ارتباطات میان بین المللی شدن تولیدکنندگان چینی و مدیریت زنجیره تامین آنها
چکیده
افزایش بین المللی شدن بازار با مقررات محیطی بیشتر و سخت گیرانه تر در کشورهای مختلف باعث شده تا تولیدکنندگان روش های مدیریت محیطی خود را برای پوشش زنجیرۀ تأمین شرکای خود گسترش دهند. بنابراین، مدیریت زنجیرۀ تأمین محیطی (ESCM) به یک استراتژی رقابتی و محیطی مهم برای تولیدکنندگان جهت خرید تبدیل شده است. چین، به عنوان یک تولیدکننده جهانی، با این تعادل پیشرفت اقتصادی همراه با حفاظت محیطی روبرو است. آثار انجام‌شده در مورد این هنوز مبهم است که آیا زمانی که بین المللی شدن به یک روش مدیریت محیطی مانند ESCM در چین تبدیل می شود، سودمند است یا اینکه پرهزینه است. نگرش های بیشتر نسبت به این موضوع در اقتصادهای در حال توسعه و نوظهور برای سازمان ها مفید است تا بتوانند به شکلی کارآمدتر برای بین المللی کردن عملیات و بازار خود آماده شوند. با استفاده از محرک های بین المللی شدن که اجرای روش های مدیریت محیطی را در صنعت تولید چین به جلو سوق می دهد، تجزیه و تحلیل خوشه ای را در سال 2007 برای گروه بندی نمونه ای از 377 تولیدکننده چینی به سه خوشه به کار بردیم: بین المللی شدن بالغ، بین المللی شدن نوظهور و تمرکز داخلی. نظریه نهادی در بافت بین المللی شدن مبنایی نظری را برای این شواهد ارائه می کند که محرک های نهادی که محیطی و بین المللی هستند توسط تولیدکنندگان چینی با پذیرش روش های ESCM همراه هستند. ما همچنین در میان سه خوشۀ تولیدکننده، تفاوت های مهمی را در نتایج عملکرد محیطی، اقتصادی و عملیاتی یافتیم. نتیجه گرفتیم که سازمان های تولیدی که بین المللی شدن را با اتخاذ روش-های ESCM تجربه می کنند، عملکرد بهتری دارند.
1- مقدمه
محیط گرایی، مرزهای محیطی و کمبود منابع ابعاد غیرقابل اجتناب صحبت در مورد جهانی شدن هستند. از زمانی که پرتال فرهنگی و اقتصادی چین در اوایل دهۀ 1980 برای جهان باز شده، تولیدکنندگان چینی یک استثنا نبوده اند. در همان زمان، پس از ورود به سازمان تجارت جهانی (WTO)، چین محرک های فزایندۀ رقابتی را برای رقابت یا همکاری با سازمان های خارجی از کشورهای توسعه یافته تجربه کرده است، برای مثال از طریق مدیریت زنجیرۀ تأمین جهانی (کوتر و دیگران، 2007؛ رات و دیگران، 2008). پیچیدگی و تقاضای بیشتر برای عملکرد محیطی از مشتریان و شرکت های خارجی فشار بیشتری را به شرکت های چینی تحمیل می کند، تا عملکرد محیطی آنها را ارتقا دهند (کی و دیگران، 2008؛ ین و ما، 2009؛ ژو و دیگران، 2008).
Abstract
Increased market internationalization with more and stricter environmental regulations in different countries has caused manufacturers to extend their environmental management practices to cover their supply chain partners. Thus, environmental supply chain management (ESCM) has become an important competitive and environmental strategy for manufacturers to pursue. China, as a global manufacturer, is also facing this balance of economic development with environmental protection. The literature remains unclear on whether internationalization is beneficial or costly when it comes to environmental management practices such as ESCM within China. Further insight into this issue will be useful for organizations in developing and emergent economies to more effectively prepare for internationalizing their operations and markets. Using internationalization drivers that propel the implementation of environmental management practices in the Chinese manufacturing industry, we applied cluster analysis to group a sample of 377 Chinese manufacturers surveyed in 2007 into three clusters: mature internationalization, emergent internationalization, and domestic-focused. Institutional theory within an internationalization context sets the theoretical foundation for evidence that the international environmentally oriented institutional drivers encountered are positively associated with the adoption of ESCM practices by Chinese manufacturers. We also find significant differences in the environmental, economic and operational performance outcomes across the three manufacturer clusters. We conclude that manufacturing organizations experiencing internationalization with a greater extent of adopting ESCM practices tend to perform better.
1. Introduction
Environmentalism, environmental burdens, and resource scarcity are inescapable aspects of the globalization conversation. Since China’s economic and cultural portal was opened to the world in the early 1980s, Chinese manufacturers have not been an exception. At the same time, after entry into the World Trade Organization (WTO), China has experienced increasing competitive drivers to compete or cooperate with foreign organizations from developed countries, for example, through managing the global supply chains (Quer et al., 2007; Roth et al., 2008). The greater sophistication and demands for environmental performance from foreign customers and enterprises are posing more pressures for Chinese enterprises to improve their environmental performance (Qi et al., 2008; Yin and Ma, 2009; Zhu et al., 2008).
چکیده
1- مقدمه
2- موضوعات و پیشینه نظری
2-1 محرک های نهادی با جهت گیری محیطی و بین المللی برای روش های ESCM
2-2 مدیریت زنجیرۀ تأمین محیطی و بهبود عملکرد
3- روش شناسی
3-1 جمع آوری داده ها
3-2 پیشبرد پرسشنامه
4- نتایج و بحث
4-1 مقایسۀ محرک های مشابه IEI
4-2 مقایسه اجرای روش های ESCM
4-3 مقایسه بهبود عملکرد در میان دسته های بین المللی شدن
5- نتیجه گیری
Abstract
1. Introduction
2. Theoretical background and propositions
2.1. International environmentally oriented institutional drivers for ESCM practices
2.2. Environmental supply chain management and performance improvement
3. Methodology
3.1. Data collection
3.2. Questionnaire development
4. Results and discussion
4.1. Comparison of IEI isomorphic drivers
4.2. Comparison of implementation for ESCM practices
4.3. Comparison of performance improvement across internationalization clusters
5. Conclusions
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه