ارزیابی فرآیند مدیریت فناوری: مطالعه موردی
ترجمه شده

ارزیابی فرآیند مدیریت فناوری: مطالعه موردی

عنوان فارسی مقاله: ارزیابی فرآیند مدیریت فناوری: مطالعه موردی
عنوان انگلیسی مقاله: Technology management process assessment: a case study
مجله/کنفرانس: مجله بین المللی مدیریت عملیات و تولید - International Journal of Operations & Production Management
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت فناوری اطلاعات، مدیریت استراتژیک
کلمات کلیدی فارسی: فن‌آوری، راهبرد، مدیریت، ارزیابی
کلمات کلیدی انگلیسی: Technology - Strategy - Management - Assessment
نمایه: scopus - master journals - JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1108/EUM0000000005588
دانشگاه: موسسه تولید، دانشگاه کمبریج، انگلستان
ناشر: امرالد - Emeraldinsight
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2001
ایمپکت فاکتور: 6.826 در سال 2019
شاخص H_index: 129 در سال 2020
شاخص SJR: 2.187 در سال 2019
شناسه ISSN: 0144-3577
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2019
صفحات مقاله انگلیسی: 17
صفحات ترجمه فارسی: 19 (1 صفحه رفرنس انگلیسی)
فرمت مقاله انگلیسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
فرمت ترجمه فارسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
مشخصات ترجمه: تایپ شده با فونت B Nazanin 14
ترجمه شده از: انگلیسی به فارسی
وضعیت ترجمه: ترجمه شده و آماده دانلود
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: دارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
آیا منابع داخل متن درج یا ترجمه شده است: بله
آیا توضیحات زیر تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
آیا متون داخل تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
کد محصول: 10923
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
رفرنس در ترجمه: در داخل متن و انتهای مقاله درج شده است
ترجمه فارسی فهرست مطالب

چکیده


مقدمه


پیشینه


چارچوب فرآیند مدیریت فن‌آوری


چارچوب تحقیق


روش ارزیابی مدیریت فن‌آوری


مطالعه موردی


پیشینه سازمان


دیدگاه راهبردی


دیدگاه فرآیندی


بررسی فرآیندی


تشریح مطالب و نتیجه‌گیری


تجربه شرکت


مدل فرآیندی مدیریت فن‌آوری


انجام اصلاحات بر روی روش ارزیابی


چارچوب تحقیق


کاربرد صنعتی

فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


Introduction


Background


Technology management process framework


Research framework


Technology management process assessment


Case study


Company background


Strategic overview


Process overview


Process investigation


Discussion and conclusions


Company experience


Technology management process model


Modifications to assessment procedure


Research framework


Industrial application

نمونه ترجمه فارسی مقاله

چکیده


مدیریت اثربخش فن‌آوری به عنوان یکی از منابع اصلی کسب مزیت رقابتی از اهمیت حیاتی برای بسیاری از سازمان‌ها برخوردار است. فهم و برقراری ارتباط با فن‌آوری و یکپارچه‌سازی آن با راهبردهای بازاریابی، مالی، عملیات‌ها، و مدیریت منابع انسانی ضروری است. وقتی افزایش هزینه، سرعت، و پیچیدگی توسعه فن‌آوری‌ها و همچنین کوتاه شدن چرخه‌های زندگی محصولات را در نظر می‌گیریم، این موضوع اهمیت خاصی پیدا می‌کند. ما یک مدل پنج فرآیندی را پیشنهاد داده‌ایم که چارچوبی را برای فهم فعالیت‌های مرتبط با مدیریت فن‌آوری فراهم می‌کند. پنج فرآیند این مدل عبارتند از: شناسایی، انتخاب، مالکیت، بهره‌برداری، و حفاظت. بر مبنای این مدل، یک روش ارزیابی مدیریت فن‌آوری با استفاده از رویکرد ”اقدام پژوهی“ تدوین شده است. این مقاله مطالعه موردی صنعتی را ارائه می‌دهد که به توضیح اولین کاربرد کامل این روش در یک کسب و کار تولیدی با حجم تولید بالا پرداخته است. ارزیابی نتیجه به‌کارگیری این روش بر اساس مزایای آن برای کسب و کارهای مشارکت‌کننده در تحقیق انجام شده و خود این روش در چارچوب اقدام پژوهی بهبود یافته است.


مقدمه


پیشینه


تاثیر فن‌آوری به عنوان یکی از منابع اصلی مزیت رقابتی برای صنایع تولیدی، به‌طور گسترده مورد پذیرش مدیران و مجریان، دولت‌ها، و صاحبنظران دانشگاهی قرار دارد. برای تحقق این مزیت رقابتی، فهم مدیریت کردن این فن‌آوری‌های خاص و شیوه‌هایی که سازمان‌ها می‌توانند به بهترین روش فن‌آوری را مدیریت کنند حیاتی است. با افزایش شتاب و پیچیدگی‌های توسعه فن‌آوری این موضوعات اهمیت فزآینده‌ای یافته‌اند.


کاربرد صنعتی


این روش ارزیابی (فال و همکاران، 1998؛ پروبرت و همکاران، 2000) در مراحل تولید و آزمایش، 13 بار و در 11 سازمان استفاده شده است (که یکی از این موارد در این مقاله شرح داده شد). از مرحله تولید برای تولید نمونه‌های اولیه قطعات و از مرحله آزمایش برای اعتبارسنجی یکپارچگی روش استفاده شده است. بخش‌های صنعتی مربوطه عبارتند از: صنایع هوافضا، خودروسازی، الکترونیک، الکتریک، دریایی، ساخت و ساز، و داروسازی. سازمان‌های مربوطه دارای فن‌آوری‌های شامل فن‌آوری‌های بالا، فن‌آوری‌های متوسط، و فن‌آوری‌های پائین بوده‌اند که تعداد کارکنان آن‌ها از حدود 20 تا بیش از 5,000 بوده‌اند. همچنین، این روش در یک سازمان دانشگاهی مستقل (یعنی یک محیط خدماتی غیرتولیدی) نیز به کار گرفته شده است.


این روش به صورت مستقل و با موفقیت به کار گرفته شده است و اخیرا نتایج آن منتشر شده است (فاروق و همکاران، 2000). مطالب ارائه شده به منظور استفاده مدیران در صنایع مختلف طراحی شده است که شامل دانش ضمنی آنان در مراحل تدوین و کاربردی نمودن آن به شکل فرآیندها و روش‌های اجرا می‌شود.

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


The effective management of technology as a source of competitive advantage is of vital importance for many organisations. It is necessary to understand, communicate and integrate technology strategy with marketing, financial, operations and human resource strategies. This is of particular importance when one considers the increasing cost, pace and complexity of technology developments, combined with shortening product life cycles. A fiveprocess model provides a framework within which technology management activities can be understood: identification, selection, acquisition, exploitation and protection. Based on this model, a technology management assessment procedure has been developed, using an ``action research'' approach. This paper presents an industrial case study describing the first full application of the procedure within a high-volume manufacturing business. The impact of applying the procedure is assessed in terms of benefits to the participating business, together with improvements to the assessment procedure itself, in the context of the action research framework.


Introduction


Background


The impact of technology as a source of competitive advantage for manufacturing industries is widely accepted by practitioners, governments and academics. In order to realise this competitive advantage, it is vital to understand both the specific technologies, and the ways in which organisations can best manage technology. These issues are of increasing importance as the pace of technology development and its complexity increase.


Industrial application


The assessment procedure (Phaal et al., 1998; Probert et al., 2000) has been applied 13 times in a total of 11 organisations during the development and testing phases (one example of which is described in this paper). The development phase was used to prototype procedure components and the testing phase to validate the integrated procedure. Industry sectors included: aerospace, automotive, electronic, electrical, marine, construction and pharmaceutical, including high-, medium- and low-technology organisations, with staff numbers ranging from about 20 to more than 5,000. In addition, the procedure has been applied within an independent academic organisation (i.e. a non-manufacturing service-based environment).


The procedure has subsequently been successfully applied on an independent basis, and has been recently published (Farrukh et al., 2000). The guide is designed for use by managers in industry and includes much of the tacit knowledge generated during its development and application in the form of process and facilitation guidance.

تصویری از فایل ترجمه

محتوای این محصول:
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت pdf
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه
قیمت محصول: ۲۱,۸۰۰ تومان
خرید محصول
  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

ارزیابی فرآیند مدیریت فناوری: مطالعه موردی
مشاهده خریدهای قبلی
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
لوگوی رسانه های برخط

logo-samandehi

پیوندها