عوامل تعیین کننده کاربرد مدیریت پروژه در پیاده سازی سیستم های اطلاعاتی
چکیده
هدف اصلی این مقاله، شناسایی عوامل تاثیرگذار بر مدیریت پروژه IT است. شایان توجه بوده است که در شیوه پیاده سازی پروژه های IT، اختلافات بزرگی در پیاده سازی مدیریت پروژه IT وجود دارد. این اختلافات ناشی از آشنایی متخصصین و مشاورین با کاربرد روشهای قبلاً استفاده شده، عدم صلاحیت ساده آنها، درک راحت یا عدم درک نیاز به مدیریت پروژه های IT هستند. در میان گروه منتخب از متخصصین در این فیلد و مشاوران در دوره سالهای 2016 و 2017، از روش CAWI برای مطالعه نظرات و دیدگاههای مربوط به کاربرد تکنیک ها و فرایندهای مدیریت پرژه در پیاده سازی پروژه های IT استفاده گردید. سپس، براساس نتایج بدست آمده، تحلیل هایی اجرا و نتایج و توصیه های حاصله از مطالعه مطرح گردید. نتایج تدوین شده، نقطه شروعی برای ساخت یک سیستم مدیریت کیفیت موثر جهت مدیریت پروژه محسوب می شوند.
1. مقدمه
در شیوه کلاسیک، مدیریت پروژه به عنوان یک پروژه فردی منحصر به فرد شناخته شده است که برای تولید محصول یا خدمات تعریف شده از لحاظ کیفی و کمی، با استفاده از منابع انسانی، فیزیکی و سرمایه تخصیص داده شده، با محدودیت زمانی و تاریخ شروع و پایان تعریف شده، اجرا شده است و با مراحل خاصی از پیاده سازی که در روش مطرح شده متمایز شده اند، به یکدیگر پیوند خورده اند [11].
در حال حاضر، جبرگرایی، طبیعت (ماهیت) روشن و ثبات و پایداری در تعیین ویژگیها و نتایج پروژه ها، در جهت احتمال، عدم قطعیت یا پویایی پیش می رود. از لحاظ نظری، گستره بین دو نوع پایه از فعالیتها در سازمان امروز متمایز شده است: پروژه ها و فرایندها باید افزایش یابند. پروژه ها به عنوان اقدامات یکباره و منحصر به فردی تعریف شده اند که نیازمند آمادگی درست می باشند- در حالیکه فرایندها تکراری بوده و به فعالیتهای خودکار یا روتین تبدیل می شوند [3]، [1].
Abstract
The main purpose of this article is to identify the factors which influence the IT project management. It has been noted that in the practice of the implementation of IT projects there are large discrepancies in the approach to the implementation of IT project management. They result from the fact that experts and consultants were accustomed to applying previously used methods, their simple incompetence, convenience or lack of understanding of the essence of the need to manage IT projects. Among the selected group of specialists in this field and field consultants at the turn of 2016 and 2017, the CAWI method was used to study opinions on the use of project management techniques and processes in the implementation of IT projects. Then, based on the obtained results, the analyses were conducted, and relevant conclusions and recommendations resulting from the study were presented. The formulated conclusions may be the starting point for creating an effective quality management system for project management.
1. Introduction
In the classic approach, project management is understood as a unique, individual project undertaken to create a quantitatively and qualitatively defined specific product or service, using the allocated human, physical and capital resources, limited in time with the defined start and completion date, which are linked by particular stages of implementation distinguished within a given method [11].
Currently, determinism, clear-cut nature and stability in determining the characteristics and results of the projects move in the direction of probability, uncertainty or dynamism. Theoretically - the spread between the two basic types of activities distinguished in today’s organisation: projects and processes should increase. Projects are defined as unique, one-off undertakings that require proper preparation - while processes are repetitive and can become automated or routine activities [3], [1]
چکیده
1. مقدمه
2. شرح روش و نمونه تحقیق
3. تحلیل و بحث راجع به یافته ها
4. نتایج
Abstract
1. Introduction
2. Description of the methodology and research sample
3. Analysis and discussion of findings
4. Conclusions
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه