جهت گیری استراتژیک، عملکرد نوآوری و تاثیر تعدیل کننده مدیریت بازاریابی
چکیده
هدف این پژوهش، کشف رابطه ی بین جهت گیری استراتژیک یک شرکت، مدیریت بازاریابی از نظر تاکتیک های ترکیب بازاریابی و عملکرد نوآوری است. ما سه نوع جهت گیری استراتژیک را بررسی می کنیم: جهت گیری مشتری، فناوری و ترکیب مشتری/فناوری. تاثیر آن ها بر عملکرد نواوری و تاثیر تعدیل کننده ی مدیریت بازاریابی از نظر ترکیب بازاریابی بر این رابطه را مورد تجزیه و تحلیل قرار می دهیم. فرضیات خود را در نمونه ای از 1603 شرکت تولیدی فرانسوی مورد آزمون قرار داده و نشان می دهیم که سازمان هایی با جهت گیری ترکیبی مشتری/فناوری عملکر بهتری نسبت به سازمان هایی با جهت گیری مشتری یا فناوری دارند. هم چنین نشان می دهیم که تاثیر تعدیل کننده ی مدیریت بازاریابی در پرورش و ارتقای موفقیت نوآوری برای همه ی جهت گیری ها، مثبت است اما برای سازمان هایی با جهت گیری فناوری، بیشتر است. در نهایت درمی یابیم که تاثیر تعدیل کننده ی مدیریت بازاریابی بر رابطه ی بین جهت گیری و عملکرد زمانی افزایش می یابد که عوامل بیشتری از ترکیب بازاریابی به صورت همزمان به کار گرفته شوند.
1. مقدمه
جهت گیری استراتژیک شرکت ها، توجه گسترده ی دانشمندان در مطالعات بازاریابی، مدیریت و نوآوری را به خود جلب کرده است. اگرچه نوع شناسی و ساختارهای مجزا برای جهت گیری های استراتژیک در جریان های ادبی مختلف توسعه یافته است، به طور کلی این مفهوم به اصولی اشاره می کند که فعالیت های یک شرکت را هدایت کرده و تحت تایر قرار می دهند و رفتارهای مورد نظر برای تضمین پایداری و عملکرد را ایجاد می کند (هاکالا 2011). در قلب این مفهوم، جهت گیری شرکت ها برای شناسایی، جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات جهت ایجاد دانش جدید در شرکت ها است (کاسیولاتی و فرن 2013 مورگان و استرانگ 2003). جهت گیری استراتژیک را می توان به عنوان عامل مهم و حیاتی از فرایند نوآوری در نظر گرفت. در حقیقت، اقتصاد تکاملی بیان می کند که دانش جدید می تواند فرصت هایی را برای پیشرفت ایده های جدید همراه با برقراری مسیرها و جهتی برای ایجاد ترکیبات جدیدی از دانش فراهم سازد و مسیرهای جدیدی را برای نواوری ایجاد نماید (نلسون و وینتر 1982).
Abstract
This research aims at exploring the relationship between a firm's strategic orientation, marketing management in terms of marketing mix tactics, and innovation performance. We examine three types of strategic orientations: customer, technology, and combined customer/technology orientation. We analyze their direct effect on innovation performance as well as the moderating effect of marketing management in terms of the marketing mix on this relationship. We test our hypotheses on a sample of 1603 French manufacturing firms and show that organizations with a combined customer/technology orientation outperform those with a customer or technology orientation alone. We also show that the moderating effect of marketing management in boosting innovation success is positive for all orientations, but greatest for organizations with a technology orientation. Finally, we find that the moderating effect of marketing management on the relationship between orientation and performance increases as more elements of the marketing mix are deployed simultaneously.
1. Introduction
The strategic orientation of firms has attracted widespread attention from scholars in marketing, management and innovation studies. Although distinct typologies and constructs for strategic orientations have been developed across different literature streams, the concept generally refers to “principles that direct and influence the activities of a firm and generate the behaviors intended to ensure its viability and performance” (Hakala, 2011, p. 199). At the heart of the concept is the orientation of firms to the identification, collection, and analysis of intelligence to create new knowledge within firms (Cacciolatti & Fearne, 2013; Morgan & Strong, 2003). Strategic orientation may therefore be considered a critical element of the innovation process. Evolutionary economics suggests, in fact, that new knowledge provides opportunities not only to advance new ideas along established trajectories but also to create new combinations of knowledge and generate new trajectories for innovation (Nelson & Winter, 1982).
چکیده
1. مقدمه
2. چارچوب نظری و فرضیات
2.1 جهت گیری استراتژیک و عملکرد نوآوری
2.2 تاثیر تعدیل کننده مدیریت بازاریابی
3. داده ها و تجزیه و تحلیل
3.1 متغیر وابسته
3.2 متغیرهای توضیحی
3.3 متغیرهای کنترل
3.4 برآورد
4. نتایج
4.1 بررسی قدرت و قابلیت اطمینان
5. بحث و نتیجه گیری
6. محدودیت ها و پژوهش آینده
ABSTRACT
1. Introduction
2. Theoretical framework and hypotheses
2.1. Strategic orientation and innovation performance
2.2. The moderating effect of marketing management
3. Data and methods
3.1. Dependent variable
3.2. Explanatory variables
3.3. Control variables
3.4. Estimation
4. Results
4.1. Robustness check
5. Conclusions and discussion
6. Limitations and future research
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه