راهبردهای پیاده سازی فن آوری اطلاعات در شرکت های تولیدی
ترجمه شده

راهبردهای پیاده سازی فن آوری اطلاعات در شرکت های تولیدی

عنوان فارسی مقاله: راهبردهای پیاده سازی فن آوری اطلاعات در شرکت های تولیدی: رویکرد همسویی راهبردی
عنوان انگلیسی مقاله: Information technology implementation strategies for manufacturing organizations: A strategic alignment approach
مجله/کنفرانس: مجله بین المللی مدیریت عملیات و تولید - International Journal of Operations & Production Management
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت فناوری اطلاعات، مدیریت صنعتی، مدیریت کسب و کار، مدیریت استراتژیک
نمایه: scopus - master journals - JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1108/01443579610119171
دانشگاه: دانشگاه ملی سان یات سن، تایوان، جمهوری چین
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2000 و قدیمی تر
ایمپکت فاکتور: 6.826 در سال 2019
شاخص H_index: 129 در سال 2020
شاخص SJR: 2.187 در سال 2019
شناسه ISSN: 0144-3577
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2019
صفحات مقاله انگلیسی: 26
صفحات ترجمه فارسی: 30 (2 صفحه رفرنس انگلیسی)
فرمت مقاله انگلیسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
فرمت ترجمه فارسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
مشخصات ترجمه: تایپ شده با فونت B Nazanin 14
ترجمه شده از: انگلیسی به فارسی
وضعیت ترجمه: ترجمه شده و آماده دانلود
آیا این مقاله بیس است: خیر
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: ندارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
آیا منابع داخل متن درج یا ترجمه شده است: بله
آیا توضیحات زیر تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
آیا متون داخل تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
کد محصول: 10954
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
رفرنس در ترجمه: در داخل متن و انتهای مقاله درج شده است
ترجمه فارسی فهرست مطالب

مقدمه


مدیریت راهبردی فن‌آوری اطلاعات


راهبرد تولید


راهبرد فن‌آوری اطلاعات و پیاده‌سازی آن


مدل همسویی راهبردی


نتیجه‌گیری

فهرست انگلیسی مطالب

Introduction


Strategic management of IT


Manufacturing strategy


Information technology strategy and implementation


The strategic alignment model


Conclusion

نمونه ترجمه فارسی مقاله

مقدمه


یکی از تولیدکنندگان عمده دوچرخه، برای قطعاتی که وارد کارخانه می‌شود یک انبار خودکارسازی شده ایجاد نموده است. ربات‌ها بالا و پائین می‌روند و قطعات را بر اساس کنترل کامپیوتری انتخاب می‌کنند؛ سپس قطعات به یک نوار نقاله منتقل می‌شوند و با استفاده از بارکد اسکنر به مسیر تعیین شده برای آن‌ها هدایت می‌شوند. سپس هر یک از این قطعات بوسیله یک سیستم کامپیوتری به کارگاه مخصوص برای تولید ارسال می‌شوند. یک خودروی هدایت شده خودکار یک نوار رنگی را دنبال می‌کند تا بسته‌ها را به کارگاه برساند.


تاسیس و راه‌اندازی چنین سیستمی چندین میلیون دلار هزینه در بر خواهد داشت. با این حال، کارایی مورد انتظار این سیستم به دلیل مشکلات برنامه‌های اطمينان از کيفيت قطعات وارده و همچنین وجود گلوگاه‌ها در عملیات‌های متوالی مورد بررسی قرار نگرفته است. یک سیستم کنترل موجودی که به شکل دستی انجام می‌شود، می‌تواند به همین کیفیت یا حتی با کیفیت بهتر عمل نماید.


نتیجه‌گیری


در این مطالعه، یک مدل همسویی راهبردی برای سیستم اطلاعاتی تولید ارائه شده است که مشخصا نیازمندی‌های استفاده از ظرفیت‌های در حال ظهور در فن‌آوری اطلاعات را مخاطب قرار می‌دهد. این مدل بر مبنای نیاز به دستیابی به همسویی در حوزه‌های ساختاری و زیرساختی، و همچنین یکپارچگی کارکردی میان حوزه‌های تولیدی و مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات است. این مدل، فرآیندی متحول‌کننده را مطرح می‌کند که چهار مرحله دارد و جهت حرکت آن به سمت تبدیل شدن به یک تولیدکننده در تراز جهانی است. از دیدگاه پژوهشی، می‌توان از این مدل برای توصیف و طبقه‌بندی شرکت‌هایی استفاده نمود که از فن‌آوری اطلاعات به عنوان یک اهرم برای برنامه‌ریزی برای مواد مورد نیاز بهره‌برداری می‌کنند. از دیدگاه تصمیم‌گیری مدیریتی، این مدل شناسایی گزینه‌های تصمیم‌گیری مختلف برای استفاده از ظرفیت فن‌آوری اطلاعات برای برنامه‌ریزی برای مواد مورد نیاز را ممکن می‌کند.

نمونه متن انگلیسی مقاله

Introduction


A major bicycle manufacturer establishes an automated warehouse for incoming components. Robots glide up and down the high-rise bays, selecting bins of components under computer control; the bins are passed on to a conveyor system; they move around on a path determined by barcode scanners that identify each bin and route it to a stock picker. The stock picker removes items for despatch to the factory floor as instructed by a computer workstation. An automated guided vehicle rolls off to the factory along a track painted on the floor.


Establishing such a system would cost several millions of dollars. However, the expected efficiency of this system has not yet been observed as a result of difficulties encountered with the quality insurance programme for incoming components, and bottlenecks in the successive operations. A manually operated inventory system might do as well or even better.


Conclusion


A strategic alignment model has been developed in this study for a manufacturing information system that specifically addresses the requirements of leveraging the emerging developments in information technologies. This model is based on the requirement to achieve alignment across structural and infrastructural domains as well as functional integration across manufacturing and IT areas. This model provides an evolutionary process with four different stages which leads towards the goal of a world-class manufacturer. From a research perspective, this model can be used to describe and categorize the emerging examples of exploiting IT as a lever for BPR. From a management decision-making perspective, this model serves the purpose of identifying the different alternatives to leverage IT for BPR.

تصویری از فایل ترجمه

محتوای این محصول:
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت pdf
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه
قیمت محصول: ۲۴,۸۰۰ تومان
خرید محصول
  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

راهبردهای پیاده سازی فن آوری اطلاعات در شرکت های تولیدی
مشاهده خریدهای قبلی
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
لوگوی رسانه های برخط

logo-samandehi

پیوندها