برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در آکادمی
چکیده
یک برنامه استراتژیک، یک کالج را برای رسیدن موفقیت آمیز به رسالتش هدایت می کند. یک کالج بر اساس برنامه ی استراتژیک می تواند برنامه ی منابع انسانی را توسعه دهد که به آن امکان می دهد در زمان حال برای پشتیبانی مسیر آتی دانشگاه، تصمیم گیری کند.
هدف کلی مدیریت منابع انسانی عبارت است از:
• اطمینان از اینکه سازمان منابع انسانی کافی برای برآوردن اهداف و برنامه های عملیاتی اش دارد
• فراهم کردن این امکان برای سازمان که بطور مستمر از گرایشات جاری اجتماعی، اقتصادی، قانونی و فناوری موثر بر منابع انسانی مطلع باشد
• فراهم کردن این امکان برای سازمان که نسبت به تغییرات پویا در محیط انعطاف پذیر باشد.
مدیریت منابع انسانی نیازهای آتی کالج پس از تحلیل منابع انسانی جاری کالج ، بازار کار خارجی و محیط منابع انسانی آینده که کالج در آن اقدام خواهد کرد را مشخص می کند. تحلیل مسایل خارجی نسبت به کالج و سناریوهای در حال توسعه درباره ی آینده ، مسایلی هتند که مدیریت منابع انسانی را از برنامه ریزی عملیاتی متمایز می کنند. سوالات اساسی که باید برای مدیریت استراتژیک منابع انسانی به آنها پاسخ داده شوند عبارتند از:
• به کجا می رویم؟
• با توجه به شرایط، چگونه به آنجا خواهیم رسید؟
این مقاله به دنبال ارایه ی چارچوبی برای برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در آکادمی ست.
خلاصه
کالج ها در یک سطح عملیاتی اقدامات مدیریت منابع انسانی را بکار می گیرند تا از کارکنان و نیروها در دستیابی به اهداف هر روزه شان پشتیبانی کنند.
اقدامات و فعالیت های مدیریت منابع انسانی با تعیین اینکه چند نفر نیرو برای ارایه ی خدمات در سال بعد مورد نیاز است یا اینکه عملکرد چگونه کنترل خواهد شد، باید به لحاظ استراتژیک طوری طراحی شوند که به این سوال پاسخ دهند: "کالج ما به کجا می رود و چگونه به آنجا خواهد رسید؟"
ABSTRACT
A strategic plan guides a college in successfully meeting its mission. Based on the strategic plan, a college can develop a human resource plan that will allow it to make management decisions in the present to support the future direction of the college. The overall purpose of human resource management is to:
ensure the organization has adequate human resources to meet it goals and operational plans
allow the organization to stay apprised of the current social, economic, legislative and technological trends that affect human resources, and
allow the organization to remain flexible to the dynamic changes in the environment.
Human resource management identifies the future needs of the college after analyzing the college's current human resources, the external labor market, and the future human resource environment in which the college will be operating. The analysis of issues external to the college, and developing scenarios about the future, are what distinguishes human resource management from operational planning. The basic questions to be answered for strategic human resource management are:
- Where are we going?
- Given the circumstances, how will we get there? This article seeks to provide a framework for strategic human resource planning in academia.
SUMMARY
At an operational level, colleges put in place human resource management practices to support faculty and staff in achieving their day-to-day goals. Whether it's determining how many staff are needed to deliver services over the next year or how performance will be monitored, the human resource management practices and activities need to be strategically planned in order to answer the question, “Where is our college going and how will it get there?”
(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)
چکیده
مقدمه
فرآیند
پیامدها
توافق با برنامه
ارتباطات
پیروی
نیازها
ارزیابی
خلاصه
ABSTRACT
INTRODUCTION
THE PROCESS
Assessing the current human resource capacity
Forecasting human resource requirements
Gap analysis
DOCUMENTATION
IMPLEMENTATION
SUMMARY
AUTHOR INFORMATION
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه