برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در آکادمی
ترجمه شده

برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در آکادمی

عنوان فارسی مقاله: برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در آکادمی
عنوان انگلیسی مقاله: Strategic Human Resource Planning In Academia
مجله/کنفرانس: مجله آمریکایی آموزش کسب و کار - American Journal of Business Education
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت منابع انسانی، مدیریت استراتژیک منابع انسانی
کلمات کلیدی فارسی: منابع انسانی، برنامه¬ریزی استراتژیک
کلمات کلیدی انگلیسی: human resources - strategic planning
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.19030/ajbe.v2i7.4123
دانشگاه: دانشگاه Mercy دیترویت
ناشر: Clutejournals
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2009
شناسه ISSN: 1942-2504
صفحات مقاله انگلیسی: 10
صفحات ترجمه فارسی: 13
فرمت مقاله انگلیسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
فرمت ترجمه فارسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
مشخصات ترجمه: تایپ شده با فونت B Nazanin 14
ترجمه شده از: انگلیسی به فارسی
وضعیت ترجمه: ترجمه شده و آماده دانلود
آیا این مقاله بیس است: خیر
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: ندارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
آیا منابع داخل متن درج یا ترجمه شده است: خیر
کد محصول: 11441
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
رفرنس در ترجمه: در انتهای مقاله درج شده است
ترجمه فارسی فهرست مطالب

چکیده


مقدمه


فرآیند


پیامدها


توافق با برنامه


ارتباطات


پیروی


نیازها


ارزیابی


خلاصه

فهرست انگلیسی مطالب

ABSTRACT


INTRODUCTION


THE PROCESS


Assessing the current human resource capacity


Forecasting human resource requirements


Gap analysis


DOCUMENTATION


IMPLEMENTATION


SUMMARY


AUTHOR INFORMATION

نمونه ترجمه فارسی مقاله

چکیده


یک برنامه  استراتژیک، یک کالج را برای رسیدن موفقیت آمیز به رسالتش هدایت می کند. یک کالج بر اساس برنامه ی استراتژیک می تواند برنامه ی منابع انسانی را توسعه دهد که به آن امکان می دهد در زمان حال برای پشتیبانی مسیر آتی دانشگاه، تصمیم گیری کند. 


هدف کلی مدیریت منابع انسانی عبارت است از:


• اطمینان از اینکه سازمان منابع انسانی کافی برای برآوردن اهداف و برنامه های عملیاتی اش دارد


• فراهم کردن این امکان برای سازمان که بطور مستمر از گرایشات جاری اجتماعی، اقتصادی، قانونی و فناوری موثر بر منابع انسانی مطلع باشد


• فراهم کردن این امکان برای سازمان که نسبت به تغییرات پویا در محیط انعطاف پذیر باشد.


مدیریت منابع انسانی نیازهای آتی کالج پس از تحلیل منابع انسانی جاری کالج ، بازار کار خارجی و محیط منابع انسانی آینده که کالج در آن اقدام خواهد کرد را مشخص می کند. تحلیل مسایل خارجی نسبت به کالج و سناریوهای در حال توسعه درباره ی آینده ، مسایلی هتند که مدیریت منابع انسانی را از برنامه ریزی عملیاتی متمایز می کنند. سوالات اساسی که باید برای مدیریت استراتژیک منابع انسانی به آنها پاسخ داده شوند عبارتند از:


• به کجا می رویم؟


• با توجه به شرایط، چگونه به آنجا خواهیم رسید؟


این مقاله به دنبال ارایه ی چارچوبی برای برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در آکادمی ست. 


خلاصه


کالج ها در یک سطح عملیاتی اقدامات مدیریت منابع انسانی را بکار می گیرند تا از کارکنان و نیروها در دستیابی به اهداف هر روزه شان پشتیبانی کنند. 


اقدامات و فعالیت های مدیریت منابع انسانی با تعیین اینکه چند نفر نیرو برای ارایه ی خدمات در سال بعد مورد نیاز است یا اینکه عملکرد چگونه کنترل خواهد شد، باید به لحاظ استراتژیک طوری طراحی شوند که به این سوال پاسخ دهند: "کالج ما به کجا می رود و چگونه به آنجا خواهد رسید؟"

نمونه متن انگلیسی مقاله

ABSTRACT


A strategic plan guides a college in successfully meeting its mission. Based on the strategic plan, a college can develop a human resource plan that will allow it to make management decisions in the present to support the future direction of the college. The overall purpose of human resource management is to:


 ensure the organization has adequate human resources to meet it goals and operational plans


 allow the organization to stay apprised of the current social, economic, legislative and technological trends that affect human resources, and


 allow the organization to remain flexible to the dynamic changes in the environment.


Human resource management identifies the future needs of the college after analyzing the college's current human resources, the external labor market, and the future human resource environment in which the college will be operating. The analysis of issues external to the college, and developing scenarios about the future, are what distinguishes human resource management from operational planning. The basic questions to be answered for strategic human resource management are:


- Where are we going?


- Given the circumstances, how will we get there? This article seeks to provide a framework for strategic human resource planning in academia.


SUMMARY


At an operational level, colleges put in place human resource management practices to support faculty and staff in achieving their day-to-day goals. Whether it's determining how many staff are needed to deliver services over the next year or how performance will be monitored, the human resource management practices and activities need to be strategically planned in order to answer the question, “Where is our college going and how will it get there?”

تصویری از فایل ترجمه

     


(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)

محتوای این محصول:
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت pdf
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه
قیمت محصول: ۱۶,۸۰۰ تومان
خرید محصول
  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در آکادمی
مشاهده خریدهای قبلی
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
لوگوی رسانه های برخط

logo-samandehi

پیوندها