چکیده
آیا تمام مدیران پروژه دیدگاه یکسانی در مورد مدیریت پروژه دارند؟ این مقاله استدلال می کند که مدیریت پروژه ممکن است از دیدگاه های مختلفی دیده شود. دیدگاه وظیفه ای به این معنی است که مدیر پروژه، بر روی ارائه به موقع، به اندازه بودجه و با کیفیت مشخص متمرکز است. دیدگاه سازمانی به این امر اشاره دارد که تمرکز مدیر پروژه، بر حمایت از ایجاد ارزش در سازمان دریافت کننده است. بررسی های انجام شده نشان می دهد که دیدگاه های مختلفی در میان مدیران پروژه شایع است. پیامدها از اهمیت بالایی برخوردارند. در ابتدای هر پروژه، باید تصمیم گرفته شود که کدام دیدگاه مدیریت پروژه باید کار پروژه را اداره کند.
11. مطالعات بیشتر
مطالعه تجربی ما، مدیران پروژه و دیدگاه های آنها را مورد توجه قرار داد. مطالعه در مورد تیم های پروژه و بررسی اینکه آیا اعضای تیم دیدگاه های مختلف دارند یا خیر، بسیار مهم و جالب توجه خواهد بود. همچنین پیگیری تیم در تمام طول پروژه و بررسی اینکه آیا اعضای تیم دارای دیدگاه یکسان هستند یا اینکه آیا دیدگاه های آنها تغییر می کند و اینکه چه عواملی دیدگاه آنها را تحت تاثیر قرار می دهد، جالب توجه خواهد بود. ما معتقدیم که تیم هایی که دارای فعالیت های اجتماعی شدن به صورت مکرر هستند، تمایل بیشتری به هماهنگی دیدگاه ها دارند. از آنجایی که ما مدعی هستیم که دیدگاه های مختلف، از استفاده از روش های مختلف بهره مند شده یا بر روی جنبه های مختلف نتایج متمرکز هستند، بررسی امکان اثبات آن جالب خواهد بود. اگر رشته پروژه بتواند توصیه های واضح تری در مورد اینکه کدام یک از روش های مورد استفاده، به دیدگاه به کار گرفته شده توسط تیم پروژه وابسته است ارائه دهد، با استفاده از روش های سازنده توسعه خواهد یافت.
Abstract
Do all project managers have the same perspective on project management? This paper argues that project management may be seen from different perspectives. The task perspective means that the project manager focuses on delivering on time, within budget and with specified quality. The organizational perspective implies that the project manager's focus is to support value creation in the receiving organization. The conducted survey reveals that different perspectives prevail among project managers. The implications are of importance. Every project has to decide at the outset which project management perspective shall rule the work of the project.
11. Further studies
Our empirical study looked at project managers and their perspectives. It would be of great interest to conduct a study on project teams and see whether the team members have different perspectives. It would also be interesting to follow the team throughout the project to see if the team members are homogenous in their views or if their perspectives are changing and which factors are affecting their views. We would believe that teams which have frequent socialization activities would tend to become more homogenous. Since we are claiming that different perspectives would benefit from the use of different methods or focus on different aspects of the results, it would be interesting to see if this can be substantiated. The project discipline would develop in constructive ways if it could give more clear recommendations on which methods to be used dependent on the applied perspective of the project team.
چکیده
1. مقدمه
2. دیدگاه ها
3. تحقیق در مورد دیدگاه های مختلف
4. دو دیدگاه
5. دیدگاه وظیفه ای
6. دیدگاه سازمانی
7. تفاوت بین دو دیدگاه
8. بررسی دیدگاه مدیران پروژه در مورد مدیریت پروژه
9. چالش اصلی: ایجاد یک دیدگاه مدیریت پروژه مشترک
10. چالش های بیشتر: رویکردهای متدولوژیکی متفاوت
11. مطالعات بیشتر
Abstract
1. Introduction
2. Perspectives
3. Research on different perspectives
4. Two perspectives
5. The task perspective
6. The organizational perspective
7. The differences between the two perspectives
8. Survey on the project management perspectives of project managers
9. The main challenge: creating a common project management perspective
10. Further challenges: different methodological approaches
11. Further studies