses were tested with linear regressions. We found that perceived organizational politics positively predicts knowledge hiding that, in turn, negatively predicts employee creativity. Further, professional commitment attenuated the positive relationship between perceived organizational politics and knowledge hiding. We contribute to the literature by demonstrating that perceived organizational politics exerts its negative effects on employee creativity directly as well as indirectly through its impact on knowledge hiding behaviors. A number of practical implications are also discussed.


1. Introduction


Research has demonstrated that employee creativity – the generation of novel and useful ideas (Amabile, Conti, Coon, Lazenby, & Herron, 1996) – is a key determinant of organizational innovation and success (Zhou & Hoever, 2014). Given the importance of employee creativity in predicting positive work outcomes, numerous researchers have examined its antecedents, such as empowering leadership (Zhang & Zhou, 2014), employee learning orientation (Gong, Huang, & Farh, 2009), transformational leadership (Gumusluoglu & Ilsev, 2009), highperformance work system (Tang, Yu, Cooke, & Chen, 2017), intrinsic motivation (Dewett, 2007), and job dissatisfaction (Zhou & George, 2001). However, limited studies have examined the influence of work environment impediments such as organizational politics on employee creativity (e.g., Aryee, Zhou, Sun, & Lo, 2009), particularly the mediating and moderating mechanisms underlying this relationship.

محتوای این محصول:
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت pdf
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه
قیمت محصول: ۲۰,۹۰۰ تومان
خرید محصول
  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

درک سیاست سازمانی، پنهان سازی دانش و خلاقیت کارکنان
مشاهده خریدهای قبلی
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
لوگوی رسانه های برخط

logo-samandehi

پیوندها