چکیده
دانشمندان به اهمیت داده های کلان و تحلیل پیشگو (BDPA) در دستیابی به ارزش کسب و کار و عملکرد شرکت اذعان می کنند. به هر حال، تاثیر همانندسازی BDPA بر زنجیره تامین (SCP) و عملکرد سازمانی (OP) بدرستی مورد بررسی قرار نگرفته است. این مقاله برای پرداختن به این شکاف نظریه مبتنی بر منابع را مطرح می کند و همانندسازی را به عنوان یک فرایند سه مرحله ای (پذیرش، روالمند شدن و همانندسازی) تصور می کند و تاثیر منابع ( ارتباط، تسهیم اطلاعات) را تحت تاثیر میانجی تعهد مدیریت ارشد نسبت به همانندسازی داده های کلان ( قابلیت) ، SCP و OP بازمی شناسد. این یافته ها نشان می دهند که ارتباط و تسهیم اطلاعات تحت تاثیر میانجی تعهد مدیریت ارشد دارای رابطه مثبتی با پذیرش BDPA است که دارای رابطه مثبتی با همانندسازی BDPA تحت تاثیر میانجی روالمند شدن BDPA می باشد ، و با SCP و OP نیز رابطه مثبتی دارد. محدودیتها و دستورالعملهای تحقیقات آینده در اینجا ارائه شده اند.
1-مقدمه
داده های کلان و تحلیل پیشگو (BDPA) یک واژه فراگیر برای تکنیکهایی است که برای رسیدگی به حجم بالا، سرعت و تنوع داده های کلان تعیین شده اند (Duan & Xiong، 2015؛ Wang، Gunasekaran، Ngai& Papadopoulos؛ 2016؛ Zhou, Chawla, Jin & Williams، 2014). داده های کلان می توانند در پرداختن به چالشهای مهم تحلیل پیشگو که به ثبت ، ذخیره سازی، انتقال و تسهیم داده ها (به عنوان مثال، معماری سیستم) و جستجو، آنالیز، و تجسم ( به عنوان مثال، تحلیل داده ها) مربوط می شوند، کمک کند (Chen, Chiang, & Storey، 2012؛ Duan & Xiong, 2015؛ Erevelles, Fukawa, & Swayne, 2016). BDPA می تواند با بهبود میدان دید (Barratt & Oke، 2007)، انعطاف پذیری و نیرومندی (Brandon-Jones, Squire، Autry, & Petersen, 2014) و عملکرد سازمانی (OP) ، عملکرد زنجیره تامین را بهبود بخشد (Schoenherr & Speier-Pero, 2015؛ Waller & Fawcett, 2013).
Abstract
Scholars acknowledge the importance of big data and predictive analytics (BDPA) in achieving business value and firm performance. However, the impact of BDPA assimilation on supply chain (SCP) and organizational performance (OP) has not been thoroughly investigated. To address this gap, this paper draws on resource-based view. It conceptualizes assimilation as a three stage process (acceptance, routinization, and assimilation) and identifies the influence of resources (connectivity and information sharing) under the mediation effect of top management commitment on big data assimilation (capability), SCP and OP. The findings suggest that connectivity and information sharing under the mediation effect of top management commitment are positively related to BDPA acceptance, which is positively related to BDPA assimilation under the mediation effect of BDPA routinization, and positively related to SCP and OP. Limitations and future research directions are provided.
1. Introduction
Big data and predictive analytics (BDPA) is an all-encompassing term for techniques destined to handle big data characterized in terms of high volume, velocity and variety (Duan & Xiong, 2015; Wang, Gunasekaran, Ngai, & Papadopoulos, 2016; Zhou, Chawla, Jin, & Williams, 2014). Big data can help address critical challenges of predictive analytics that refer to data capture, storage, transfer & sharing (i.e. system architecture), and search, analysis, and visualization (i.e. data analytics) (Chen, Chiang, & Storey, 2012; Duan & Xiong, 2015; Erevelles, Fukawa, & Swayne, 2016). BDPA can improve supply chain performance by improving visibility (Barratt & Oke, 2007), resilience and robustness (Brandon-Jones, Squire, Autry, & Petersen, 2014), and organizational performance (OP) (Schoenherr & Speier-Pero, 2015; Waller & Fawcett, 2013).
چکیده
1. مقدمه
2. سابقه نظری
2.1 نظریه مبتنی بر منابع
2.2 ارتباط و تسهیم اطلاعات
2.3 تاثیر ارتباط و تسهیم اطلاعات بر پذیرش BDPA تحت تاثیر میانجی تعهد مدیریت ارشد
2.4 پذیرش BDPA، روالمندسازی BDPA، و همانندسازی BDPA
2.5 همانندسازی BDPA، عملکرد زنجیره تامین و عملکرد سازمانی
2.6 تاثیر عملکرد زنجیره تامین بر عملکرد سازمانی
2.7 کنترلهای آماری
3. روشهای تحقیق
3.1 توسعه قرارداد
3.2 جمع آوری داده ها
3.3 تعصب عدم پاسخ
4. آنالیز داده ها و نتایج
4.1 اعتبار ارزیابی
4.2 بایاس روش مشترک
4.3 تست فرضیه
5. بحث
5.1. مفاهیم نظری
5.2. مفاهیم مدیریتی
5.3. محدودیتها و تحقیقات آینده
Abstract
1. Introduction
2. Theoretical background
2.1. Resource-based view
2.2. Connectivity and information sharing
2.3. Impact of connectivity and information sharing on BDPA acceptance under the mediation effect of top management commitment
2.4. BDPA acceptance, BDPA routinization and BDPA assimilation
2.5. BDPA assimilation, supply chain performance, and organizational performance
2.6. Impact of supply chain performance on organizational performance
2.7. Statistical controls
3. Research methods
3.1. Instrument development
3.2. Data collection
3.3. Nonresponse bias
4. Data analysis and results
4.1. Measurement validation
4.2. Common method bias
4.3. Hypothesis testing
5. Discussion
5.1. Theoretical implications
5.2. Managerial implications
5.3. Limitations and future research