انتخاب تامین کننده و عملکرد شرکت: شواهد تجربی از محیط یک کشور در حال توسعه
چکیده
هدف – هدف این مقاله ارزیابی این موضوع است که انتخاب تامین کننده های مختلف چه تاثیری بر روی ظرفیت رقابتی عملیاتی شرکت و همچنین عملکرد کلی در محیط یک کشور در حال توسعه دارد.
روش/ طراحی/ فرایند مطالعه - مدل سازی معادله های ساختاری (SEM) در این مطالعه برای ارزیابی رابطه بین معیار های انتخاب تامین کننده، ظرفیت های عملیاتی رقابتی و عملکرد کلی سازمان با استفاده از نظر سنجی از افراد اطلاع دهنده، اجرا شده است.
یافته ها – در این کار، ما نشان می دهیم که انتخاب موثر تامین کننده ،منجر به ارتقای ظرفیت رقابتی شرکت خریدار می شود. به صورت خاص، ما نشان می دهیم که انتخاب تامین کننده بر اساس کیفیت باعث می شود که کیفیت شرکت خریدار افزایش پیدا کند، و خدمات این شرکت منجر به بهبود زمان تحویل سفارش ها می شود و تناسب راهبردی تامین کننده باعث کاهش هزینه ها، بهبود زمان تحویل کالا و بهبود انعطاف در شرکت خریدار می شود. علاوه بر این، ظرفیت های عملیاتی رقابتی شرکت خریدار از نظر بهبود زمان تحویل نیز باعث می شود که عملکرد کلی این شرکت در محیط تجاری غنا، بهبود پیدا کند. این نتایج نشان می دهد که هیچ تفاوت محسوسی بین واحد های تولیدی یا خدماتی در این زمینه وجود ندارد.
محدودیت های تحقیقاتی/ کاربرد ها – نتایج نشان دهنده ی رابطه و کاربرد معیار های قبلی انتخاب تامین کننده در محیط یک کشور در حال توسعه مانند غنا می باشد.
کاربرد های عملی – این تحقیقات نشان می دهد که چگونه می توان معیار انتخاب تامین کننده را ایجاد کرد تا بتوان ظرفیت های رقابتی عملیاتی و عملکرد کلی شرکت خریدار را ارتقا داد.
اصالت/ ارزش – این کار بعضی از دیدگاه های مرتبط با این زمینه را ارائه می کند و بر اساس مقالات موجود در زمینه مرتبط با استراتژی های انتخاب تامین کننده در محیط یک کشور در حال توسعه، کار می کند.
1.0 مقدمه
حالت پویای محیط تجاری باعث شده که شرکت ها تحت فشار قرار بگیرند و مجبور شوند که کیفیت، عملکرد تحویل کالا و پاسخ گویی خودشان را بهبود دهند و در عین حال هزینه های خودشان را هم کاهش دهند. در مقابل، شرکت ها به صورت جدی در حال تلاش برای یافتن روش هایی هستند تا بتوانند از زنجیره تامین خودشان بهتر استفاده کنند و به صورت خاص بتوانند نقش تامین کننده ها را در فعالیت های خودشان به صورت سیستمی، ارزیابی کنند ( Kannan and Tan 2006). مدیران باید تاثیر طولانی مدت استراتژی های تامین منابع خودشان را بر روی سود و عملکرد موثر سازمان، درک کنند. در سطح عملیاتی، خریداران این توانایی را دارند تا از یک رابطه نزدیک با تامین کننده بهره ببند و بتوانند خدماتی با کیفیت، زمان کوتاه تحویل کالا، هزینه های کاهش یافته و یا ترکیبی از این موارد را داشته باشند. در سطح راهبردی، یک رابطه نزدیک با تامین کننده های اصلی احتمالا باعث شکل گیری بهبود پایدار در کیفیت محصولات، ابتکار عمل، افزایش قابلیت رقابت و افزایش سهم بازار می شود. اما انتظار می رود که تمام این روابط به نوبه خود باید بر اساس بهبود در عملکرد مالی شرکت ها منعکس شود.
Abstract
Purpose The purpose of this paper is to examine how the various supplier selections construct impacts on firm’s operational competitive capability as well as an overall performance from a developing country’s environment.
Design/methodology/approach Structural equation modeling was used to study the relationship between supplier selection criteria, competitive operational capabilities and overall organizational performance using survey of informants.
Findings In this work, the authors demonstrate that an effective supplier selection will lead to an enhanced competitive capability of the buying firm. Specifically, the authors show that selecting suppliers based on quality will lead to an improved quality of the buying firm, service will lead to improved delivery time and supplier strategic fit will lead to reduced cost, improved delivery time and improved flexibility of the buying firm. Furthermore, the buying firm competitive operational capabilities in terms of improved delivery time will lead overall performance from the Ghanaian business environment. The results indicate no significant difference between the manufacturing and service sectors.
Research limitations/implications The results indicate the relevance and the implications of the various supplier selection criteria from a developing country’s environment such as Ghana. Practical implications The research shows how supplier selection criteria should be structured to enhance operational competitive capabilities and overall performance of the buying firm.
Originality/value The work illustrates and provides some insights and build on the literature in the area of supply selection strategies from a developing country’s environment.
1.0 Introduction
The dynamism of the business environment is putting firms under pressure to improve quality, delivery performance, and responsiveness while simultaneously reducing costs. In response, firms are increasingly exploring ways to leverage their supply chains, and in particular to systematically evaluate the role of suppliers in their activities (Kannan and Tan 2006). It is important for managers to realize the long-term impact of their sourcing strategies on the profits and the efficient functioning of the organization. At the operational level, buyers have the ability to benefit from developing close relationships with key suppliers in the form of improved quality, delivery, reduced cost, or some combination thereof. At a strategic level, a close relationship with key suppliers is expected to lead to sustainable improvements in product quality and innovation, enhanced competitiveness, and increased market share. It is however expected that all these relationships should, in turn, be reflected by improvements in financial performance (Kannan and Tan 2006).
چکیده
1مقدمه
2 مرور مقالات و توسعه فرضیه ها
2.1 کیفیت تامین کننده و ظرفیت های عملیاتی رقابتی شرکت خریدار
2.2 خدمات تامین کننده و ظرفیت های عملیاتی رقابتی برای شرکت خریدار
2.3 تناسب استراتژیک تامین کننده و ظرفیت های عملیاتی شرکت خریدار
2.4 ظرفیت های رقابتی عملیاتی و عملکرد شرکت
3 روش تحقیقاتی
3.1 مشخصات نمونه و فرایند جمع آوری داده ها
3.2 آمار توصیفی بر اساس نوع صنایع
3.3 معیار ها
4 نتایج و تحلیل داده ها
4.1 تکنیک های تحلیلی
4.2 تحلیل های اعتبار سنجی و قابلیت اعتماد
4.3 نتایج
4.4 تحلیل نقش میانجی – تحلیل با چند گروه
5 مباحث و جمع بندی
Abstract
1.0 Introduction
2.0 Literature review and development of hypotheses
2.1 Supplier Quality and Competitive Operational Capabilities of the buying firm
2.2 Supplier Service and Competitive Operational Capabilities of the buying firm
2.3 Supplier Strategic fit and Competitive Operational Capabilities of the buying firm
2.4 Operational Competitive Capabilities and Firm Performance
3.0 Research Method
3.1 Sample Profile and Data collection procedure
3.2 Industry type descriptive statistics
3.3 Measures
4.0 Data Analysis and Results
4.1 Analytical Technique – The Structural Equation Modeling (SEM)
4.2 Reliability & Validity Analyses
4.3 Results
4.4 Moderation Analysis - Multi-Group Analysis
5.0 Discussion and Conclusion
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه