طراحی مدل های کسب و کار برای اقتصاد چرخشی
چکیده
به تازگی، جایگزین کردن مدل اقتصاد چرخشی به جای مدل خطی فعلی توجه بسیاری از شرکت‌های عمده نظیر گوگل، یونیلِوِر، و رِنو را علاوه بر سیاست‌گذاران مجمع جهانی اقتصاد به خود جلب نموده است. دلایل این جلب توجه، مزایای مالی، اجتماعی، و زیست‌محیطی هستند. با این حال، جایگزین کردن یک مدل اقتصادی با مدل دیگر در سطح جهانی، با شرکت‌های کوچک‌تر در سطح اقتصاد خُرد نیز ارتباط دارد. بنابراین، تشویق و ترویج اجرای اقتصاد چرخشی، به دانش جامع برای طراحی مدل کسب و کار اقتصاد چرخشی نیاز دارد. مدل‌های کسب و کار فعلی برای اقتصاد چرخشی انتقال‌پذیری محدودی دارند و چارچوب جامعی که در برگیرنده تمامی انواع شرکت‌ها برای طراحی اقتصاد چرخشی باشد وجود ندارد. این مطالعه از ادبیات تحقیق برای شناسایی و طبقه‌بندی ویژگی‌های اقتصاد چرخشی بر طبق ساختار مدل کسب و کار استفاده می‌کند. در این مطالعه از هشت حوزه فرعی تحقیقاتی مدل کسب و کار اقتصاد چرخشی برای تعریف مجدد مولفه‌های مدل کسب و کار استفاده شده است. در این مطالعه دو مولفه جدید، یعنی نظام بازیافت و عوامل اقتباس شناسایی شده‌اند که نتیجه آن چارچوب توسعه یافته مدل کسب و کار چرخشی است. علاوه بر این، چالش تناسب سه‌گانه به عنوان یکی از عواملی که حرکت به سمت مدل کسب و کار چرخشی را ممکن می‌کند شناخته شد. همچنین در پایان، پیشنهاداتی برای تحقیقات بیشتر ارائه شده است.
1. مقدمه
جایگزین کردن مدل اقتصاد چرخشی به جای مدل خطی اقتصاد فعلی نه فقط به تنهایی موجب صرفه‌جویی در صدها میلیارد دلار آمریکا به اتحادیه اروپا می‌شود، بلکه به شکل قابل‌توجهی پیامدهای منفی صنایع بر محیط‌زیست طبیعی را نیز کاهش می‌دهد [2،1]. به همین دلیل است که اقتصاد چرخشی به عنوان یکی از قوی‌ترین و جدیدترین اقدامات به سمت اقتصاد پایدار، توجهات فزآینده‌ای را به خود جلب نموده است [4،3]. حرکت به سمت اقتصاد چرخشی به چهار زیربنای بنیادین نیازمند است: مواد اولیه و طراحی محصول، مدل‌های کسب و کار جدید، شبکه‌های معکوس جهانی، و شرایط تسهیل کننده [5]. از یک طرف، جایگزین کردن مدل اقتصاد چرخشی به جای مدل فعلی اقتصادی، به خط‌مشی‌گذاران و تصمیم‌گیری‌های آنان بستگی دارد [6]؛ از طرف دیگر، عملی کردن این کار به چرخه‌ای در نظر گرفتن مدل کسب و کار توسط نهادهای کسب و کار وابسته است[7]. گستره این مطالعه به نوع دوم محدود می‌شود و دیدگاه سطح خُرد را برای طراحی مدل‌های کسب و کار اقتصاد چرخشی اقتباس نموده است.
7. نتیجه‌گیری
دو حوزه بسیار مهم از روش‌های مدیریتی که اخیرا توجهات بسیاری را در موضوعات پژوهشی به خود جلب کرده‌اند عبارتند از مدل‌های کسب و کار و اقتصاد چرخشی. مطالعات اندکی درباره این دو حوزه انجام شده است. بیشتر این مطالعات انجام شده بر یک نوع خاص از مدل اقتصاد چرخشی، ویژگی‌ها، و زمینه‌های آن تمرکز نموده‌اند. این مدل‌ها با مکاتب فکری که زیربنای مفهوم اقتصاد چرخشی هستند ارتباط دارند و در ادبیات تحقیق مربوط به اقتصاد توسعه پایدار، بوم‌شناسی صنعتی، تولید پاک‌تر، و اقتصاد حلقه‌های بسته با نام‌های مختلف مشاهده می‌شوند. با این حال، بیشتر این مدل‌ها در چارچوب ReSolve که توسط بنیاد اِلن مک‌آرتور ابداع شده است منعکس شده‌اند. همچنین این ادبیات تحقیق به چندین عامل اقتباس، ابزارهای مدیریتی و طراحی، و مدل‌های ارزیابی اشاره می‌کند که برای عملی ساختن اقتصاد چرخشی ضرورت دارند.
Abstract
Switching from the current linear model of economy to a circular one has recently attracted increased attention from major global companies e.g., Google, Unilever, Renault, and policymakers attending the World Economic Forum. The reasons for this are the huge financial, social and environmental benefits. However, the global shift from one model of economy to another also concerns smaller companies on a micro-level. Thus, comprehensive knowledge on designing circular business models is needed to stimulate and foster implementation of the circular economy. Existing business models for the circular economy have limited transferability and there is no comprehensive framework supporting every kind of company in designing a circular business model. This study employs a literature review to identify and classify the circular economy characteristics according to a business model structure. The investigation in the eight sub-domains of research on circular business models was used to redefine the components of the business model canvas in the context of the circular economy. Two new components—the take-back system and adoption factors—have been identified, thereby leading to the conceptualization of an extended framework for the circular business model canvas. Additionally, the triple fit challenge has been recognized as an enabler of the transition towards a circular business model. Some directions for further research have been outlined, as well.
1. Introduction
Switching from the current linear model of economy to a circular one would not only bring savings of hundreds of billions US dollars to the EU alone, but also significantly reduce the negative impact on the natural environment [1,2]. This is why the circular economy (CE) has attracted increased attention as one of the most powerful and most recent moves towards sustainability [3,4]. The transition to the circular economy entails four fundamental building blocks—materials and product design, new business models, global reverse networks, and enabling conditions [5]. Switching an economy to a circular one depends, on the one hand, on policymakers and their decisions [6]; on the other hand, it depends on introducing circularity into their business models by business entities [7]. The scope of interest of this study is limited to the latter, micro-level perspective of designing circular business models.
7. Conclusions
There are two very vital areas of managerial practice which have recently garnered a great deal of research interest: business models and the circular economy. This study focuses on both of them, and investigates circular business models. Not many studies have been conducted on this specific topic. Most of the studies focused on a particular type of circular business model, its specificity and context. Those models are related to various schools of thought underlying the concept of the circular economy, and they appear in the literature pertaining to sustainability, industrial ecology, cleaner production, and a closed-loop economy with different names. However, most of them can be reflected by the ReSOLVE framework developed by the Ellen MacArthur Foundation. The literature also indicated numerous adoption factors, design and managerial tools, and evaluation models needed for circular business models to operate.
چکیده
1. مقدمه
2 روش و مفهوم در این مطالعه
2.1 مرور ادبیات تحقیق—چارچوبی مفهومی برای طبقه‌بندی تحقیقات در مدل‌های کسب و کار چرخشی
2.2 طبقه بندی مجموعه اولیه ادبیات تحقیق بر طبق مولفه‌های ساختار مدل کسب و کار
2.3 ترکیب و تدوین چارچوبی مدل ساختار چرخشی
3. مروری بر تحقیقات درمورد مدل‌های کسب و کار چرخشی
3.1. تعاریف
3.2 مولفه‌ها
3.3 رده‌شناسی‌ها
3.4 مدل‌های مفهومی
3.5 روش‌های و ابزارهای طراحی
3.6 عوامل اقتباس
3.7. مدل‌های ارزیابی
3.8 روش‌شناسی‌های تغییر
4. اقتصاد چرخشی و مولفه‌های مدل‌های مدل کسب و کار
4.1 ارائه ارزش متناسب با بخش‌های مشتری
4.2 کانال‌ها
4.3 روابط با مشتریان
4.4. جریانات درآمد
4.5 منابع کلیدی
4.6 فعالیت‌های کلیدی
4.7 شرکاء کلیدی
4.8 ساختار هزینه
4.9 نیاز به مولفه‌های بیشتر یک مدل کسب و کار مرتبط با اقتصاد چرخشی
5. مفهوم‌سازی چارچوب بوم مدل کسب و کار چرخشی
5.1 حوزه‌های کلیدی طراحی مجدد چارچوب مدل کسب و کار
5.2 سیستم بازیافت
5.3 عوامل اقتباس
5.4 چارچوب بوم مدل کسب و کار چرخشی
5.5 چالش تناسب سه‌گانه به عنوان عوامل ایجاد کننده حرکت به سمت مدل کسب و کار چرخشی
5.6 مزایا و معایب بوم مدل کسب و کار چرخشی
6. تحقیقات آتی
7. نتیجه‌گیری
Abstract
1. Introduction
2. The Method and Concept of the Study
2.1. Literature Review—Conceptual Frameworks for Categorizing the Research on Circular Business Models
2.2. Categorization of the Initial Body of Literature According to the Components of Business Model Structure
2.3. Synthesis and Development of the Framework of Circular Business Model
3. Research on Circular Business Models—The Review
3.1. Definitions
3.2. Components
3.3. Taxonomies
3.4. Conceptual Models
3.5. Design Methods and Tools
3.6. Adoption Factors
3.7. Evaluation Models
3.8. Change Methodologies
4. Circular Economy and the Components of Business Model
4.1. Value Propositions Fitting Customer Segments (Value Proposition Design)
4.2. Channels
4.3. Customer Relationships
4.4. Revenue Streams
4.5. Key Resources
4.6. Key Activities
4.7. Key Partnerships
4.8. Cost Structure
4.9. The Need for Additional Components of a Business Model Related to the Circular Economy
5. Conceptualizing the Framework of the Circular Business Model Canvas
5.1. Key Areas of Redesigning a Business Model Framework
5.2. Take-Back System
5.3. Adoption Factors
5.4. The Framework of the Circular Business Model Canvas
5.5. The Triple Fit Challenge as the Enabler of the Transition Towards a Circular Business Model
5.6. Advantages and Disadvantages of the Circular Business Model Canvas
6. Future Research
7. Conclusions
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه