تحولی در تحقیقات مدیریت استراتژیک: روندهای اخیر و دستورالعملهای کنونی
چکیده
مدیریت استراتژیک یک رشته نسبتا نوپا است که در طی 50 سال گذشته رشد مداومی داشته است. این رشته در طی این دوره تحکیم یافته و در عین حال بطور همزمان گسترۀ عناوین آنالیز شده و روشهای تحقیق مورد بررسی را گسترش داده است. نظریه ها و رویکردهای متفاوتی با مورد نظر قرار دادن عناوین مختلف تحقیق برای توضیح دلایل موفقیت و مزیت رقابتی شرکتها گسترش یافته اند. ما در این مقاله، وجود دو پاندول را در یک حرکت ثابت مطرح می کنیم که از یک طرف تنشی را که از گذشته در بین تمرکز بر عوامل داخلی شرکت و ویژگیهای زیست محیطی خارجی وجود داشته انعکاس می دهد، و از طرف دیگر بازتابی از تنش بین سطح بزرگتر آنالیز مثل شرکت و محیط آن و سطح کوچکتر مثل افراد و روابط آنها با شرکت می باشد. مرز تحقیق در مدیریت استراتژیک با حرکت همزمان هر دو پاندول شکل می گیرد. ©2014 ACEDE. منتشر شده توسط الزیور.اسپانیا ، S.L. تمامی حقوق محفوظ است.
مقدمه: روندهای موجود در تحقیقات مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک رشتۀ نوپایی است که به دهه 1960s بر می گردد و ریشه های آن عمدتا در نشریات اصلی Chandler (1962)، Ansoff (1965) و Andrews (1971) یافته می شوند. از آن زمان به بعد، این رشته به طور قابل توجهی رشد کرده و به یک رشته بالغ و تحکیم یافته در حوزه مدیریت تبدیل شده است. پیشرفت این رشته به سوی کمال با عوامل بسیاری همراه بوده است. اولا، افزایش مشخصی در طیف عناوین مورد بررسی وجود داشته است (Hoskisson و همکاران، 1999). مطالعه "بهترین شیوه ها" در 1960s راهی را برای آنالیز عناوین متفاوتی ارائه داده است که بین المللی سازی، همکاری بین شرکتها، استراتژیها و رقابت در بازارها برای محصولات و فاکتورها، رهبری استراتژیک، و رهبری بین استراتژی شرکت و مسئولیت اجتماعی آن تنها نمونه های اندکی از این قبیل هستند.
نتیجه گیری و ملاحظات پایانی
مدیریت استراتژیک یک رشته نسبتا جوان است که در پس بخشهای بی شماری از رشته های مختلف در علوم اجتماعی تکامل پیدا کرده است. پیشرفتها در طی چند دهه اخیر، تکامل و بلوغ این رشته را تصدیق می کنند، درحالیکه آن هم اکنون از ظرفیت بالایی برای تجزیه و تحلیل، و همچنین آرایه بیشتری از نظریات، عناوین تحلیل شده، و روش شناسی ها برای این کار برخوردار است. استعاره پاندول که برای مشاهده چگونگی تغییر کانون توجه از بعد داخلی به خارجی و سپس بازگشت دوبارۀ آن به بعد داخلی مورد استفاده قرار گرفته، ممکن است به دو روش برای ثبت بهتر تکامل این رشته تعمیم یابد. اولا، علاوه بر پاندول داخلی-خارجی، دومین پاندول عملیاتی است که بین رویکرد سطح خرد و کلان به سمت موضوعات کلیدی در مدیریت استراتژیک نوسان دارد. ثانیا، هر یک از این دو پاندول در یک طرف از نوسان قرار دارند اما در عوض به طور مداوم و همزمان حرکت می کنند.
Abstract
Strategic management is a relatively youthful discipline that has steadily matured over the past fifty years. The field has become consolidated over this period, while simultaneously expanding the range of topics analyzed and research methodologies used. Different theories and approaches, addressing different research topics, have been developed to explain the reasons underlying firms’ competitive advantage and success. In this paper, we posit the existence of two pendulums in constant motion that, on the one hand, reflect the tension that has historically existed between the focus on internal firm factors and external environmental attributes respectively and, on the other hand, the tension between a more macro level of analysis, i.e., the firm and its environment, and a more micro level one, i.e., individuals and their relations within the firm. The frontier of research in strategic management is shaped by the simultaneous movement of both pendulums.
Introduction: trends in strategic management research
Strategic management is a youthful discipline. Its origins date back to the 1960s, with its roots to be found mainly in the seminal publications by Chandler (1962), Ansoff (1965) and Andrews (1971). Since then, it has evolved significantly, becoming an ever more mature and consolidated field within the realm of management. The discipline’s progress toward maturity has been accompanied by several factors. First, there has been a marked increase in the range of topics addressed (Hoskisson et al., 1999). The study of ‘‘best practices’’ in the 1960s has given way to an analysis of such varied topics as internationalization, cooperation between firms, strategies and competition in the markets for products and factors, strategic leadership, and the relationship between a firm’s strategy and its corporate social responsibility, to mention just a few.
Conclusion and final reflections
Strategic management is a relatively young discipline that has been evolving on the back of numerous contributions from different fields in social sciences. Developments over the past few decades testify to the discipline’s evolution and maturity, as it now enjoys a great capacity for analysis, as well as a greater array of theories, topics analyzed, and methodologies to do so. The metaphor of the pendulum that has been used to observe how the focus of attention has swung from the internal to the external domains and then back again to the internal one may be extended in two ways to better capture the discipline’s evolution. First, besides the internal---external pendulum, a second pendulum is operational that swings between a macro and micro level approach toward key issues in strategic management. Second, these two pendulums are not currently at either end of the swing but are instead moving constantly and simultaneously.
چکیده
مقدمه: روندهای موجود در تحقیقات مدیریت استراتژیک
سیر تکاملی تحقیقات مدیریت استراتژیک
تنش بین بخش داخلی شرکت و محیط آن
تنش بین سطوح خرد و کلان
درباره تک پژوهش
نتیجه گیری و ملاحظات پایانی
Abstract
Introduction: trends in strategic management research
The evolution of strategic management research: the dual pendulum
The tension between a firm’s interior and its environment
The tension between macro and micro levels
About the monograph
Conclusion and final reflections
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه