رویکردی جدید برای توسعه مشترک معماری سازمانی
چکیده
یکی از چالش های معماری سازمانی (EA ) در شرکت های بزرگ، سازماندهی توسعه فرآیندهای پایه ای EAو مدیریت تغییر در شرایط تغییر مداوم است که با راه حل های IT اجرا شده و تغییر یافته، شناخته می شوند. این مقاله تحقیقاتی، رویکرد جدیدی از توسعه و حفظ ارتباط تشریح پایه ای EA با تیم های پروژه IT استفاده کننده از مدل های معماری را توصیف می کند. رویکرد مورد نظر در روند اجرای در یکی از شرکت های پیشروی نفت و گاز روسیه به نام Surgutneftegas انجام شده است.
۱. مقدمه
مدیران اجرائی کنونی می دانند که مدیریت موثر و بهره برداری از اطلاعات از طریق IT عامل بسیار مهمی برای موفقیت کسب و کار بوده، و یک ابزار ضروری برای دستیابی به مزیت های رقابتی می باشد. معماری سازمانی ، با ارائه یک چارچوب استراتژیک برای تکامل سیستم IT در پاسخ به نیازهای همواره در حال تغییر محیط کسب و کار، این نیاز را مخاطب قرار می دهد[1]. معماری سازمانی (همان طور که ج. شکرمن در [3] تعریف می کند) یک تشریح کامل از سازمان است ؛ یک طرح جامع است که بین جنبه های برنامه ریزی کسب و کار مانند اهداف، چشم انداز،استراتژی و اصول حاکمیت ؛ جنبه های عملیات های کسب و کار مانند شرایط کسب و کار، ساختار سازمان، فرآیندها و داده ها؛ جنبه های اتوماسیون مانند سیستم های اطلاعات و پایگاه داده؛ و زیرساخت های فناورانه تهیه شده مانند رایانه ها، سیستم عامل و شبکه ها "به عنوان یک نیروی همکاری عمل می کند"[3].
۷. نتیجه گیری
نویسندگان رویکرد جدیدی برای توسعه مشترک یک معماری سازمانی پایه با استفاده از مدل های معماری راه حل پیشنهاد می کنند. مدل های SA ممکن است به عنوان یک منبع اطلاعات برای مخزن EA به کار روند و با فراهم کردن شرایط زیر به حفظ کارایی EA پایه کمک کنند:
• مجموعه ابزارهای واحد یکپارچه و کاتالوگ اشیاء واحد باید توسط هر دو دسته معماران سازمانی و معماران راه حل استفاده شود.
• مجموعه ابزار باید با شرایط خاصی که در بالا تشریح شد منطبق باشد.
• همه راه حل های IT باید با استفاده از مجموعه ابزار مستند شده باشند.
• پروژه های IT باید از طریق استفاده از "گیت های کیفیت" (به عنوان مثال بررسی طرح در سطح بالا) برای اطمینان از کیفیت تشریح معماری راه حل هدایت شوند.
Abstract
One of the challenges of Enterprise Architecture (EA) in large companies is organizing processes of baseline EA development and change management under conditions of steady change that are introduced by implemented and changed IT solutions. The research paper describes a new approach of developing and keeping relevant baseline EA description together with IT project teams using Solution Architecture models. The approach is in the process of implementation in one of the leading Russian oil and gas companies Surgutneftegas.
I. INTRODUCTION
Today's CEOs know that the effective management and exploitation of information through IT is a key factor to business success, and an indispensable means to achieving competitive advantage. Enterprise Architecture addresses this need, by providing a strategic context for the evolution of the IT system in response to the constantly changing needs of the business environment [1]. Enterprise Architecture (as J.Schekkerman defines in [3]) is a complete expression of the enterprise; a master plan which “acts as a collaboration force” between aspects of business planning such as goals, visions, strategies and governance principles; aspects of business operations such as business terms, organization structures, processes and data; aspects of automation such as information systems and databases; and the enabling technological infrastructure such as computers, operating systems and networks [3].
VII. CONCLUSION
The authors propose a new approach for collaborative development of a baseline Enterprise Architecture using Solution Architecture models. SA models may serve as a source of information for an EA repository and help to keep the baseline EA relevant if the following conditions are satisfied:
• A unified integrated toolset and unified object catalogs should be used by both Enterprise Architects and Solution Architects.
• The toolset should comply with the special requirements described above.
• All IT solutions should be documented using the toolset.
• IT projects should be guided through the use of “Quality Gates” (e.g. a high-level design review) for ensuring the quality of Solution Architecture descriptions.
چکیده
۱. مقدمه
۲. معماری سازمان و معماری راه حل
الف. معماری سازمان
ب. چارچوب معماری سازمان
ج. معماری راه حل
د. مدل هایی از معماری راه حل
ه. اتصال SA به EA
3. اصلاح روش توسعه معماری
4. الزامات سازماندهی پروژه های IT
۵. سازمان های مناسب این شیوه
۶. الزامات مجموعه ابزار
۷. نتیجه گیری
Abstract
I. INTRODUCTION
II. ENTERPRISE ARCHITECTURE AND SOLUTION ARCHITECTURE
A. Enterprise Architecture
B. Enterprise Architecture framework
C. Solution Architecture
D. Models for Solution Architecture
E. Connecting SA to EA
IV. REQUIREMENTS FOR ORGANIZING OF IT PROJECTS
V. APPROPRIATE ORGANIZATIONS FOR THE METHOD
VI. REQUIREMENTS FOR A TOOLSET
VII. CONCLUSION
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه