اینترنت اشیا: آیا برای چیزی که در حال آمدن است، آماده شده اید؟
خلاصه
آیا برای چیزی که در حال آمدن است، آماده شده اید؟ در حالی که مدیران ارشد به دنبال ارتباط دادن محصولات، فرآیندها و خدمات به حوزه ی در حال رشدِ اینترنت اشیا (IoT) هستند، سوال فوق مهم و اساسی خواهد بود. استفاده از IoT در جهت منافع شرکت شامل بازخوانی مجدد ایده هایی مشخص بوده که شاید برای مدتی بحثی روی آن ها نبوده باشد. در این مقاله کار را با بررسی پیچیدگی IoT شروع می کنیم: پیچیدگی های یک محیط به هم پیوسته و نیازهای رو به افزایش برای توسعه ی مشارکت ها در جهت ایجاد راه حل های نوآورانه. سپس به مطالعه-ی موردی می پردازیم که در آن سه بازیگر با تخصص های متقابل با یکدیگر مشارکت می کنند تا راه حل IoT را به شکل یک وسیله ی متصل فراهم کنند. در حالیکه روحی از خوش بینی در تلاش آن ها شکل گرفته است، رسیدن به خط پایان مستلزم عبور از موانع موجود در مسیر خواهد بود. سرانجام تعدادی از مسائل اساسی مرتبط با مدل-های کسب و کار، استراتژی مشارکت، مالکیت داده ها و انتشار فناوری را توصیف می کنیم که هر شرکتی باید قبل از ورود به اینترنت اشیا با آن ها آشنا شود.
1- گمشده در جنگل
آیا برای چیزی که در حال آمدن است، آماده شده اید؟ در حالی که مدیران ارشد به دنبال ارتباط دادن محصولات، فرآیندها و خدمات به حوزه ی در حال رشدِ اینترنت اشیا (IoT) هستند، سوال فوق مهم و اساسی است. تحلیلگرانی مثل گارتنر (2015) و مکنزی (مانیکا و همکاران، 2015) رشد قابل توجهی را برای تعداد دستگاه های متصل و نواحی کاربرد پیش بینی کرده اند که برای مصرف کنندگان و کسب و کارهای خصوصی ارزشمند خواهد بود. امروزه دستگاه های متصل توجه متخصصین و محققین را به خود جلب کرده اند. غالباً درباره ی IoT با همان احترامی صحبت می شود که در اواخر دهه ی 90 راجع به وبِ جهان گستر و در چند سال گذشته راجع به رایانش ابری سخن گفته می شد. با این حال هر چه زمان تحقق وعده ی آینده ی بیش اتصال (hyperconnected) نزدیکتر می شود، قطعیت ما راجع به اینکه این آینده چه شکلی خواهد بود، کمتر می شود. تخمین ها برای تعداد وسایل متصل تا سال 2020 از 25 تا 50 میلیارد دستگاه متغیر است (لی و لی، 2015؛ وینبرگ، میلنه، آندوا و هاجت، 2015).
6- نتیجه گیری
امروزه IoT مورد توجه و استقبال قرار گرفته است. دستگاه ها و محصولات متصل امکانات جدیدی از نگهداری پیشگیرانه گرفته تا خدمات و مدل های تجارت جدید را فراهم می کنند. IoT یک ایده یا پارادیم همگن نیست، بلکه مجموعه ای از امکانات است که یک بازیگر می تواند با استفاده از آن رویکردی مناسب برای استراتژی و مقتضیات تجارت خود را بررسی کرده و آن را به کار ببندد. در این مقاله یک تحقیق موجود که مربوط به مشاهدات میدانی است را مورد بحث قرار دادیم و سوالاتی اساسی که هر بازیگر جویای به کارگیری IoT باید قبل از هرگونه تصمیم گیری یا سرمایه گذاری به آن ها پاسخ دهد را مطرح کردیم. نتایج همکاری سه شرکت WashCo، LinkCo و InterfaceCo نشان داد که یک راه حل پایدار مالی باید بتواند حمایت کامل تمامی طرف ها را داشته باشد تا پیش نیازهای صحیح هر اقدام ایجاد ارزش را فراهم کند. گرچه مجموعه های مهارتیِ یکتا بخشی از منطق موجود در پس اکوسیستم های کسب و کار است، اما اگر این مهارت ها با شکل های مناسبی از ارتباط، هماهنگی و اعتماد بین طرف ها همراه نشوند، فقط باعث سردرگمی و اختلاف خواهند بود. مدیران برای آمادگی نسبت به آینده باید استراتژی دیجیتال مرتبط با تجارت خود و اکوسیستم شرکا و همچنین فناوری در حال ظهور را نیز در نظر بگیرند.
Abstract
Are you ready for what’s coming? As senior managers look to connect products, processes, and services to the growing field of the Internet of Things (IoT), this is an important preliminary question. Leveraging the IoT for firm benefit involves revisiting certain ideas that may have gone unquestioned for a long time. In this article, we begin by reviewing the complexity of the IoT, the complexities of an increasingly interconnected environment, and the increasing need to develop partnerships in order to create innovative solutions. We then offer practical insights from a case in which three actors with reciprocal specialties cooperated to create an IoT solution in the form of a connected appliance. While a shared spirit of optimism prevailed throughout the endeavor, reaching the finish line meant jumping a few hurdles along the way. Finally, we describe a number of fundamental issues related to business models, partnership strategy, data ownership, and technology diffusion that every enterprise should address before diving headfirst into the Internet of Things.
1. Lost in the woods Are you ready for what’s coming?
As senior managers look to connect products, processes, and services to the growing field of the Internet of Things (IoT), this is an important preliminary question. Analysts–—including Gartner (2015) and McKinsey (Manyika et al., 2015)–—have predicted significant growth in the number of connected devices and areas of application, creating value for both private consumers and businesses. Connected devices are currently attracting a significant amount of attention among practitioners as well as researchers. IoT is often spoken of with the same reverence that the World Wide Web enjoyed in the late 1990s and cloud computing just a few years ago. However, as the promise of a hyperconnected future in which everything is connected to everything else appears to be drawing ever closer, we appear to become less and less certain regarding just what this future will look like. Estimates for the number of connected devices range from 25 to 50 billion by the year 2020 (Lee & Lee, 2015; Weinberg, Milne, Andonova, & Hajjat, 2015).
6. Conclusion
The IoT is a subject of increased interest and enthusiasm, and much of it is warranted. Connected devices and products offer new possibilities for everything from preemptive maintenance to new services and business models. The IoT is not a homogeneous concept or paradigm, but rather a buffet of possibilities from which each actor can peruse and assemble an approach that is right for their strategic interests and business requirements. In this article, we draw upon existing research as well as observations from the field and present a number of fundamental questions that each and every actor looking to implement the IoT needs to address before making any decisions or investing a single cent. The results of the collaborative venture involving WashCo, LinkCo, and InterfaceCo demonstrate that a financially sustainable solution needs to have the full support of all participants in order to enable the right preconditions for value creation. Although unique skill sets are part of the rationale behind business ecosystems, theseinandofthemselvesarenotsufficient.Unless complemented by suitable forms of communication, coordination, and trust between parties, disparate skill sets arejust as likely to create confusion and conflict as they are to yield synergies. In order to prepare for what is coming, managers need to consider their digital strategy in relation to their own business and the ecosystem of partners, as well as emerging technology.
(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)
خلاصه
1- گمشده در جنگل
2- اینترنت اشیا
2-1- خیلی وقت است که دارد می آید
2-2- دیجیتالی کردن مدل های کسب و کار: مزایا و خطرات
3- ایجاد ارزش
4- نشان دادن نکته ما
4-1- محصولات متصل و بازیگران متصل
4-2- مزایای بالقوه یک محصول متصل
4-3- اثبات نهایی ایده
5- سوال های خودآموزی: چه چیزی آموختیم؟
5-1- آیا محصول شما می تواند یک پلت فرم باشد؟
5-2- خودکار یا با اطلاع رسانی؟
5-3 به دنبال چه چیزی هستید؟
5-4- به اشتراک گذاری یا دریافت هزینه؟
5-5- چه کسی صاحب داده هاست؟
5-6- افقی یا عمودی؟
5-7- آیا آماده ی بزرگ شدن هستید؟
6- نتیجه گیری
Abstract
1. Lost in the woods
2. The Internet of Things
2.1. It has been a long time coming
2.2. Digitizing business models: Rewards and risks Digital tech
3. Value creation
4. Illustrating our point
4.1. Connected products and connected actors
4.2. Potential benefits from a connected product
4.3. The finished proof of concept
5. Self-study questions: What have we learned?
5.1. Could your product be a platform?
5.2. Automate or informate?
5.3. What are you looking for?
5.4. Share or charge?
5.5. Who owns the data?
5.6. Horizontal or vertical?
5.7. Are you ready to go big?
6. Conclusion
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه