نظریه سازمان و سیستم های تولید تکنولوژی گروهی
چکیده
یک بررسی روی مشخصه های تولید و عملکرد 35 شرکت مهندسی انجام شد که از روش های تکنولوژی گروهی (GT) در تولید محصولات خود استفاده می کردند. داده ها بر پایه قبل و پس از GT، از این شرکت ها گردآوری شده بودند. این مطالعه تغییرات ایجاد شده در سطوح کارگزینی ارائه شده با معرفی GT را بررسی می کند و یافته های گزارش شده در این مقاله با یافته های دیگر محققان مقایسه شده اند. در این مقاله ما اعلام می کنیم شک داریم که آیا می توان از کار تحقیقاتی گسترده انجام شده روی ارتباط میان تکنولوژی سازمان ها و ساختارها برای قیاس تغییراتی استفاده کرد که در سطوح کارگزینی در زمانی رخ می دهند که یک سیستم GT در شرکت معرفی شده است، یا نمی توان از این کارها استفاده کرد.
مقدمه
Woodward (1958 و 1965)، Pugh و همکاران (1969) و Hickson و همکاران (1970) آزمایش های گسترده ای روی روابط میان تکنولوژی سازمان ها و ساختارهای آن ها انجام دادند. کاری که Woodward انجام داد شامل شناسایی روابط میان نوع تولید و ساختار سازمانی بود. او جنبه های پیکربندی ساختار سازمان های تولیدی، نظیر تعداد سطوح مقامات را در سیستم های تولیدی مختلف طبق قابل کنترل بودن و قابل پیش بینی بودن فرایند به هم ربط داد. تکنولوژی Woodward رده بندی مرسوم تولید به واحد/توده/فرایند تقسیم شده به ده رده بود، درست همان طور که در جدول 1 نشان داده شده است. Pugh و همکاران و Hickson و همکاران سعی در تعریف دقیق تر رده بندی تکنولوژی Woodward طبق مقیاس پیوستگی (استمرار) تولید داشتند، به عنوان نمونه دسته ها در صورتی کوچک نامیده می شدند که تنظیم مجدد یک مرتبه یا بیشتر در هفته رخ دهد. مقیاس دیگر تکنولوژی که از آن استفاده شده یکپارچگی (ادغام) جریان کاری نامیده شده و هر چند این مورد وجوه اشتراکی با مقیاس پیوستگی تولید دارد، مبتنی بر مفهوم واحد/دسته/توده/فرایند نیست.
Abstract
A survey has been made of the manufacturing characteristics and performance of 35 engineering companies which are using Group Technology (GT) methods in production. Data have been collected from these companies on a “before” and “after” GT basis. This study investigates the changes in staffing levels brought about by introducing GT, and the findings reported here are compared with those of other researchers. In this paper we argue that it is doubtful whether the extensive research work carried out on the relationship between the “technology” of organizations and structures can be used to extrapolate the changes which might take place in staffing levels when a GT system is introduced into a firm.
INTRODUCTION
Woodward (1958 and 1965), Pugh et al. (1969) and Hickson et al. (1970) carried out extensive examinations of the relationships between the “technology” of organisations and their structures. Woodward’s contribution was to identify relationships between the type of manufacture and the organisation structure. She related “configuration” aspects of the structure of manufacturing organisations, such as number of levels of authority, to different production systems according to the “controlability and predictability” of the process. Woodward’s technology was the conventional classification of production into unit/mass/process sub-divided into ten categories, as shown in Table 1. Pugh et al. and Hickson et al. attempted to define more precisely the Woodward “technology” classification according to a scale of production continuity, e.g. batches were called “small” if re-setting occurred once or more each week. Another measure of “technology” used was called workflow integration and, although this had affinities with the production continuity scale, it was not based on the unit/batch/ mass/process notion as such.
چکیده
مقدمه
حیطه های کنترل سرپرستان (مدیران)
تغییرات ایجاد شده در سطوح کارگزینی و نرخ های آن
رابطه میان اندازه دسته و سطوح کارگزینی و نسبت ها
اثرات دیگر عوامل روی سطوح و نسبت های کارگزینی
تأثیر نرخ های کارگزینی روی مزایای GT
نتیجه گیری
ABSTRACT
INTRODUCTION
SUPERVISORS’ SPANS OF CONTROL
CHANGES IN STAFFING LEVELS AND RATIOS
RELATIONSHIP BETWEEN BATCH SIZE AND STAFFING LEVELS AND RATIOS
THE EFFECT OF OTHER FACTORS ON STAFFING LEVELS AND RATIOS
THE INFLUENCE ON GT BENEFITS OF STAFFING RATIOS ON GT BENEFITS
CONCLUSIONS
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه