یکپارچگی و تغییر سازمانی به سوی پایداری
چکیده
در این مطالعه میان رشته‌ای، بررسی می‌شود که چرا و چگونه رهبران شرکت، پایداری را در استراتژی، سیستمها و فعالیتهای خود اجرایی می‌کنند. این تحقیق از طریق مصاحبه با متخصصان پایداری و با استفاده از یک نمونه میان صنعتی از سازمانهای چند ملیتی شناخته شده توسط منابع متعدد به عنوان سازمانهای برتر (شاخص پایداری Dow Jones، رتبه بندی Newsweek Green و KLD) انجام شد و محرکها، توانمندسازها، روش‌های ارزیابی و شیوه‌های مدیریت تغییر را برای ابتکارات اجتماعی، زیست محیطی و ملی شرکت شناسایی نمود. ما با استفاده از کدرهای متعدد و یک تحلیل از پاسخهای داده شده به سؤالات مصاحبه ساختارمند، تعیین می‌کنیم که چطور متخصصان پایداری بر هماهنگی اهداف پایداری، مأموریت و ارزشها در سازمانهای پیشرو تأثیر می‌گذارند. مشارکت علمی، شامل بینش مربوط به نحوه اجرای تغییر مدیریت شرکتهایی است که دارای مسئولیت اجتماعی و زیست محیطی هستند. دیدگاه‌های تحقیقات اولیه در مورد افرادی که با این ابتکارات پایداری شرکت مرتبط هستند، مبنایی را برای توسعه بیشتر نظریه و آزمودن گزاره‌ها فراهم می‌آورد. یافته‌های کلیدی شامل یکپارچه سازی به صورت یک رویکرد مبتنی بر سیستمها با پایداری، مدیریت تغییر، نوآوری و استراتژی شرکت می‌باشد. این یکپارچه سازی از طریق هماهنگی معیارهای عملکرد در سراسر واحدها و توابع کسب و کار صورت می‌گیرد و مستلزم ارزیابی عملکرد سود خالص یکپارچه از طریق سازمانها و زنجیره‌های تأمین برای اطلاع رسانی تصمیمات مدیریت ، شفافیت و گزارش دهی خارجی است. پیش بینی‌ها حاکی از این هستند که یکپارچه سازی و مدیریت تغییر از عوامل مهم موفقیت برای توسعه ابتکارات پایداری استراتژیک می‌باشد.
1. مقدمه
هنگامیکه سازمانهای بیشتری پایداری را به عنوان یک اولویت استراتژیک افزایش می‌دهند، چالش‌های مربوط به اجرای این فعالیتها نیز افزایش می‌یابد (Kolk و Pinkse، 2007). ضمناً، یک خلاء تحقیقاتی در مورد درک این موضوع وجود دارد که آیا سیستمهای یکپارچه شامل مزایای مالی، اجتماعی و زیست محیطی می‌شوند (Asif و همکاران، 2013). تحقیق ارائه شده در این مقاله، به نیاز فزاینده برای چگونگی اجرایی شدن پایداری پاسخ می‌دهد (Dahlsrud، 2008؛ Marrewijk، 2003؛ Garcia و همکاران، 2016). این تحقیق با تمرکز بر دو سؤال بررسی می‌کند که چه کسی در یکپارچگی ابتکارات پایداری نقش دارد: (1) متخصصان پایداری در شرکتهای پیشرو برای اجرایی کردن شیوه‌های پایداری در سازمانهایشان چه کار می‌کنند؟ (2) پارادایم همواره در حال تغییر پایداری چگونه بر تکامل سیستمهای مدیریت و تصمیم گیری تأثیر می‌گذارد؟
Abstract
This interdisciplinary study examines why and how corporate leaders operationalize sustainability in organizational strategy, systems and activities. Through interviews with sustainability professionals using a cross-industry sample of multinational organizations recognized as top performers by multiple sources (Dow Jones Sustainability Index, Newsweek Green Rankings, GRI, and KLD), the research identified drivers, enablers, evaluation methods and change management practices for corporate social, environmental and financial initiatives. Using multiple coders, and an analysis of responses to structured interview questions, we determine how sustainability professionals influence the alignment of sustainability goals, mission and values at leading organizations. Scholarly contributions include insight into how top performing companies manage change involving social and environmental responsibility. Insights come from primary research with the individuals who anchor those corporate sustainability initiatives providing a foundation for further theory development and testing of propositions. The key findings include integration as a systems-based approach to sustainability, change management, innovation, and corporate strategy. Integration takes place through the alignment of performance metrics within and across business units and functions with a call for Integrated Bottom Line performance measurement throughout organizations and value chains to inform management decision-making, transparency, and external reporting. Predictions are that integration and change management are critical success factor for the advancement of strategic sustainability initiatives.
1. Introduction
As more organizations elevate sustainability to a strategic priority, the challenges associated with execution of these activities have escalated (Kolk and Pinkse, 2007). Simultaneously, there is a research void in understanding how integrated systems leverage financial, social and environmental benefits (Asif et al., 2013). The research presented in this study responds to a growing need to understand how sustainability is operationalized (Dahlsrud, 2008; Marrewijk, 2003; Garcia et al., 2016). This research explores who is involved in the integration of sustainability initiatives by focusing on two primary questions: (1) What do sustainability professionals in leading companies do to operationalize sustainability practices in their organizations? (2) How does the ever-changing sustainability paradigm affect the evolution of management systems and decision-making?
چکیده
1. مقدمه
2. پس زمینه
3. محرکهای تغییر و سیستمهای تکاملی
4. روش‌ها- روند تحقیق
1.4. روند کاهش داده‌ها
2.4. نمونه
3.4. پاسخ دهندگان
4.4. پروتکل مصاحبه
5.یافته‌ها
1.5. تجزیه و تحلیل پاسخها برای سؤال 1: اجرایی کردن پایداری
2.5. تجزیه و تحلیل پاسخها به سؤال 2: عملی کردن پایداری
3.5. ارزیابی پایداری
4.5 مدیریت تغییر
5.5 پروژه‌های IT/IS در حمایت از پایداری
6. بحث- فرصت یکپارچه سازی
7. نتیجه گیری
Abstract
1. Introduction
2. Background
3. Drivers of change and evolving systems
4. Methods e research process
4.1. Data reduction process
4.2. The sample
4.3. The respondents
4.4. Interview protocol
5. Findings
5.1. Analysis of responses to question I: operationalizing sustainability
5.2. Analysis of responses to question 2: translating sustainability into action
5.3. Measuring sustainability
5.4. Change management
5.5. IT/IS projects in support of sustainability
6. Discussion e the integration opportunity
7. Conclusions
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه