پیاده سازی تغییرات استراتژیک برای ایجاد مزیت رقابتی پایدار
ترجمه شده

پیاده سازی تغییرات استراتژیک برای ایجاد مزیت رقابتی پایدار

عنوان فارسی مقاله: پیاده سازی تغییرات استراتژیک برای ایجاد مزیت رقابتی پایدار
عنوان انگلیسی مقاله: Implementing Strategic Changes To Generate Sustainable Competitive Advantage
مجله/کنفرانس: راهنمای میدانی تحقیق موردی در بازاریابی و خرید مشاغل از طریق تجارت - Field Guide to Case Study Research in Business-to-business Marketing and Purchasing
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت استراتژیک، بازاریابی
کلمات کلیدی فارسی: مدیریت بحران، تغییر استراتژیک، مزیت رقابتی پایدار
کلمات کلیدی انگلیسی: Crisis management - strategic change - sustainable competitive advantage
نمایه: Scopus
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1108/S1069-096420140000021006
ناشر: امرالد - Emeraldinsight
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2014
ایمپکت فاکتور: 1.167 در سال 2020
شاخص H_index: 8 در سال 2021
شاخص SJR: 0.205 در سال 2020
شناسه ISSN: 1069-0964
شاخص Quartile (چارک): Q3 در سال 2020
صفحات مقاله انگلیسی: 22
صفحات ترجمه فارسی: 20 (1 صفحه رفرنس انگلیسی)
فرمت مقاله انگلیسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
فرمت ترجمه فارسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
مشخصات ترجمه: تایپ شده با فونت B Nazanin 14
ترجمه شده از: انگلیسی به فارسی
وضعیت ترجمه: ترجمه شده و آماده دانلود
آیا این مقاله بیس است: خیر
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: ندارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
آیا منابع داخل متن درج یا ترجمه شده است: بله
آیا توضیحات زیر تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
آیا متون داخل تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
کد محصول: 11590
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
رفرنس در ترجمه: در داخل متن و انتهای مقاله درج شده است
ترجمه فارسی فهرست مطالب

چکیده


برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت بحران


مدیریت در اجرا


روش تحقیق


درس های آموخته شده


پشتیبانی سطوح ارشد


مدیریت منابع انسانی


ارتباطات


مدیریت ناب


کنترل مالی


شواهد


نتيجه گيری


محدودیت ها و تحقیقات آتی

فهرست انگلیسی مطالب

ABSTRACT


STRATEGIC PLANNING AND CRISIS MANAGEMENT


MANAGEMENT IN EXECUTION


RESEARCH METHOD


LESSONS LEARNED


Top-Level Support


Human Resources Management


Communication


Lean Management


Financial Control


THE EVIDENCE


CONCLUSION


LIMITATIONS AND FUTURE RESEARCH

نمونه ترجمه فارسی مقاله

چکیده


مطالعه حاضر به بررسی پانزده نمونه کسب و کار با تمرکز بر مدیریت تغییر در ده کشور از سه قاره جهان بین سال های 1996 و 2007 می پردازد. شرکت های مزبور از بخش های مختلف (صنعتی و خدماتی) اندازه های مختلف (از 30 الی 10000 کارمند؛ از 1 تا 1000 میلیون یورو گردش مالی) و زمینه های مختلف فرهنگی و مردم شناسی تشکیل شده اند. پژوهش حاضر مبتنی بر مطالعات موردی و اقدام پژوهی بوده و به معرفی مدلی برای پیاده سازی تغییر استراتژیک به منظور ایجاد مزیت رقابتی پایدار در شرکت ها تحت شرایط تغییر و یا بحران عمیق می پردازد. از نقطه نظر مفهومی، مدل مزبور برخی از مبانی پایه مربوط به تدوین استراتژی را نقض می کند. این مدل با تشخیص استراتژیکی که بر پیاده سازی تصمیمات مدون استراتژیک تاثیر می گذارد، آغاز نشده بلکه پس از تشخیص ضرورت تغییرات عمیق استراتژیک آغاز شده و این امر را بر نیروهای خارج از سازمان که تاکنون برخی از تغییرات مورد نظر (مانند رکود بازار) را تعیین می نمودند، تحمیل می کند. هم چنین مدل حاضر از نظر مبانی پایه پیاده سازی تغییر استراتژیک مدلی غیرمعمول محسوب می گردد چرا که ادبیات موجود، مزیت رقابتی را در مدیریت بحران احتمالاً به دلیل این تصور مدیران شرکت نادیده می گیرند که شرکت فاقد مزیت رقابتی بوده و تنها پس از پیاده سازی تغییرات مورد نظر در شرایط وجود قادر به ایجاد مزیت رقابتی خواهد بود. مع الوصف، مدل مزبور به معرفی مزیت رقابتی به عنوان یک عنصر محوری در هنگام پیاده سازی تغییرات توسط مدیران پرداخته و الزامات درازمدت استراتژیک را بدون غفلت از چالش های مدیریت کوتاه مدت ناشی از بحران عمیق لحاظ می نماید. 


برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت بحران


برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت بحران، رویکردهای متضادی را ایجاد می نمایند. با توجه به رویکرد نخست، برنامه ریزان استراتژیک دوره های زمانی طولانی تری را در تجزیه و تحلیل و اجرا در نظر گرفته و محیط کسب و کار موجود را در یک دوره معین نسبتاً پایدار می پندارند. برنامه ریزان استراتژیک، منابع داخلی و الزامات خارجی را تجزیه و تحلیل نموده و برنامه ها و مکانیزم های خاص عملی را برای کنترل تکامل این برنامه های مشخص تعریف نموده، زمان و منابع را صرف تعریف چشم انداز و ماموریت ها، ارزیابی متوازن، نسبت ها و برنامه بستن شکاف ها می نمایند. کار برنامه ریزی استراتژیک از یک نقطه مشخص و از منظرهای مختلف در تجزیه و تحلیل های مربوطه آغاز شده و هدف، نقطه پایانی و روش دستیابی به این هدف را مشخص می نماید (کاپلان و نورتون، 1996؛ پورتر، 1980).

نمونه متن انگلیسی مقاله

ABSTRACT


This study examines fifteen business cases, focusing on change management in ten countries on three continents between 1996 and 2007. The companies are from different sectors (industrial and services), sizes (from 30 to 10,000 employees; from 1 million euros turnover up to 1,000 million euros), and different cultural and ethnographic backgrounds. The research, based in case studies and action research, introduces a model to implement strategic change in order to generate sustainable competitive advantage in companies under situations of deep change or crisis. From the conceptual point of view this model breaks some of the basic principles of strategy formulation. The model does not begin with a strategic diagnosis that influences the implementation of planned strategic decisions. The model begins instead after the detection of a need for deep strategic change, and forces outside the organization have already determined some of the required changes (market recession, for instance). The model is also atypical regarding the basic principles of implementing strategic change, because existing literature ignores competitive advantage during crisis management, probably because the firm’s executives assume that the firm has no competitive advantage, and only after the implementation of the required changes will conditions exist to create a competitive advantage. Nevertheless, the model introduces competitive advantage as a central element when managers implement change, and takes the long-term strategic requirements into consideration without forgetting the challenge for short-term management brought about by deep crisis.


STRATEGIC PLANNING AND CRISIS MANAGEMENT


Strategic planning and crisis management generate opposing approaches. Considering the first approach, strategic planners consider longer periods of time both in analysis and execution, and consider the existing business environment as relatively stable within a given period. Strategic planners analyze the internal resources, the external requirements, define specific action plans and mechanisms to control the evolution of these defined plans, expend time and resources to define vision and missions, balanced score cards, ratios, and gap closure plans. Strategic planning works from an established starting point and, from different perspectives in their analysis, identifies a goal and an ending point and the way to reach that goal (Kaplan & Norton, 1996; Porter, 1980).

تصویری از فایل ترجمه

          


(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)

محتوای این محصول:
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت pdf
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه
قیمت محصول: ۳۶,۸۰۰ تومان
خرید محصول
  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

پیاده سازی تغییرات استراتژیک برای ایجاد مزیت رقابتی پایدار
مشاهده خریدهای قبلی
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
نماد اعتماد الکترونیکی
پیوندها