اثرات سیستم های اطلاعاتی استراتژیک بر استراتژی رقابتی و عملکرد
چکیده
هدف- این مطالعه استدلال می کند که سیستم های اطلاعاتی استراتژیک (SIS) برای بقای سازمان و عملکرد شرکت در محیط های آشفته اقتصادی ضروری است. با اعمال نوع استراتژی مایلز و اسنو، این مطالعه بررسی می کند که چگونه SIS استراتژی تجاری و عملکرد شرکت را پشتیبانی می کند.
روش شناسی- این مطالعه از داده های بررسی کمی از 389 شرکت برزیلی در طول بحران های اقتصادی و تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از مدل سازی معادلات ساختاری استفاده می کند.
یافته ها- دلایل محکمی وجود دارد که نشان می دهد SIS ظرفیت و انعطاف پذیری را برای ایجاد استراتژی های رقابتی در پاسخ به تغییرات محیطی بالا می برد. SIS به طور مثبت و قابل توجهی به شرکت ها پیشنهاد می کند که از استراتژی های بازرس استفاده کنند تا کمتر به منظور ایجاد نوآوری، بازده کم شود. SIS می تواند عملکرد شرکتی را پیشنهاد کند که از جهت گیری های استراتژیکی که شرکت ها می توانند داشته باشند، قوی تر باشد.
پیامدهای عملی- نتایج، سازمان هایی با بینش هایی در اینکه چگونه SIS می تواند فرایندهای برنامه ریزی استراتژیک را برای ایجاد استراتژی رقابتی و بهبود عملکرد در طول آشفتگی اقتصادی ایجاد کند، ارائه می دهد.
ارزش- این تحقیق اثرات مثبت SIS را در طول آشفتگی اقتصادی بر عملکرد و استراتژی رقابتی نشان می دهد. نشان می دهد که عملکرد شرکت بیشتر تحت تأثیر SIS (فرایند استراتژیک) است تا جهت گیری استراتژیک (محتوا). از این رو، این مطالعه شکاف تحقیقی در ادبیات استراتژی سیستم های اطلاعات را با کمک درک جدیدی از SIS پر می کند.
1. مقدمه
برخی مطالعات نشان می دهند که ایجاد ارزش استراتژی تجاری نیازمند استفاده مؤثر از سیستم های اطلاعات استراتژیک (SIS) می باشد (Chan & Huff, 1992; Chen, Mocker, Preston, & Teubner,2010;Marabelli & Galliers, 2017; Newkirk, Lederer, & Srinivasan, 2003; Philip,2007; Teo & King, 1997;Wang & Byrd, 2017). برای نشان دادن اینکه SIS به وسعت مورد استفاده قرار گرفته است، می توان به چن و همکارانش (2010) و مرالی و همکارانش (2012) اشاره نمود. آنها پیشنهاد کردند که پیدایش مفاهیمی از ادبیات SIS با توجه به عناصر ضمنی فرایند SIS، محتوا، تأثیر دلخواه و هم ترازی، هر دو متفاوت از هم و مکمل یکدیگر هستند.
Abstract
Purpose - This study argues that strategic information systems (SIS) are necessary for organizations’ survival and corporate performance in turbulent economic environments. Applying Miles and Snow’s strategy typology, this study explores how SIS supports business strategy and corporate performance. Methodology - This study uses quantitative survey data from 389 Brazilian companies during economic crises and analyzes the data using structural equation modeling.
Findings - There is strong evidence that SIS promotes capacity and flexibility to create competitive strategies in response to environmental changes. SIS significantly and positively predicts firms’ use of prospector strategies, reducing the need to sacrifice efficiency for innovation. SIS can predict corporate performance more strongly than firms’ strategic orientations can.
Practical implications-The results provide organizations with insights into how SIS enables strategic planning processes to create competitive strategy and improve performance during economic turbulence.
Value - This research demonstrates SIS’s positive effects during economic turbulence on competitive strategy and performance, revealing that corporate performance is influenced more by SIS (strategic process) than strategic orientation (content). Hence, this study fills a research gap in the information systems strategy literature by contributing new insights about SIS.
1. Introduction
Several studies have demonstrated that creating business strategy value requires effective use of strategic information systems (SIS) (Chan & Huff, 1992; Chen, Mocker, Preston, & Teubner, 2010; Marabelli & Galliers, 2017; Newkirk, Lederer, & Srinivasan, 2003; Philip, 2007; Teo & King, 1997; Wang & Byrd, 2017). Recognizing that SIS is widely utilized, Chen et al. (2010) and Merali et al. (2012) suggest that conceptions emerging from the SIS literature both differ from and complement each other regarding contextual elements of the SIS process, content, desired impact, and alignment.
چکیده
مقدمه
چارچوب نظری
سیستم های اطلاعات استراتژیک
جهت گیری استراتژیک
عملکرد شرکت
مدل تحقیق، توسعه فرضیه، و متغیرهای کنترل
سیستم های اطلاعات استراتژیک و جهت گیری استراتژیک
جهت گیری استراتژیک و عملکرد شرکت
3.3 سیستم های اطلاعات استراتژیک و عملکرد شرکت ها
متغیرهای کنترل
روش شناسی
نمونه
طرز عمل داده ها
تجزیه و تحلیل ها
نتایج
مدل اندازه گیری
مدل ساختاری
کنترل برای سمت گیری روش متداول
اثرات مستقیم و غیر مستقیم متغیرهای برونی و درونی
مقایسه اختلافات بین ضرایب مسیر در مدل ساختاری
6. بحث و نتیجه گیری
?. استنباط و پیشنهاد برای تحقیقات آینده
?. محدودیت های مطالعه
Abstract
1. Introduction
2. Theoretical framework
2.1 Strategic information systems
2.2 Strategic orientation
2.3 Corporate performance
3. Research model, hypothesis development, and control variables
3.1 Strategic information systems and strategic orientation
3.2 Strategic orientation and corporate performance
3.3 Strategic information systems and corporate performance
3.4 Control variables
4. Methodology
4.1 Sample
4.2 Data treatment
4.3 Analysis
5. Results
5.1 Measurement model
5.2 Structural model
5.3 Controlling for common method bias
5.4 Direct and indirect effects of exogenous and endogenous variables
5.5 Comparing differences between path coefficients in the structural model
6. Discussion and conclusion
7. Implications and future research
8. Study limitations
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه