چکیده
در سال های اخیر، مطالعات در زمینه حسابداری مدیریت بر روی کسب و کارهای شرکت خانوادگی تمرکز کرده اند و نقش ابزارهای حسابداری مدیریت را بررسی نموده اند و خواهان تحقیقات بیشتر در این حوزه بوده اند. این مقاله در تلاش است تا نحوه ی ارتقای نهادینه سازی ابزارهای حسابداری مدیریت ترویج یافته توسط متخصصین و نحوه ی تسهیل یا توقف آن توسط همگرایی یا واگرایی بین منطق های نهادی که بستر شرکت خانوادگی را مشخص می نمایند، تحلیل و بررسی کند. بخصوص، بر اساس چارچوب Burns و Scapens(Manag Account Res 11(1):3–25, 2000) یک مطالعه موردی طولی را در یک شرکت خانوادگی کوچک انجام می دهیم که در آن ابزارهای حسابداری مدیریت ترویج یافته توسط متخصصین معرفی شده است و سه منطق نهادی مختلف در آن وجود دارند: خانواده، کسب و کار و جامعه. شواهد مورد نشان می دهند که چگونه وقتی منطق های خانواده، کسب و کار و جامعه همگرا شوند، نهادینه سازی ابزارهای حسابداری مدیریت به وقوع می پیوندند. واگرایی منطق ها در تصویب و بازتولید روتین های مرتبط با برخی از ابزارهای جدید رخ می دهد. این واگرایی ها به دلیل عدم پذیرش اقدامات نهادی توسط اعضا می باشد. نهادینه سازی زمانی صورت می گیرد که منطق های رقیب به سازش برسند. این مقاله با ارائه ی شواهد بیشتر در زمینه استفاده از ابزارهای حسابداری مدیریت در زمان همراستا بودن منطق های رقیب با اهداف شرکت خانوادگی، در آثار موجود در زمینه ی کسب و کار خانوادگی ایفای نقش می کند.
1. مقدمه
پژوهشگران حوزه حسابداری مدیریت در طی سالیان اخیر توجه روز افزونی به شرکت های خانوادگی داشته اند و تعداد زیادی از کسب و کار ها و اشتغال ها در سرتاسر دنیا در این دسته قرار می گیرند و از صفاتی برخوردار بوده که بر استفاده از ابزارهای حسابداری مدیریت در اعمال روزانه اثر می گذارد.
محققین اشاره کرده اند که مشخصه ی شرکت های خانوادگی تمایل آنها به داشتن ترکیب کمتری از ابزارهای حسابداری مدیریت می باشد، زیرا منطق خانواده در سطوح مالکیت، حاکمیت و مدیریت پراکنده و گسترده است (Songini 2006). اگرچه سایر افراد بیان کرده اند که مکانیزم های رسمی می توانند برای تعقیب بهتر منافع شرکت به کمک خانواده بیایند (Rue and Ibrahim 1995; Sharma et al. 1997;Ward 2001; Schulze et al. 2003). نظر به این مسئله، برخی مطالعات نشان داده اند که در گیری متخصصین خارجی/ خارج از خانواده در ساختارهای حاکمیتی و مدیریتی منجر به ورود هنجار ها و ارزشهای حرفه ای به فرایند های تصمیم گیری شرکت های خانوادگی شده است و تحقیقات بیشتری را در زمینه ابزارهای حسابداری در کسب و کارهای خانوادگی برای فراهم نمودن شواهد جدید می طلبد (Salvato and Moores 2010). بر اساس این پیشنهاد، می توان معرفی ابزارهای حسابداری مدیریت در شرکت های خانوادگی را بررسی کرد و توجه خاصی به مشکلاتی داشت که سد راه این ورود و معرفی می شوند. شواهد در مورد این نکته انتشار ضعیف این ابزارها در بستر شرکت خانوادگی را توضیح می دهد.
Abstract
In recent years, studies in management accounting have focused on family firm businesses while investigating the role of management accounting tools and calling for more research in this field. This paper attempts to analyse how the institutionalization of management accounting tools promoted by professionals comes about and how it is facilitated or hindered by convergence or divergence between the institutional logics that characterize the family firm context. In particular, drawing on Burns and Scapens’ (Manag Account Res 11(1):3–25, 2000) framework, we carry out a longitudinal case study in a small-sized family firm characterized by both the introduction of management accounting tools by professionals and the co-presence of three different institutional logics: family, business and community. The case evidence shows how institutionalization of management accounting tools happens when family, business and community logics converge. Episodes of logics divergence occurred in enacting and reproducing routines related to some of the new tools. These divergences were due to the refusal of members to accept institutional practices promoted by the professionals. The institutionalization took place when the competing logics found a compromise. This paper contributes to the family business literature by offering more evidence on the use of management accounting tools accomplished when the competing logics are aligned with following a family firm’s purposes.
1 Introduction
Management accounting scholars over recent years have paid growing attention to family firms, which represent the majority of businesses and employment worldwide and have peculiarities that could affect the use of management accounting tools in daily practice.
Researchers have pointed out that a characteristic of family firms is that they tend to have a lower diffusion of management accounting tools, because of widespread family logic at the ownership, governance and management levels (Songini 2006). However, other contributions have stated that formal mechanisms may help the family to better pursue their firm’s interests (Rue and Ibrahim 1995; Sharma et al. 1997; Ward 2001; Schulze et al. 2003). In regard to this issue, some studies have highlighted that the involvement of outsiders/non-family experts in governance and management structures can bring professional norms and values into family firms’ decision-making processes, and call for more research on accounting tools in family businesses to provide new evidence (Salvato and Moores 2010). Based on this advice, in our view it could be interesting to investigate how the introduction of management accounting tools occurs in family firms, paying particular attention to the criticalities that could hinder this introduction. Evidence on this point could contribute further to explaining the poor diffusion of these tools in the family firm context.
چکیده
1. مقدمه
2. منطق های نهادی در شرکت های خانوادگی
3. نهادینه سازی ابزارهای حسابداری مدیریت و ارتباط منطق های چندگانه
4. شرایط مطالعه موردی و روش
5. منطق های مرتبط در مطالعه موردی ES
6. نهادینه سازی ابزارهای حسابداری مدیریت در ES
6.1. مرحله کد گذاری
6.2. تصویب ابزارهای جدید حسابداری مدیریت
6.3. مرحله بازتولید ابزارهای حسابداری مدیریت
6.4. نهادینه سازی ابزارهای حسابداری مدیریت
7. بحث و نکات نهایی
Abstract
1 Introduction
2 Institutional logics in family firms
3 The institutionalization of management accounting tools and the relevance of multiple logics
4 Case setting and methodology
5 The relevant logics in the ES case study
6 The institutionalization of management accounting tools in ES
6.1 The encoding phase
6.2 The enacting of the new management accounting tools
6.3 The reproduction phase of management accounting tools
6.4 The institutionalization of management accounting tools
7 Discussion and final remarks