درک استراتژی محصولات بین المللی در شرکت های چند ملیتی از طریق شیوه های توسعه محصول جدید و سیر تکاملی آن ها
ترجمه شده

درک استراتژی محصولات بین المللی در شرکت های چند ملیتی از طریق شیوه های توسعه محصول جدید و سیر تکاملی آن ها

عنوان فارسی مقاله: درک استراتژی محصولات بین المللی در شرکت های چند ملیتی از طریق شیوه های توسعه محصول جدید و سیر تکاملی آن ها
عنوان انگلیسی مقاله: Understanding International Product Strategy In Multinational Corporations Through New Product Development Approaches And Evolution
مجله/کنفرانس: مجله بین المللی مدیریت نوآوری - International Journal of Innovation Management
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت و مهندسی صنایع
گرایش های تحصیلی مرتبط: بهینه سازی سیستم ها، تولید صنعتی، مدیریت استراتژیک، بازرگانی بین الملل
کلمات کلیدی فارسی: شرکت های چند ملیتی، استانداردسازی جهانی، سازگاری با محیط محلی، توسعه محصول جدید، پلت فرم ها
کلمات کلیدی انگلیسی: Multinational corporations - global standardisation - local adaptation - new product development - platforms
نمایه: scopus - master journals
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1142/S1363919617500578
دانشگاه: دانشکده مدیریت ملکه، دانشگاه ملکه بلفاست انگلستان
ناشر: Worldscientific
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2017
ایمپکت فاکتور: 2.079 در سال 2019
شاخص H_index: 39 در سال 2020
شاخص SJR: 0.491 در سال 2019
شناسه ISSN: 1363-9196
شاخص Quartile (چارک): Q2 در سال 2019
صفحات مقاله انگلیسی: 23
صفحات ترجمه فارسی: 26 (3 صفحه رفرنس انگلیسی)
فرمت مقاله انگلیسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
فرمت ترجمه فارسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
مشخصات ترجمه: تایپ شده با فونت B Nazanin 14
ترجمه شده از: انگلیسی به فارسی
وضعیت ترجمه: ترجمه شده و آماده دانلود
آیا این مقاله بیس است: خیر
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: ندارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
آیا منابع داخل متن درج یا ترجمه شده است: بله
آیا توضیحات زیر تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
آیا متون داخل تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
کد محصول: 10916
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
رفرنس در ترجمه: در داخل متن و انتهای مقاله درج شده است
ترجمه فارسی فهرست مطالب

مقدمه


پیشینه نظری


استراتژی بین المللی محصول در شرکت های چندملیتی


توسعه محصول جهانی


چشم انداز NPD در استراتژی محصول


روش های تحقیق


مطالعات موردی


مورد 1


مورد 2


مورد 3


مورد 4


یافته ها


رویکردها و تکامل NPD


انگیزه ی تغییر به سوی یک رویکرد مبتنی بر پلت فرم


مزیت تغییر به سوی یک رویکرد مبتنی بر پلت فرم


چرخه های تقویتی


بحث و بررسی


مشارکت های تئوری


محدودیت ها و تحقیقات آتی


مفاهیم مدیریتی

فهرست انگلیسی مطالب

Introduction


Theoretical Background


International product strategy in MNCs


Global product development


NPD perspective of product strategy


Research Methods


Case Studies


Case 1


Case 2


Case 3


Case 4


Findings


NPD approaches and evolution


The motivation for change towards a platform-based approach


The benefit of change towards a platform-based approach


The reinforcing cycles


Discussion


Theoretical contributions


Limitations and future research


Managerial implications

نمونه ترجمه فارسی مقاله

استراتژی محصول بین المللی در مورد استانداردسازی جهانی و سازگاری با محیط محلی، یکی از چالش هایی است که شرکت های چند ملیتی(MNC ها) با آن مواجه هستند. مطالعات مربوط به این حوزه، سوابق و عواقب استانداردسازیو سازگاری را بررسی کرده اند، اما چشم اندازی برای توسعه محصول جدید (NPD) ندارند. در این مطالعه بررسی می‌کنیم که در زمینه توسعه محصول جدید، استانداردسازی و سازگاری محصول چگونه تعیین شده است. از طریق مطالعه موردی و کیفی چهار شرکت چندملیتی، سه رویکرد برای توسعه محصول جدید پیدا کردیم: چندمحلی، مبتنی بر سازگاری با محیط و مبتنی بر پلت فرم. ما مزایا و چالش های هر رویکرد را تحلیل کردیم. علاوه بر این، نشان می دهیم که عوامل (توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات، فشار رقابت، آگاهی از برند و قابلیت فنی) چگونه می توانند بر انتخاب رویکرد مشخصی از NPD تاثیر بگذارند. ما در این مسیر مفاهیمی را مطرح می کنیم تا استفاده کامل از مزایای یک رویکرد مبتنی بر پلت فرم را تضمین نماییم.


مقدمه


اعتقاد بر این است که شرکت های چند ملیتی (MNCها) در نوآوری های سازمانی و مدیریتی پیشرو هستند (بلانگر و همکاران، ۱۹۹۹)، زیرا آن ها با چالش های رقابت جهانی و مدیریت فعالیت های جهانی روبرو هستند که باعث می شود بیشتر از شرکت های داخلی با پیچیدگی مواجه شوند (بارتلت و قوشال، ۲۰۰۰؛ ایپ، ۲۰۰۳). یکی از چالش ها در شرکت های چندملیتی، توسعه استراتژی محصول بین المللی در ارتباط با استانداردسازی جهانی و سازگاری با محیط محلی است (کاتسایکس و همکاران، ۲۰۰۶؛ کوتابه، ۱۹۹۰). در بسیاری از صنایع برحسب سلیقه مشتریان، شرایط محلی و مقررات، الزامات متفاوتی در بازار کشورها وجود دارد (گودرام ، 2012 ؛ راگمن و هاجتس، 2001). شرکت های چندملیتی باید تشابه و تفاوت های این مقررات را شناسایی کنند و مطابق با آن محصولاتی را ارائه نمایند (کوتلر، ۱۹۸۶؛ لویت، ۱۹۸۳).


مشارکت های تئوری


در این مطالعه، بر حسب استراتژی محصول بین المللی (استانداردسازی/انطباق با محیط) و NPD در شرکت های چند ملیتی و از طریق پیشنهاد چشم انداز NPD در استراتژی محصول بین المللی، حوزه های تحقیق را به هم پیوند می دهیم. در مطالعات پیشین، این دو حوزه به صورت مستقل مورد مطالعه قرار گرفته اند. با متصل کردن این دو حوزه، به درک استراتژی محصول بین المللی کمک می‌کنیم، به ویژه چگونگی تعیین آن در چارچوب NPD.

نمونه متن انگلیسی مقاله

International


product strategy regarding global standardisation and local adaptation is one of the challenges faced by multinational corporations (MNCs). Studies in this area have tested the antecedents and consequences of standardisation/adaptation, but lack a new product development (NPD) perspective. In this study, we explore how product standardisation/adaptation is determined in the NPD context. Through a qualitative case study of four MNCs, we found three NPD approaches: multi-local, adaptation-based and platformbased. We analysed the advantages and challenges of each approach. In addition, we reveal how the factors (development of information and communication technology, competition pressure, brand awareness and technical capability) could influence the choice of a certain NPD approach. We draw implications on the paths to ensuring full leveraging of the benefits of a platform-based approach.


Introduction


Multinational corporations (MNCs) are believed to be at the forefront of organisational and managerial innovations (Bélanger et al., 1999), as they face the challenges of global competition and the management of worldwide activities resulting in greater complexity than that faced by domestic firms (Bartlett and Ghoshal, 2000; Yip, 2003). One of the challenges in MNCs is the development of international product strategy regarding global standardisation and local adaptation (Katsikeas et al., 2006; Kotabe, 1990). In many industries, there are still different market requirements across countries in terms of customer tastes, local conditions and regulations (Gooderham, 2012; Rugman and Hodgetts, 2001). MNCs need to identify commonalities and differences in requirements and offer products accordingly (Kotler, 1986; Levitt, 1983).


Theoretical contributions


In this study, we bridge the areas of research in terms of international product strategy (standardisation/adaptation) and NPD in MNCs through proposing an NPD perspective on international product strategy. In prior studies, these two areas have largely been studied independently. By bridging the two areas, we contribute to the understanding of international product strategy, in particular how it is determined within the context of NPD.

تصویری از فایل ترجمه

محتوای این محصول:
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت pdf
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه
قیمت محصول: ۲۳,۸۰۰ تومان
خرید محصول
  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

درک استراتژی محصولات بین المللی در شرکت های چند ملیتی از طریق شیوه های توسعه محصول جدید و سیر تکاملی آن ها
مشاهده خریدهای قبلی
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
لوگوی رسانه های برخط

logo-samandehi

پیوندها