پیامدهای عاطفی و انگیزشی از خود گذشتگی رهبر: اثر تعدیلی رهبری استبدادی
چکیده
در پژوهش حاضر به بررسی این امر پرداخته شده که چگونه از خود گذشتگی یک رهبر، واکنش های عاطفی و انگیزشی پیروان را به عنوان تابعی از رفتار استبدادی وی (تحمیل یا عدم تحمیل عقایدش) پیش بینی می کند. برای آزمودن این پیش بینی، یک طرح و آزمون های تجربی اجرا شدند. علاوه بر اثرات اصلی از خود گذشتگی و استبداد، هنگامی که عملکرد یک رهبر به شیوه استبدادی نباشد، تاثیر مثبت از خود گذشتگی نیز به شدت قوی است. یافته های این دو مطالعه پیش بینی های انجام شده را تایید می کنند. همچنین، آزمون های تجربی نشان دادند که اثر تعاملی انگیزه و کار با رهبر، توسط واکنش های احساسی پیروان تعدیل می شوند. نتایج پژوهش حاضر در پرتو تحقیقات قبلی که به طور کلی پیرامون از خود گذشتگی و رهبری کاریزماتیک انجام شده بود، به دست آمد و پیشنهاد می شود در تحقیقات آینده بر روی تعامل بین رفتارهای گوناگون رهبر و فرایندهای روانی تحت تاثیر آن، تمرکز بیشتری باشد.
عملکرد گروهی و سازمانی تا حد زیادی به نحوه خرسندی و با انگیزه بودن و رسیدگی به رفاه جمعی اعضا بستگی دارد (کلی و بارسید 2001؛ اسمیت، کارول و اشفورد، 1995). تحقیقات اخیر نشان داده که در واقع، گروه ها و اعضای سازمان ها تحت تاثیر احساسات بوده (بریف، 2001) و این احساسات نیز می توانند ماهیت اجتماعی داشته باشند (پارکینسون، 1996). علاوه بر این برای افزایش کیفیت عملکرد و میزان همکاری، انگیزه واقعی برای پیگیری رفاه گروه یا سازمان، ضروری است (دکرمر و تایلر، 2005). بنابراین به نظر می رسد احساسات و انگیزه های اعضا، برای گروه ها و سازمان ها پیامدهای مهمی در بر داشته و بدین رو، به تحقیقاتی نیاز است تا چگونگی تاثیر اعضای گروه به صورتی که این نتایج مثبت ترویج شوند، بررسی شود. فرض بر آن است که رهبری منشا مهم تاثیر بر یک گروه است (دکرمر و ون نیپنبرگ، 2002؛ دیرکس و فرین، 2002). در واقع چمرس، (2001، ص 376) کاملا و به وضوح بیان می کند که رهبری یک فرآیند اثرگذار است.
7. بحث کلی
عملکرد سازمان ها و گروه ها حداقل تا حد مشخصی به تحت تاثیر قرار گرفتن موثر احساسات و انگیزه اعضا برای کار بستگی دارد (کلی و براسید، 2001؛ اسمیت و همکاران، 1995). در این رابطه، رهبری، به عنوان یک ابزار تاثیر اجتماعی نقش مهمی ایفا می کند. در پژوهش حاضر اثر از خود گذشتگی یک رهبر بر احساسات و انگیزه پیروان و سبک رهبری که به تازگی به عنوان شکل موثر رهبری مورد تایید قرار گرفته مورد بررسی قرار گرفت (چوی و مای- دالتون، 1998؛ د کرمر و ون نیپنبرگ، 2002). علاوه بر این، از آنجا که رهبری ادغام پیچیده تری از رفتارهای مختلف را نشان می دهد، اثر تعدیلی سبک رهبری استبدادی نیز مورد بررسی قرار گرفت.
Abstract
The present research examined how self-sacrificial leadership predicts followers' emotional and motivational reactions as a function of how autocratic this leader behaves (i.e., pushing his opinions or not). A scenario experiment and a laboratory experiment were conducted to test the prediction that, in addition to main effects for self-sacrifice and autocratic leadership, the positive effect of self-sacrifice is most strongly when the leader does not act in an autocratic manner. The findings of these two studies supported the predictions. Also, the laboratory experiment showed that the interactive effect on motivation to work with the leader was mediated by followers' emotional reactions. The present results are discussed in light of prior research on self-sacrifice and charismatic leadership in general and suggestions are made that future research needs to focus more on the interactions between different leadership behaviors and the psychological processes underlying these effects.
Group and organizational functioning depends to a large extent on how happy and motivated to pursue the collective welfare its members feel (Kelly & Barsade, 2001; Smith, Caroll, & Ashford, 1995). Indeed, recent research has shown that group and organizational members are affected by emotions (Brief, 2001), and that emotions can also be social in nature (Parkinson, 1996). Further, being intrinsically motivated to pursue the welfare of the group or organization is essential to increase the quality of performance and cooperation (De Cremer & Tyler, 2005). Thus, members’ emotions and motivation appear to have important implications for groups and organizations, and as such, research is needed to examine how to influence group members in such a way that these positive outcomes are promoted. One important source of influence in a group setting is assumed to be leadership (De Cremer & van Knippenberg, 2002; Dirks & Ferrin, 2002). Indeed, Chemers (2001, p. 376) quite clearly states that bleadership is a process of influence.
7. General discussion
The functioning of organizations and groups depend, at least to a certain degree, on how effectively members’ emotions and motivation to work can be influenced (Kelly & Barsade, 2001; Smith et al., 1995). In this respect, leadership as a tool of social influence plays an important role. The present research examined the effectiveness of a leader’s self-sacrifice in affecting followers’ emotions and motivation, a leadership style recently championed as an effective form of leadership (Choi & Mai-Dalton, 1998; De Cremer & van Knippenberg, 2002; Yorges et al., 1999). In addition, because leadership represents a rather complex integration of different behaviors, the moderating effect of an autocratic leadership style was also examined.
(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)
چکیده
1. از خود گذشتگی، تاثیر و انگیزه
2. رهبری استبدادی، تعدیل کننده از خود گذشتگی
3. پژوهش حاضر
4. مطالعه 1
1.4. روش
2.4. نتایج
5. مطالعه 2
1.5 روش
2.5. نتایج
6. بحث
7. بحث کلی
Abstract
1. Self-sacrifice, affect, and motivation
2. Autocratic leadership as a moderator of self-sacrifice
3. The present research
4. Study 1
4.1. Method
4.2. Results
5. Study 2
5.1. Method
5.2. Results
6. Discussion
7. General discussion
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه