اثرات تعاملی گرایش کارآفرینانه و HRM مبتنی بر قابلیت بر عملکرد شرکت
ترجمه شده

اثرات تعاملی گرایش کارآفرینانه و HRM مبتنی بر قابلیت بر عملکرد شرکت

عنوان فارسی مقاله: اثرات تعاملی گرایش کارآفرینانه و HRM مبتنی بر قابلیت بر عملکرد شرکت: نقش میانجی دو سو توانی نوآوری
عنوان انگلیسی مقاله: The interactive effects of entrepreneurial orientation and capability-based HRM on firm performance: The mediating role of innovation ambidexterity
مجله/کنفرانس: مدیریت بازاریابی صنعتی - Industrial Marketing Management
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: کارآفرینی، مدیریت عملکرد، نوآوری تکنولوژی، مدیریت منابع انسانی
کلمات کلیدی فارسی: گرایش کارآفرینانه، HRM مبتنی بر قابلیت، دو سو توانی نوآوری، عملکرد شرکت
کلمات کلیدی انگلیسی: Entrepreneurial orientation - Capability-based HRM - Innovation ambidexterity - Firm performance
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: scopus - master journals - JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2016.02.018
دانشگاه: گروه مدیریت، دانشگاه اوتاگو، نیوزیلند
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2016
ایمپکت فاکتور: 6.287 در سال 2019
شاخص H_index: 125 در سال 2020
شاخص SJR: 2.084 در سال 2019
شناسه ISSN: 0019-8501
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2019
صفحات مقاله انگلیسی: 13
صفحات ترجمه فارسی: 37 (2 صفحه رفرنس انگلیسی)
فرمت مقاله انگلیسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
فرمت ترجمه فارسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
مشخصات ترجمه: تایپ شده با فونت B Nazanin 14
ترجمه شده از: انگلیسی به فارسی
وضعیت ترجمه: ترجمه شده و آماده دانلود
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: دارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: دارد
آیا منابع داخل متن درج یا ترجمه شده است: بله
آیا توضیحات زیر تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
آیا متون داخل تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
کد محصول: 11554
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
رفرنس در ترجمه: در داخل متن و انتهای مقاله درج شده است
ترجمه فارسی فهرست مطالب

چکیده


1. مقدمه


2. توسعه نظریه و فرضیات


2.1 دو سو توانی نوآوری و عملکرد شرکت


2.2 EO و دو سو توانی نوآوری


2.3 HRM مبتنی بر قابليت و دو سو توانی نوآوری


2.4. فرضیات


3. روش ها


3.1 نمونه و جمع آوری داده ها


3.2 معیارها


3.3. قابلیت اطمینان و اعتبار


4. آنالیز و نتایج


5. بحث و نتیجه گیری


5.1 مفاهیم نظری


5.2 مفاهیم مدیریتی


5.3 محدودیت و مسیر تحقیقات آینده

فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1. Introduction


2. Theory and hypothesis development


2.1. Innovation ambidexterity and firm performance


2.2. EO and innovation ambidexterity


2.3. Capability-based HRM and innovation ambidexterity


2.4. Hypotheses


3. Methods


3.1. Sample and data collection


3.2. Measures


3.3. Reliability and validity


4. Analysis and results


5. Discussion and conclusions


5.1. Theoretical implications


5.2. Managerial implications


5.3. Limitation and direction for future research

نمونه ترجمه فارسی مقاله

چکیده


این مقاله، پرسش های انتقادی در مورد سوابق و نتایج عملکرد دو سو توانی نوآوری را مورد بررسی قرار می دهد. به طور خاص، با وجود اینکه تحقیقات پیشین تصدیق کرده اند که گرایش کارآفرینانه (EO) و HRM هر دو می توانند دو سو توانی را تحت تاثیر قرار بدهند، دانش کمی درباره این موضوع وجود دارد که چگونه EO و HRM در تعامل با اثر دو سو توانی نوآوری بوده و اینکه آیا دو سو توانی نوآوری مکانیزمی است که در آن EO و HRM همراه با یکدیگر به عملکرد شرکت کمک می کنند یا خیر. ما با توجه به دیدگاه قابلیت دینامیک دو سو توانی و فعل و انفعالات EO و HRM، پیشنهاد می کنیم که (1) تعامل بین EO و HRM مبتنی بر توانایی، دو سو توانی نوآوری را تسهیل می کند و (2) ارتباط آن با عملکرد شرکت به واسطه دو سو توانی نوآوری است. ما از نمونه ای از 264 شرکت صنعتی از چین برای تست مدل نظری خود استفاده کردیم. نتایج به دست آمده، از اثرات قابل توجه تعامل بین EO و HRM مبتنی بر توانایی بر دو سو توانی نوآوری حمایت می کنند. علاوه بر این، نتایج به دست آمده نشان می دهند که دو سو توانی نوآوری به عنوان یک مکانیزم موثر عمل می کند که در آن EO و HRM مبتنی بر قابلیت، همراه با هم به عملکرد شرکت کمک می کنند. پیامدهای نظری و مدیریتی یافته های ما نیز مورد بحث قرار گرفته است.


1. مقدمه


محیط های عملیاتی در حال تغییر، شرکت ها را وادار به کشف دانش و منابع جدید مورد نیاز برای نوآوری بنیادی و در عین حال، استفاده از دانش و منابع موجود برای نوآوری افزایشی کرده اند (Andriopoulos & Lewis، 2009؛ He & Wong، 2004). دو سو توانی نوآوری یک مفهوم در حال ظهور است که مدیریت این تلاش های دوگانه را در بر می گیرد؛ اهمیت آن، از تاثیر آن بر عملکرد برتر شرکت (Gibson & Birkinshaw، 2004؛ He & Wong، 2004) و موفقیت بازار (Atuahene-Gima، 2005؛ O'Cass، Heirati & Ngo، 2014) نشأت می گیرد. توانایی یک شرکت برای تنظیم مجدد منابع جدید به طور همزمان، منجر به نوآوری های متناوب و غیر مداوم (اکتشاف) شده و اصلاح منابع موجود، منجر به دستیابی به نوآوری های تدریجی افزایشی (بهره برداری) با یک روش متعادل می شود (He & Wong, 2004; Kortmann, 2014; Lin, McDonough, Lin, & Lin, 2013; March, 1991)، با این حال، توسعه و پیاده سازی دو سو توانی نوآوری در عمل دشوار است. 


5.3 محدودیت و مسیر تحقیقات آینده


در حالی که تحقیق ما بینش هایی در مورد روابط بین EO، HRM مبتنی بر قابلیت، دو سو توانی نوآوری و عملکرد شرکت ارائه می دهد، مانند بیشتر تحقیقات، محدودیت های متعددی دارد که مسیر هایی برای تحقیقات آینده ارائه می دهد. اولا، تحقیق ما اهمیت بررسی تعامل بین EO و HRM مبتنی بر قابلیت در توسعه دو سو توانی نوآوری را نشان می دهد. ما شیوه های مرتبط با HRM مبتنی بر قابلیت را مورد بررسی قرار دادیم. با این حال، تحقیقات آینده می توانند دسته های مختلف شیوه های HRM را در میان حوزه ها و دامنه های کاربردی مختلف HRM که ممکن است اثرات تعاملی مختلفی بر EO و اثر آن بر دو سو توانی داشته باشند، مورد بررسی قرار دهند. به طور مشابه، مطالعات آینده همچنین ممکن است یافته های ما را با تشخیص ابعاد مختلف EO نوآوری، اقدامات پیش گیرانه و ریسک پذیری، تایید کنند.

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


This paper explores critical questions about the antecedents and performance outcomes of innovation ambidexterity. Specifically, while prior research has acknowledged that entrepreneurial orientation (EO) and HRM can each influence ambidexterity, little is known about whether and how EO and HRM interact to affect innovation ambidexterity and whether innovation ambidexterity is a mechanism through which EO and HRM together contribute to firm performance. Building on the dynamic capability view of ambidexterity and the interplay of EO and HRM, we propose that (1) the interaction between EO and capability-based HRM facilitates innovation ambidexterity, and (2) its relationship with firm performance is mediated by innovation ambidexterity. A sample of 264 industrial firms from China is used to test our theoretical model. The results provide support for the significant effects of the interaction between EO and capability-based HRM on innovation ambidexterity. Further, the results suggest innovation ambidexterity acts as an effective mechanism through which EO and capability-based HRM together contribute to firm performance. The theoretical and managerial implications of our findings are also discussed.


1. Introduction


Operating in changing environments requires firms to explore new knowledge and resources needed for radical innovation while simultaneously exploiting existing knowledge and resources to enable incremental innovation (Andriopoulos & Lewis, 2009; He & Wong, 2004). Innovation ambidexterity is an emerging concept which captures the management of these dual endeavors; its importance stemming from its influence on firm superior performance (Gibson & Birkinshaw, 2004; He & Wong, 2004) and market success (Atuahene-Gima, 2005; O'Cass, Heirati, & Ngo, 2014). Conceptualized as a firm's ability to simultaneously reconfigure new resources leading to discontinuous innovations (exploration) and to refine existing resources leading to incremental innovations (exploitation) in a balanced way (He & Wong, 2004; Kortmann, 2014; Lin, McDonough, Lin, & Lin, 2013; March, 1991), innovation ambidexterity is, however, difficult to develop and implement in practice. 


5.3. Limitation and direction for future research


While our research provides insights into the relationships between, EO, capability-based HRM, innovation ambidexterity and firm performance, as with most research, it has several limitations that offer avenues for future research. First, our research highlights the importance of investigating the interaction between EO and capability-based HRM in developing innovation ambidexterity. We examined practices related to capability-based HRM. However, future research could explore different bundles of HRM practices across different functional areas and domains of HRM which might have different interactive effects with EO and its impact on ambidexterity. Similarly, future studies might also validate our findings with distinctions of different EO dimensions of innovativeness, proactiveness and risk-taking.

تصویری از فایل ترجمه

           


(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)

محتوای این محصول:
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت pdf
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه
قیمت محصول: ۲۶,۸۰۰ تومان
خرید محصول
  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

اثرات تعاملی گرایش کارآفرینانه و HRM مبتنی بر قابلیت بر عملکرد شرکت
مشاهده خریدهای قبلی
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
لوگوی رسانه های برخط

logo-samandehi

پیوندها