رابطه بین مدیریت دانش و عملکرد نوآوری
چکیده
این تحقیق به بررسی کمیتی رابطه بین مدیریت دانش، نوآوری و عملکرد می پردازد. هدف ما بیان عواقب فعالیت های مدیریت دانش KM بر نوآوری و عملکرد شرکت می باشد. سازمان ها از کاربردهای واقعی KM آگاهی ندارند. با توجه به بررسی ادبیات یک مدل تحقیقی ارائه کردیم که رابطه مثبت بین مدیریت دانش و عملکرد و همچنین تاثیر آن بر نوآوری را نشان می دهد که به نوبه خود با عملکرد سازمان در ارتباط است. با استفاده از اطلاعات به دست آمده از 120 شرکت که عضو سندیکای برق ایران هستند. این مدل به صورت تجربی بررسی شده است. بر اساس مدل برابری ساختاری SEM و نتایج حاصل از روش حداقل جذر نسبی PLS ، فرضیه های این تحقیق تایید شدند. نتایج نشان می دهد که فعالیت های KM ارتباط مستقیمی با نوآوری و عملکرد دارد و تاثیر غیر مستقیم از طریق افزایش قابلیت نوآوری ایجاد می شود.مشخص شده است که ایجاد دانش ، ترکیب دانش و استفاده از تجهیزات و نوآوری باعث سهولت در نوآوری و عملکرد می شود. ایجاد دانش تاثیرات قابل توجهی بر نواوری سرعت – نواوری کیفیت و کمیت آن دارد در حالی که شاخص نوآوری، ایجاد دانش و ترمیب دانش تاثیرات بیشتری بر عملکرد دارد. نتایج این تحقیق به مدیران و محققان کمک می کند تا از برنامه های KM برای دست یابی به نوآوری بیشتر استفاده کنند.
1. مقدمه
مشارکت مدرن که چالش های مربوط به اقتصاد دانش محور را در نظر می گیرند باید در سازمانهای حمایتی و با توجه به فاکتورهای ترکیب و حفظ دانش استفاده شود (تیک 2000 صفحه 42 ) از اینرو شرکتها باید بصورت پیوسته بر روی توانایی های خاص خود کار کنند تا بتوانند وضعیت رقابت را حفظ کنند( تیک – پیسانو – 1994 ). اسکریم در سال 2001 مفهوم KM را به عنوان مدیریت متقارن و شفاف بیان کرده است و آن را با خلق دانش سازماندهی – انتشار دانش مرتبط دانسته است. از چشم انداز کاربردی، شرکت ها به اهمیت مدیریت دانش در صورت تمایل به رقابتی ماندن ( زاک1999) و رشد ( سالوجاروی ، فارو& اسویبی 2005).
Abstract
This study examines the quantitative relationship between knowledge management, innovation, and performance. We aim to shed some light on the consequences of Knowledge Management (KM) activities on firm's innovation and performance. Organizations are unaware of real implications of KM. According to the literature review, we develop a research model showing a positive relationship between knowledge management, and performance as well as its impact on innovation, which in turn contributes to the firm's performance. Using data from 120 firms that are members of the Iranian Power Syndicate, this model was tested empirically. Based on the Structural Equation Model (SEM) results by Partial Least Square (PLS) method, research hypotheses were supported. Results show that KM activities impact innovation and organizational performance directly, and indirectly through an increase in innovation capability. It is found that knowledge creation, knowledge integration, and knowledge application facilitate innovation and performance. Knowledge creation has more significant effects on innovation speed, innovation quality, and innovation quantity, whereas innovation quality, knowledge creation, and knowledge integration has more significant effects on performance. Findings presented in this paper may help academics and managers in designing KM programs to achieve higher innovation, effectiveness, efficiency, and profitability.
1. Introduction
“The modern corporation, as it accepts the challenges of the new knowledge-based economy, will need to evolve into a knowledge-generating, knowledge-integrating and knowledge protecting organization” (Teece, 2000, p. 42). Hence, firms have to continuously work on their specific capabilities, (e.g. dynamic capabilities) to stay competitive. (Teece & Pisano, 1994). Skyrme (2001) defines Knowledge Management (KM) as ‘the explicit and systematic management of vital knowledge, and its associated processes of creation, organizing, diffusion, and exploitation’. From the practice perspective, firms are noticing the importance of managing knowledge if they want to remain competitive (Zack, 1999), and grow (Salojärvi, Furu, & Sveiby, 2005).
چکیده
1. مقدمه
2.مرور ادبیات
2.1 مدیریت دانش
2-2 نوآوری سازمانی
2.3 مدیریت دانش و موفقت نواوری
3- عواقب KM و موفقیت نوآوری
3.1 تاثیرات KM بر نوآوری
3.2 تاثیرات KM بر عملکرد سازمانی
3.3 تاثیرات نواوری بر عملکرد سازمانی
4 روش تحقیق
4.1 اجرایی کردن سازه ها
4.2 گردآوری اطلاعات
5. نتایج
5.1 نتایج پایایی و اعتبار
5.2 ارزیابی مدل ساختاری
5.3 آزمون فرضیه ها
6.نتیجه گیری
ABSTRACT
1. Introduction
2. Literature Review
2.1. Knowledge Management
2.2. Organizational Innovation
2.3. Knowledge Management and Innovative Success
3. Consequences of KM and Innovation Success
3.1. Effects of KM on innovation
3.2. KM Effects on Organizational Performance
3.3. Innovation Effects on Organizational Performance
4. Research methodology
4.1. Construct operationalization
4.2. Data Collection
5. Results
5.1. Results of reliability and validity
5.2. The evaluation of structural model
5.3. The test of the hypothesis
6. Conclusions
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه