شیوه های حسابداری مدیریت استراتژیک و عملکرد سازمانی شرکت های تولیدی
چکیده
مطالعه حاضر به منظور بررسی رابطه بین عملکرد سازمانی شرکت های تولیدی نیجریه و کاربرد تکنیک های حسابداری مدیریت استراتژیک انجام پذیرفت. مطالعه حاضر، طرح پژوهشی پیمایشی را برگزید. جمعیت مطالعه شامل تمام شرکت های تولیدی در ایالت دلتای نیجریه می باشد. مطالعه حاضر از روش نمونه گیری تصادفی ساده استفاده نمود. پانزده شرکت تولیدی به صورت تصادفی ساده برای مطالعه انتخاب شدند. داده های مطالعه از طریق اجرای یک پرسشنامه خودطراحی شده برای مدیران و حسابداران شرکت های نمونه برداری به دست آمد. از رگرسیون و آزمون t برای آزمون فرضیه مطالعه استفاده گردید. مطالعه حاضر نشان داد که کاربرد ابزارهای حسابداری مدیریت استراتژیک دارای رابطه مثبتی با عملکرد سازمانی نظرسنجی شرکت است. هم چنین مطالعه، تفاوت معنی دای را در اثربخشی تصمیم گیری بین کاربرد ابزارهای حسابداری مدیریت استراتژیک و تکنیک های حسابداری مدیریت سنتی مشاهده نموده و نتیجه گیری کرد که پیاده سازی شیوه های حسابداری مدیریت استراتژیک به منظور افزایش عملکرد سازمانی شرکت ها امری ضروری است. از این رو مطالعه توصیه می نماید که شرکت های تولیدی، به ویژه شرکت های فعال در ایالت دلتا، معیارهای مناسبی را برای بکارگیری ابزارهای مدیریت حسابداری استراتژیک جهت حصول اطمینان از فرآیند تصمیم گیری کارآمد و واقع بینانه ای که عملکرد سازمانی را ارتقا دهد، اِعمال نمایند.
مقدمه
سابقه مطالعه
شیوه های مرسوم حسابداری مدیریت در راستای ارائه اطلاعات برای کمک به مدیران در تصمیمات داخلی یک شرکت عمل نموده و در نتیجه کانون سیستم های حسابداری مدیریت نیز گرایشات داخلی دارد. در اواخر دهه 1980، محققان و دانشگاهیان به ویژه (جانسون و کاپلان، 1987؛ برومویچ و بهیمانی، 1989) دریافتند که حسابداری مدیریت سنتی با تغییرات محیط کسب و کار نوین سازکار نبوده و در نتیجه موفق به برآوردن کارکرد اساسی خود در کمک به مدیران در تدوین سیاست ها و تصمیم گیری نمی گردد. تحقق این امر مستلزم افزایش کیفیت اطلاعات حسابداری مدیریت و تمرکز گسترده تر بر محیط خارجی شرکت و در نتیجه توسعه مفهوم حسابداری مدیریت استراتژیک می باشد. بنابراین حسابداری مدیریت استراتژیک در نتیجه تلاش برای جایگزینی با حسابداری مدیریت مرسوم در ارائه اطلاعات مناسب تر و معتبرتر برای مزیت رقابتی پدید آمد. حسابداری مدیریت استراتژیک (SMA) شامل ارائه اطلاعاتی است که گرایشات خارجی داشته، بازارمحور و مشتری محور بوده و طیفی از تکنیک ها و ابزارها را در تسهیل تصمیم گیری استراتژیک گرا به مدیران ارائه می نماید.
Abstract
This study was carried out to examine the relationship between organizational performance of the Nigerian’s manufacturing companies and the application of strategic management accounting techniques. The study adopted the survey research design. The population of the study consists of all manufacturing companies in Delta State, Nigeria. The study used simple random sampling. 15 manufacturing companies were randomly selected for the study. Data for the study were obtained through the administration of a self-designed questionnaire to managers or accountants of the sampled firms. Regression and t-test were used to test the hypotheses postulated for the study. The study showed that application of strategic management accounting tools have a positive relationship with organizational performance of companies survey. The study also found a significant difference in effectiveness of decision making between application of strategic management accounting tools and traditional management accounting techniques and concludes that implementation of strategic management accounting practice is necessary to enhance organizational performance of the firm. The study therefore recommends that manufacturing companies, especially the ones operating in Delta State, put in place appropriate measures to apply Strategic Management Accounting tools to ensure efficient and realistic decision making process that will enhance organizational performance.
Introduction
Background to the study
Conventional management accounting practices were geared towards providing information to aid managers in internal decision making in a firm and as such the focus of the management accounting systems has also tended to be internally orientated. In the late 1980s, scholars and academics particularly (Johnson and Kaplan, 1987; Bromwich and Bhimani, 1989) noticed that the traditional management accounting was not adjusting to changes in the modern business environment hence was fall short of its basic function as an aid to managers in formulating policies and decision making. It is to fulfill the need to enhance the quality of management accounting information for managers it was necessary to focus more widely on the external environment of the firm and thus the concept of strategic management accounting developed. Strategic Management Accounting therefore came into being as a result of a quest for a substitute to the conventional management accounting in providing more relevant and reliable information for competitive advantage. SMA involves the provision of information, which is externally orientated, market-driven and customer-focused and provides managers with a range of techniques and tools to facilitate strategically.
چکیده
مقدمه
سابقه مطالعه
بیان مساله
اهداف مطالعه
فرضیه های تحقیق
بررسی ادبیات
مفهوم حسابداری مدیریت استراتژیک
هزینه یابی مبتنی بر فعالیت
توازن کارت امتیازی
هزینه یابی مد نظر
تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش
تحزیه و تحلیل هشدار دهنده زودهنگام
تجزیه و تحلیل هزینه کیفیت
رویکرد چرخه محصول
مفهوم عملکرد سازمانی
روش شناسی
تجزیه و تحلیل و ارائه داده ها
آزمون فرضیه ها
بحث درباره یافته ها
نتیجه گیری و توصیه
Abstract
Introduction
Background to the study
Statement of the problem
Objectives of the Study
Research Hypotheses
Literature Review
Concept of Strategic Management Accounting
Activity Based Costing.
Balance Score Card
Target Costing
Value Chain Analysis
Early Warning Analysis
Quality Cost Analysis
Product-cycle Approach
Concept of Organizational Performance
Methodology
Data Analysis and Presentation
Test of Hypotheses
Discussion of Findings
Conclusion and Recommendation
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه