تعامل میان عملکرد استراتژیک و حسابداری مدیریت
چکیده
هدف: هدف این مطالعه بررسی تعامل میان اندازه گیری عملکرد استراتژیک و حسابداری مدیریت در جهت به دست آوردن درکی عمیق از این است که مقیاس های استراتژیک عملکردی چگونه با حسابداری مدیریت کامل می شوند.
طرح/روش شناسی/رویکرد: این مطالعه مقیاس های عملکردی به‌کاررفته در یک بانک و متمرکز بر توسعه و پایداری در آفریقا را مورد بررسی قرار می دهد. سی و دو مصاحبه نیمه‌رسمی به مدیران، رئیسان و تحلیل گرانی از نه طبقه مختلف خانواده شغلی انجام شد.
یافته ها: این تحلیل نشان می دهد که مدیران یک سیستم اندازه گیری جامع و متنوع را برای درک ایجاد و تحویل ارزش پایدار جذب می کنند. این نتایج نشان می دهند که حسابداری مدیریت در مجموعه ای یکپارچه از مقیاس‌های عملکردی مشارکت دارد که ارزش پایدار را برای سهام داران به ارمغان می آورد. این یافته های بینشی غنی را در مورد این فراهم می آورد که مدیران چگونه شبیه سازی اطلاعاتی خود را با تقاضاهای متغیر سهام داران مختلف وفق می دهند و چگونه روش هایی را اتخاذ می کنند که در آن مقیاس های عملکردی جدید با اهداف استراتژیک سازگار است. در نهایت، این یافته ها نشان می دهند که تعامل میان عملکرد استراتژیک و روش های حسابداری مدیریت پتانسیل ارتقا یا منع توسعه پایدار را دارد.
اصالت/ارزش: در مورد چگونگی تکامل عملکردها و نحوه ارتباط آنها با روش های حسابداری مدیریت در سازمان اطلاعات کمی در دست است. این مطالعه نشان می دهد که تعامل اندازه گیری عملکرد استراتژیک و حسابداری مدیریت می تواند در ارتباط تغییر سازمانی و پایداری درک شود. درحالی که نیاز به استقبال از تغییر و پایداری به طور همزمان وجود دارد، این مطالعه بینش هایی را در مورد دینامیک تغییر پیشنهاد می دهد –دوگانگی ناشی روش های حسابداری مدیریت و تکامل سیستم های اندازه گیری عملکرد استراتژیک.
مقدمه
نقش حسابداران مدیریتی به عنوان عوامل سازمانی در ایجاد و انتشار اطلاعات در درازمدت، برنامه ریزی استراتژیک به صورتی گسترده در تحقیقات و در عمل به رسیمت شناخته شده است. درحالی که حاصل از ثبت معاملات مالی در ابتدا برای گزارش اطلاعات مالی به سهام داران و قانون گذاران استفاده شده، داده های جمع آوری شده از عملیات سازمان ها، فرایندها، و فعالیت ها مطابق ایجاد اطلاعات تحلیلی برای اثربخشی عملیاتی و فرایندی است. استفاده گسترده از این اطلاعات تحلیلی برای برنامه ریزی و کنترل در سازمان ها به پذیرش اطلاعات مدیریت هزینه استراتژیک برای مدیریت عملکرد استراتژیک منجر شد (براندز و هولتزلات، 2015؛ شانک و گویداریان، 1993). علی رغم محبوبیت روزافزون داده های تحلیلی برای مدیریت عملکرد استراتژیک در سازمان ها، پذیرش وسیع شبکه مدیریت عملکرد جامع در مرحلۀ مقدماتی باقی می ماند.
ABSTRACT
Purpose – This study investigates the interplay between strategic performance measurement and management accounting to gain a deeper understanding of how strategic measures of performance evolve with the managerial accounting practices.
Design/Methodology/Approach – The study explored the performance measures used at a bank focused on the development and sustainability initiatives in Africa. Thirty-two semistructured interviews were conducted with directors, managers, and analysts from nine different categories of job families.
Findings – Analysis shows that managers assimilate a comprehensive, multifaceted measurement system to understand the creation and delivery of sustainable value. The results show that the managerial accounting practices adapt to incorporate an integrated set of performance measures that afford sustainable value to the stakeholders. The findings provide rich insights into how the managers adapt their information assimilation practices to the changing demands of the different stakeholders and adopt practices which innovate measures of performance that are aligned to the strategic goals. Finally, the findings illustrate that the interplay between strategic performance and managerial accounting practices has the potential to improve or inhibit sustainable development.
Originality/Value – Little is known about how performance measures evolve, and how they interplay with the managerial accounting practices within organizations. This study reveals that the interplay of strategic performance measurement and managerial accounting can only be understood in the confluence of organizational change and sustainability. While acknowledging the need to embrace change and sustainability simultaneously, the study offers insights into the dynamics of change – the duality of emergent managerial accounting practices and the evolution of strategic performance measurement systems.
INTRODUCTION
The role of managerial accountants as organizational actors in the creation and dissemination of information for the long-term, strategic planning is widely acknowledged in research and practice. While information generated from the recording of financial transactions are primarily used for reporting financial information to the stakeholders and regulators, data gathered from an organization’s operations, processes, and activities are compiled in the creation of analytical information for operational and process effectiveness. Growing use of such analytical information for planning and control in organizations led to the adoption of strategic cost management information for strategic performance management (Brands & Holtzblatt, 2015; Shank & Govindarajan, 1993). Despite the growing popularity of analytical data for strategic performance management in organizations, widespread adoption of a comprehensive performance management framework remains tentative.
چکیده
مقدمه
اندازه گیری عملکرد و مقیاس های عملکردی
مقیاس های عملکردی و حسابداری مدیریت
روش تحقیق
تحلیل داده ها
نمایش داده ها
توصیف و تحلیل موردی
زمینۀ مطالعه
تحلیل موردی
یک مدل مفهومی برای تعامل میان مقیاس های عملکرد استراتژیک و روش های حسابداری مدیریت
ملاحظات مربوط به نظریه و روش
نتیجه گیری
ABSTRACT
INTRODUCTION
Measuring Performance and Performance Measures
Performance Measures and Management Accounting Practices
RESEARCH METHOD
Data Analysis
Data Display
CASE DESCRIPTION AND ANALYSIS
Context for the Study
Case Analysis
DISCUSSION
Toward a Conceptual Model for the Interplay between Strategic Performance Measures and Managerial Accounting Practices
Implications for Theory and Practice
CONCLUSION
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه