قابلیت ارتجاعی زنجیره تامین، عملکرد شرکت و سیاست های مدیریتی در صنعت خطوط کشتیرانی
ترجمه شده

قابلیت ارتجاعی زنجیره تامین، عملکرد شرکت و سیاست های مدیریتی در صنعت خطوط کشتیرانی

عنوان فارسی مقاله: قابلیت ارتجاعی زنجیره تامین، عملکرد شرکت و سیاست های مدیریتی در صنعت خطوط کشتیرانی
عنوان انگلیسی مقاله: Supply chain resilience, firm performance, and management policies in the liner shipping industry
مجله/کنفرانس: تحقیقات حمل و نقل بخش الف - Transportation Research Part A
رشته های تحصیلی مرتبط: مهندسی صنایع و مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: لجستیک و زنجیره تامین، مدیریت عملکرد، مدیریت استراتژیک
کلمات کلیدی فارسی: قابلیت ارتجاعی زنجیره تامین، عملکرد شرکت، صنعت خطوط کشتیرانی
کلمات کلیدی انگلیسی: Supply chain resilience - Firm performance - Liner shipping industry
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: scopus - master journals - JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.tra.2017.02.004
دانشگاه: گروه حمل و نقل و مدیریت حمل و نقل، دانشگاه ملی اقیانوس، تایوان
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2018
ایمپکت فاکتور: 5.055 در سال 2019
شاخص H_index: 120 در سال 2020
شاخص SJR: 2.109 در سال 2019
شناسه ISSN: 0965-8564
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2019
صفحات مقاله انگلیسی: 18
صفحات ترجمه فارسی: 38 (2 صفحه رفرنس انگلیسی)
فرمت مقاله انگلیسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
فرمت ترجمه فارسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
مشخصات ترجمه: تایپ شده با فونت B Nazanin 14
ترجمه شده از: انگلیسی به فارسی
وضعیت ترجمه: ترجمه شده و آماده دانلود
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: دارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: دارد
آیا این مقاله متغیر دارد: دارد
آیا منابع داخل متن درج یا ترجمه شده است: بله
آیا توضیحات زیر تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
آیا متون داخل تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
کد محصول: 11439
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
رفرنس در ترجمه: در داخل متن و انتهای مقاله درج شده است
ترجمه فارسی فهرست مطالب

چکیده


1. مقدمه 


2. پیشینه پژوهش و مفاهیم اصلی


2.1 SCR


2.2 عملکرد


2.3 تاثیر SCR بر روی عملکرد: دیدگاه RBV


3. ارائه فرضیات 


3.1 تاثیر فرهنگ مدیریت ریسک بر روی چابکی، یکپارچه سازی و مهندسی (مجدد) SC


3.2 تاثیر چابکی، یکپارچه سازی و مهندسی (مجدد) SC بر روی عملکرد


3.3 تاثیر عملکرد مدیریت ریسک بر عملکرد شرکت


4. روش شناسی


4.1 نمونه گیری


4.2 طراحی پرسشنامه 


4.3 مراحل تحلیلی روش شناسی 


5. نتایج تحلیل


5.1 نرخ پاسخ


5.2 گویایی


5.3 مشخصات پاسخ دهندگان 


5.4 نظرات در مورد ریسک SC


5.5 ارزیابی اریبی روش معمول


5.6 مدل اندازه گیری


5.7 مدل ساختاری


6. بحث 


7. نتیجه گیری و کارکرد ها 

فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1. Introduction


2. Literature review and major concepts


2.1. SCR


2.2. Performance


2.3. The impact of SCR on performance: a RBV perspective


3. Hypothesis development


3.1. The impact of a risk management culture on agility, integration, and SC (re-)engineering


3.2. The impact of agility, integration, and SC (re-)engineering on performance


3.3. The impact of risk management performance on firm performance


4. Method


 4.1. Sampling


4.2. Questionnaire design


4.3. Analytical steps of the methodology


5. Analysis results


5.1. Response rate


5.2. Representativeness


5.3. Profile of the respondents


5.4. Perceptions of SC risk


5.5. Assessment of common method bias


5.6. Measurement model


5.7. Structural model


6. Discussion


7. Conclusion and implications

نمونه ترجمه فارسی مقاله

چکیده


این مقاله به طور تجربی مدلی را که بیان کننده رابطه میان قابلیت ارتجاعی زنجیره تامین  (SCR) و عملکرد شرکت است، با استفاده از داده های جمع آوری شده نظرسنجی از صنعت خطوط کشتیرانی تایوان، ارزیابی می کند. در این مدل، ساختار های نظری SCR شامل فرهنگ مدیریت ریسک ، چابکی ، یکپارچه سازی  و مهندسی (مجدد) زنجیره تامین  هستند. نتایج حاصل از ارزیابی مدل نشان می دهند که اثرات مستقیم مثبت فرهنگ مدیریت ریسک بر روی چابکی، یکپارچه سازی و مهندسی (مجدد) زنجیره تامین معنادار بوده و عملکرد مدیریت ریسک در عملکرد شرکت  تاثیر گذار است. همچنین یافته ها نشان می دهند که عملکرد مدیریت ریسک نقش مهمی در اثرات مثبت سه نوع SCR (چابکی، یکپارچه سازی و مهندسی (مجدد) زنجیره تامین) بر روی عملکرد شرکت ایفا می کند. به مدیران توصیه می شود تا بر روی نقش عملکرد مدیریت ریسک جهت تحقق ارزش عملکردی SCR متمرکز شوند. 


1. مقدمه 


در حال حاضر، کسب و کار ها به جای رقابت به صورت مجزا، به عنوان عضوی از یک زنجیره تامین (SC) رقابت می کنند (کریستوفر، 2000). از این رو SC با مدیریت مطلوب به عنوان یکی از منابع مناسب جهت تقویت قدرت رقابت شرکت محسوب می شود. تعیین میزان نحوه کاهش سطح موجودی، زمان انتظار، افزایش بهره وری  SC و افزایش سود به عنوان یک چالش دشوار پیش روی بسیاری از مدیران شناخته می شود. همچنین، تخصصی شدن صنایع و جهانی سازی مواد و بازارها موجب شده است تا تولید کنندگان اقدام به برون سپاری فعالیت های تولیدی خود برای کشورهای دارای دستمزد کمتر به منظور کاهش هزینه ها نمایند. از سوی دیگر، تولید کنندگان بیشتر تمرکز خود جهت عرضه محصولات را بر روی کشور های نو ظهور اقتصادی با قدرت خرید بالا مانند BRICS (برزیل، روسیه، هندوستان، چین و آفریقای جنوبی) جهت افزایش درآمد، معطوف کرده اند. از این رو گذار اعضای SC از اقدامات و فعالیت های محلی به حوزه منطقه ای یا جهانی چندان شگفت انگیز به نظر نمی رسد. با گسترش SC به منظور در نظر گرفتن اعضای متعلق به فرهنگ ها، کشور ها و محدوده های زمانی متفاوت، مدیریت SC (SCM) در حال تبدیل شدن به یک وظیفه پیچیده و چالش برانگیز است. 


7. نتیجه گیری و کارکرد ها 


 این تحقیق به ارزیابی روابط میان فرهنگ مدیریت ریسک، چابکی، یکپارچه سازی، مهندسی (مجدد) SC، عملکرد مدیریت ریسک و عملکرد شرکت های خطوط کشتیرانی در تایوان پرداخته و کارکرد های متعددی را نسبت به مراجع مرتبط و فرآیند اجرایی SCR ارائه می کند. اولا، این تحقیق به ارزیابی انواع مختلف SCR و روابط آنها با عملکرد شرکت می پردازد. ثانیا، این تحقیق اثرات انواع مختلف SCR را بر روی عملکرد شرکت از دیدگاه RBV نشان می دهد. در نهایت، این تحقیق دستور العمل های متعددی  را برای پرسنل مدیریت جهت شناخت تلاش و تخصیص منابع در پاسخ به انواع مختلف SCR ارائه می کند. 

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


This study empirically examines a model that describes the relationship between supply chain resilience (SCR) and firm performance by using survey data collected from the Taiwanese liner shipping industry. In the model, the theoretical constructs of SCR consist of a risk management culture, agility, integration, and supply chain (re-)engineering. The results from testing the model show that the positive direct effects of a risk management culture on agility, integration, and supply chain (re-)engineering are significant and that risk management performance contributes to firm performance. The findings also suggest that risk management performance plays a crucial role in the positive effects of the three types of SCR (i.e., agility, integration, and supply chain (re-)engineering) on firm performance. Managers are advised to focus on the role of risk management performance to realize the performance value of SCR.


1. Introduction


Businesses compete no longer on an individual basis but as a member of a supply chain (SC) (Christopher, 2000). A wellmanaged SC is thus one of the enduring resources to enhance a firm’s competitive strength. Determining how to lower inventory levels, reduce lead times, increase SC efficiency, and enhance profit is a formidable challenge confronting many managers. Further, specialization in industry and the globalization of materials and markets encourage manufacturers to outsource their productive activities to nations with lower wages to reduce costs. On the other hand, manufacturers market their products to emerging countries with strong purchasing power such as the BRICS (Brazil, Russia, India, China, and South Africa) to increase their potential revenue. It is natural for SC members to transform themselves from local to regional or global operations. As an SC expands to include members from different cultures, locations, and time zones, SC management (SCM) becomes a complicated and challenging task.


7. Conclusion and implications


This study evaluates the relationships between risk management culture, agility, integration, SC (re-)engineering, risk management performance, and the firm performance of liner shipping firms in Taiwan and provides several contributions to the relevant literature and SCR practice. First, it examines different types of SCR and their interrelationships with firm performance. Second, it reveals the impacts of different types of SCR on firm performance from the RBV perspective. Finally, it provides several guidelines for management personnel to understand how to commit effort and resources in response to different types of SCR.

تصویری از فایل ترجمه

          


(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)

محتوای این محصول:
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت pdf
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه
قیمت محصول: ۲۶,۸۰۰ تومان
خرید محصول
  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

قابلیت ارتجاعی زنجیره تامین، عملکرد شرکت و سیاست های مدیریتی در صنعت خطوط کشتیرانی
مشاهده خریدهای قبلی
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
لوگوی رسانه های برخط

logo-samandehi

پیوندها