نقش دوراندیشی سازمانی و نقشه راه تکنولوژی در گسترش نوآوری شرکت ها
چکیده
در دهه های اخیر توجه محققین و سیاست گذاران به بنگاه های اقتصادی تحت مالکیت دولت (SOEها)، بویژه نقشی که در علم، تکنولوژی و نوآوری دارند و روش هایی که برای پیاده سازی راهبردهای نوآوری به کار می برند، جلب شده است. در این مقاله، شرکت های متعلق به دولت روسیه و برنامه های توسعه آن ها و نیز ابزارهای مدیریتی که برای پیش بینی و اولویت دهی تکنولوژی ها به کار می برند را بررسی می کنیم. اگرچه بیشتر SOEهای روسی به ندرت دوراندیشی سازمانی و نقشه راه تکنولوژی را به کار می برند، موارد موفقیت آمیز خاص در این مقاله ارائه شده و مورد بحث قرار گرفته اند. براساس این مطالعات موردی، ساختار مشترک نقشه راه تکنولوژی که مناسب SOEها باشد را پیشنهاد می دهیم.
1. مقدمه
در دنیای دائما متغیر امروز نوآوری یکی از فاکتورهای اصلی تعیین کننده رقابتی بودن ملی است. بخش شرکت تجاری (بازرگانی) در اقتصادهای توسعه یافته راهگشای نوآوری و منبع اصلی تامین سرمایه تحقیق و توسعه (R&D) می باشد . در حالی که اهمیت موسسات بازرگانی کوچک در نوآوری، اشتغال زایی و کمک به رشد اقتصاد ملی غیرقابل بحث است، پیاده سازی بزرگ مقیاس نوآوری های تکنولوژیکی به ندرت بدون تلاش های گستره سازمان های بزرگ روی می دهد. میزان کل سرمایه گذاری R&D 2500 شرکت از بزرگ ترین شرکت های دنیا تشکیل دهنده بیشتر از 90 درصد کل هزینه تامین شده R&D توسط بخش تجارت و کسب و کار در سراسر دنیا بود. به علاوه، این بخش قطعا فعالیت حق ثبت اختراع و حق امتیاز آن را نیز هدایت می کند: در سال 2010، پوشش دهنده حدود 8 درصد همه درخواست های ثبت اختراع و حق امتیاز بود.
9. نتیجه گیری
در این مقاله استفاده از ابزارهای دوراندیشی سازمانی و نقشه راه تکنولوژی توسط بزرگ ترین SOEهای روسیه را بررسی کردیم. در بیشتر آن ها به دلایل متنوع سیستم برنامه ریزی طولانی مدت تکنولوژی به صورت مشهود وجود ندارد. فاکتور اصلی تاثیرگذار بر این چنین برنامه ریزی اولویت های بازار و اهداف STI بدون نوآوری شرکت های بررسی شده است که نگرانی جاری آن ها مدرن سازی و فروش محصولات سنتی و ابتکاری در داخل روسیه است. موانع دیگر شامل تعهد به تدارک خدمات عمومی و ساختار مدیریت SOEها است که برای برنامه ریزی طولانی مدت تکنولوژی مناسب نیست. این مطالعه چندین نمونه از بهترین روش ها، بویژه موارد شرکت های Rosatom, Gazprom و Aeroflot را توصیف کرد. دو شرکت اول سنت بادوام پیش بینی تکنولوژی و بنیان S&T بزرگی، از جمله تعدادی از سازمان های انشعابی R&D، را دارا بودند. تهیه نقشه راه تکنولوژی وقتی به صورت گسترده به کار می رود که با پروژه های بزرگ مقیاس و آماده سازی پیش بینی های ارزش آینده تکنولوژی ها سر و کار داشته باشیم. Aeroflot که از نظر ساختار و سن ها متفاوت است، هنوز نسبت به روش های مدیریت جدید بسیار پذیرش گر است و-تا به امروز- نقشه راه شرکت که به شیوه اختصاصی تهیه شده بیشتر نوآوری های شرکت را هدایت می کند.
Abstract
In recent decades, the attention of researchers and policymakers has turned to state-owned enterprises (SOEs), in particular the role they play in science, technology and innovation and the methods they use to implement innovation strategies. In this paper, we look at Russian state-owned companies and their development plans, as well as the management tools they employ to forecast and prioritize technologies. Although most Russian SOEs rarely implement corporate foresight and technology roadmapping, certain successful cases are presented and discussed in the paper. Based on these case studies, we suggest a common structure of a technology roadmap that is suitable for SOEs.
1. Introduction
In today's rapidly changing world, innovation is one of the major factors determining national competitiveness (OECD, 2015a). In developed economies, the business enterprise sector is a catalyst of innovation, and a major source of research and development (R&D) funding.1 While the importance of small firms in innovating, creating jobs, and contributing to national economic growth is indisputable (Audretsch, 2009; OECD, 2012; Siegel et al., 2003), large-scale implementation of technological innovations can hardly occur without diverse efforts of large corporations. The total amount of R&D investments of 2500 of the world's largest companies constitutes more than 90% of the total expenditure on R&D financed by the business sector worldwide (Hernández et al., 2014). Furthermore, this sector definitively leads patent activity: in 2010, it accounted for about 83% of all patent applications (WIPO, 2011).
9. Conclusions
In this paper, we looked at the use of corporate foresight and technology roadmapping tools by the largest Russian SOEs. In most of them, the system of long-term technology planning does not exist explicitly, due to various reasons. The main factor affecting such planning is non-innovative market priorities and STI goals of the surveyed companies whose current concerns are that of modernization and of selling traditional and innovative products inside Russia. Other obstacles include a commitment to public procurement and SOEs' management structure, which is unsuitable for long-term technology planning. This paper has described several examples of best practices, particularly the cases of Rosatom, Gazprom, and Aeroflot. The first two of these companies have a long tradition of technology forecasting and have a large S&T base, including a number of branch R&D organizations. Technology roadmapping is used largely when dealing with large-scale projects and preparing forecasts of the future value of technologies. Aeroflot, which is different in terms of structure and traditions, is still very receptive to new management practices, and – to date – its specifically developed roadmap guides most of the company's innovations.
چکیده
1. مقدمه
2. مرور مقالات
3. روش شناسی
4. یافته ها
5. مطالعه موردی1: Rosatom
6. مطالعه موردی 2: Gazprom
7. مطالعه موردی 3: Aeroflot
8. بحث و بررسی
9. نتیجه گیری
Abstract
1. Introduction
2. Literature review
3. Methodology
4. Findings
5. Case study 1: Rosatom
6. Case study 2: Gazprom
7. Case study 3: Aeroflot
8. Discussion
9. Conclusions
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه