مشارکت حسابداران مدیریت در تغییر فرآیند عملیاتی
چکیده
این مقاله اشاره می‌کند که کششی طبیعی بین مدیران عملیات و حسابداران مدیریت وجود دارد. این کشش به خصوص زمانی مشهود است که تصمیمات در مورد تغییر فرآیند اتخاذ می‌شوند. مصاحبه‌های نیمه ساختار یافته با 40 مدیر عملیات نشان داد که حسابداران تنها در نیمی از فرآیندهای تغیر مشارکت داشتند. جالب است که این سهم برای برنامه‌های تغییر مستمر و رادیکال با وجود ریسک بالاتر مشارکت اخیر و سرمایه‌گذاری سرمایه یکسان بود. سپس از 6 مطالعه موردی برای شناسایی عوامل موید مشارکت، آنجا که تعامل بین حسابداران و مدیران عملیات نزدیک بود، استفاده شد. نتیجه‌گیری این مقاله همراه با مفاهیمی برای مدیران عملیات و پیشنهاداتی برای بررسی بیشتر است. حسابداری مدیریت عملیات – یک کشش طبیعی؟ به منظور درک ماهیت مشارکت مدیران عملیات و حسابداران مدیریت در تصمیمات در خصوص فرآیندهای عملیاتی، این بخش به طور خلاصه وظایف کلیدی آنها را مطرح می‌کند. در نتیجه مطرح می‌شود که ممکن است نقش‌ها و دیدگاه‌های مختلف منجر به کششی طبیعی بین این دو گروه از افراد شود.
نقش مدیر عملیات
وظایف کلیدی مدیران عملیات عبارتند از: • توسعه و پیاده‌سازی استراتژی‌های عملیات رابط عملیات با استراتژی شرکتی به منظور کسب مزیت رقابتی • طراحی محصولات، خدمات و فرآیندها که به وسیله آنها ایجاد و ارائه می‌شوند • طرح‌ریزی و کنترل مواد، مشتریان و اطلاعات مورد استفاده در فرآیند برای ارائه کالا و خدمات به موقع و در هر زمان • بهبود مستمر عملیات به منظور مقرون به صرفه و رقابتی بودن خلاصه و نتیجه گیری این مطالعه دارای تعدادی محدودیت است که همچنین موضوعات بررسی بیشتر را ارائه می کند. به عنوان مثال قبول داریم که رویکرد کنترل شده از جمله مطالعه برخی موارد که در آن حسابداران مدیریت در تغییر فرآیند مشارکت ندارند ارجح تر است ولی چنین رویکردی در زمان مجاز مطالعه ما امکان پذیر نبود. همچنین با توجه به تعداد محدود موارد، تکرار بیشتر برای اطمینان از روایی یافته ها لازم است. با وجود این محدودیت ها به نتیجه گیری خود اطمینان داریم که کشش طبیعی بین مدیریت و حسابدار شرح داده شده در بالا یک واقعیت است. این کشش از طریق عدم مشارکت حسابدار در تغییر فرآیند حتی تغییر فرآیند رادیکال نمایان می شود که در آن میزان هزینه سرمایه و ریسک قابل توجه نیست.
Abstract
This paper suggests that there is a natural tension between operations managers and management accountants. This tension is particularly evident when decisions are being made about process change. Semi‐structured interviews with 40 operations managers revealed that accountants were only involved in about half of change processes. Surprisingly this proportion was the same for both continuous and radical change programmes despite the latter involving greater risk and capital investment. Six case studies were then used to identify the factors which underpin the degree of involvement where there was close interaction between accountants and operations managers. The paper concludes with a discussion of the implications for operations managers and some suggestions for further research.
چکیده
حسابداری مدیریت عملیات – یک کشش طبیعی؟
نقش مدیر عملیات
نقش حسابدار مدیریت
یک کشش طبیعی
کشش و میزان تغییر
مطالعه 1
روش شناسی
نتایج
مطالعه 2
روش شناسی
نتایج
خلاصه و نتیجه گیری
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه