رهبری تحول گرا و رضایت شغلی: تاثیر تعدیل کننده پاداش احتمالی
چکیده
هدف: هدف این مقاله، بررسی مکانیزم هایی است که از طریق آزمون و بررسی تاثیر تعدیل کننده ی پاداش احتمالی بر روابط، رهبری تحول گرا را به رضایت شغلی کارمند مرتبط می سازد.
طرح/متدولوژی/رویکرد: این مطالعه از طرح بررسی و پژوهش توضیحی و مقطعی بهره می گیرد. داده ها از 315 کارمند بانک بدست آمده و با استفاده از تکنیک های رگرسیون چندگانه و هم بستگی مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرند.
یافته ها: نتایج نشان می دهند که روابط مثبتی بین ابعاد رهبری تحول گرا و رضایت شغلی وجود دارند که از طریق پاداش احتمالی ، این روابط تکمیل می شوند. با این حال، روابط تاثیر و نفوذ ایده آل و شبیه سازی فکری بر رضایت شغلی از طریق پاداش مشروط و احتمالی تعدیل می گردند، این امر بیان می کند که در بخش بانکداری، تاثیر مثبت این ویژگی های رهبری تحول گرا بر رضایت شغلی را می توان از طریق پاداش احتمالی و مشروط افزایش داد.
ارزش/منشا: این مقاله با برقراری و استفاده از پاداش احتمالی و اقتضایی به عنوان یک تعدیل کننده در رابطه ی بین رهبری تحول گرا و رضایت شغلی در بخش بانکداری، نقش مهمی در ادبیات سازمانی موجود ایفا می کند.
مقدمه
رهبری و رضایت شغلی از جمله حیطه های پژوهشی قدیمی در مطالعات سازمانی هستند. بسیاری از مطالعات موجود در مورد این موضوع، رابطه ی بین دو متغیر را بررسی کرده و به این نتیجه رسیده اند که رهبری بر دامنه ای از نتایج کاری از جمله رضایت شغلی کارمند تاثیر دارد. در مقایسه با سایر تئوری های رهبری، نظریه ی سبک های رهبری که رهبری تحول گرا بخشی از این نظریه است، بیشترین توجه را در ادبیات جلب کرده است. دلیل و توجیه این امر بدین صورت است که رهبری تحول گرا معتقد به ایجاد میل و گرایش در بین پیروان است که آن ها را توانمند می سازد تا فراتر از اهداف و علایق شخصی خود بیندیشند و اهداف تیمی، سازمانی، ملی و جهانی بزرگتری را محقق سازند.
Abstract
Purpose The purpose of this paper is to investigate the mechanisms that link transformational leadership to employee job satisfaction by examining the moderating effect of contingent reward on the relationships.
Design/methodology/approach The study employed explanatory and cross-sectional survey design. Data were obtained from 315 bank employees and analyzed using correlational and multiple regression techniques.
Findings The results revealed that there are positive relationships between the dimensions of transformational leadership and job satisfaction which are augmented by contingent reward. However, the relationships of idealized influence and intellectual simulation to job satisfaction are moderated by contingent reward, implying that, in the banking sector, the positive influence of these transformational leadership traits on employee job satisfaction can be enhanced by contingent reward.
Originality/value The paper makes an important contribution to the existing organizational literature by establishing the utility of contingent reward as a moderator on the relationship between transformational leadership and employee job satisfaction in a banking sector.
Introduction
Leadership and job satisfaction have long been primary areas of research in organizational studies. Many of the existing studies on this subject have examined the relationship between the two variables and concluded that leadership has an influence on a range of work outcomes including employee job satisfaction (Boehnke et al., 2003; Chang and Lee, 2007; Fernandez, 2008; Griffith, 2004; Mohammad Mosadegh Rad and Hossein Yarmohammadian, 2006; Shaw and Newton, 2014; Siddique et al., 2011; Yang and Islam, 2012; Yang, 2014). Compared to all other leadership theories combined, the leadership styles theory, of which transformational leadership is a part, has received the most attention in the literature (Antonakis and House, 2013). The justification for this is that transformational leadership is believed to generate inspiration amongst followers that enables them to think beyond their own aims and interests and achieve greater team, organizational, national and global objectives (Bass and Avolio, 1990, 1995; Durbin, 2001; Jandaghi et al., 2009; Northouse, 2004).
چکیده
مقدمه
مروری بر ادبیات
نظریه ی سبک های رهبری و رهبری تحول گرا
سبک رهبری تحول گرا و رضایت شغلی
متدولوژی
طرح پژوهش
جمعیت و نمونه گیری
جمع آوری داده، ابزار دقیق و تجزیه و تحلیل
بحث و نتایج
تاثیر تعدیل کننده
پیامدهای عملی
نتیجه گیری و پیشنهاداتی برای پژوهش آینده:
Abstract
Introduction
Literature review
Leadership styles theory and transformational leadership
Transformational leadership style and job satisfaction
Methodology
Research design
Population and sampling
Data collection, instrumentation and analysis
Results and discussion
Moderation effect
Practical implications
Conclusion and suggestions for future research
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه