تحلیل استراتژی های استقرار در زنجیره تامین معکوس
هدف – هدف این مقاله بررسی استراتژی های استقرار محصولات در زنجیره تامین معکوس و توسعه یک قالب کاری برای اولویت بندی کردن این استراتژی ها برای اجرای موثر زنجیره تامین به روش معکوس می باشد.
طراحی / روش شناسی / نگرش – استراتژی های استقرار بر اساس مرور مقالات در این مطالعه انتخاب شد و روش شناسی فازی TOPSIS برای اولویت بندی استراتژی های استقرار مورد استفاده قرار گرفت. یک مورد از شرکت تولید تلفن های همراه برای نمایش و اعتبار سنجی این روش نیز مورد بررسی قرار گرفته است. سه پاسخ دهنده از این شرکت، به ما کمک کردن تا استراتژی های استقرار و جمع آوری داده برای شرکت را بررسی کنیم.
یافته ها – نتایج این مطالعه نشان می دهد که جدا کردن محصولات و بازیافت ، مورد ترجیح ترین استراتژی های استقرار در این شرکت می باشند. توزیع مجدد محصولات مرجوعی بعد از نوسازی آن ها دومین استراتژی از نظر اولویت در استراتژی های استقرار می باشد. دفن یا امحای تلفن های همراه نیز آخرین گزینه مورد ترجیح شرکت می باشد.
محدودیت های تحقیقاتی / کاربردی – این مطالعه یک رهنمود مفید برای شرکت ها به منظور تصمیم گیری در رابطه با تلفن های همراه مرجوعی به شرکت، فراهم می کند. این مقاله می تواند به دانشگاهیان و فعالان در این زمینه کمک کند تا بتوانند استراتژی های استقرار خودشان را ارزیابی کرده، بهبود داده و آن را با معیار های مناسب برای تلفن های همراه مرجوعی، مقایسه کنند. یکی از محدودیت های این مطالعه این است که این مطالعه تنها یک مورد شرکت تولیدی را در نظر می گیرد. در آینده، مطالعه های مورد پژوهی بیشتری باید انجام شود تا بتوان نتایج عمومی را به دست آورد.
ارزش / اصالت – از مرور مقالات مشخص است که مطالعه های بسیار کمی در رابطه با تصمیم های استقرار در زنجیره تامین معکوس وجود دارد. همچنین، استراتژی های استقرار برای تلفن های همراه اولین بار در این مطالعه ارزیابی و اولویت بندی شده است. در نتیجه، این مطالعه را می توان به عنوان تلاشی برای افزایش سطح آگاهی نسبت به موضوعات زنجیره تامین معکوس در نظر گرفت.
1. مقدمه
در محیط تجاری به شدت رقابتی امروزی، موفقیت بسیاری از کسب و کار ها تا حد زیادی مبتنی بر کارایی زنجیره تامین آن ها می باشد. رقابت حالا فراتر از رقابت بین شرکت ها می باشد و به رقابت بین زنجیره های تامین رسیده است. عموما، کسب و کار ها بیشتر بر روی بهبود زنجیره تامین مستقیم خودشان برای محصولات متمرکز هستند ( مثلا، تولید کننده – کلی فروش – خرده فروش – مشتری). اما، یکی دیگر از ابعاد مهم و نوظهور در زمینه SCM موفق، فرایند های تدارکات معکوس می باشد ( Marien, 1988) . مادامی که محیط های تجاری رقابت بیشتری را ایجاد می کنند، ان ها باید تمرکز خودشان را جمع کنند تا بتوانند حلقه بازگشتی را هم بهینه کنند. فعالیت های زنجیره تامین معکوس مدت زمان زیادی وجود داشته اند، به خصوص در صنایع خودرو سازی که تولید کننده تلاش می کنند تا با بازیافت محصولات خودرویی، ارزش ایجاد کند. زنجیره تامین معکوس نسبت به زنجیره تامین مستقیم در جریان اطلاعاتی، جریان توزیع فیزیکی و جریان نقدی متفاوت می باشد.
7. جمع بندی
این مقاله حوزه های اصلی زنجیره تامین معکوس برای مدیران اجرایی این زمینه را شناسایی می کنند تا آن ها بتوانند با بررسی عوامل موثر بر روی زنجیره تامین معکوس و همچنین موانع موجود برای اجرای موثر این روند، عملکرد خودشان را بهبود بخشند. این دانش به عنوان رهنمودی برای انتخاب استراتژی استقرار مناسب برای محصولات در صنایع مختلف عمل می کند. انتخاب کردن استراتژی استقرار مناسب می تواند فرصتی را برای سازمان ایجاد کند تا کارایی تجاری خودش را در زمانی که هزینه های حاشیه ای بهبود در عملیات زنجیره تامین مستقیم افزایش یافته است، بهبود دهد. مدیریت موثر کالاهای مرجوعی منابع مختلفی از درآمد را برای سازمان ها ایجاد می کند از جمله روش های مزایده، ترمیم، بازیافت و روش های دیگر. زنجیره تامین معکوس، منبعی از هوش عملی می باشد که می توان از آن برای بهبود طراحی محصولات، طراحی فرایند ها و عملیات مختلف ،استفاده کرد.
Purpose - The article aims to explore the product disposition strategies in reverse supply chains and to develop a framework to prioritize these strategies for effective reverse supply chain implementation.
Design/Methodology/Approach –The disposition strategies, based on the literature review were selected, and fuzzy TOPSIS methodology has been applied for the prioritization of these disposition strategies. A case of cell phone manufacturing firm is discussed for the illiustration and validation of the methodology. Three respondants from the firm helped in exploring the disposition strategies and data collection of the firm.
Findings - The results of the study show that dissemble and recycle is the most preferred disposition strategy for the firm. Redistribution of returned products after their refurbishing is second most prioritized disposition strategy. Landfill and inciretion of cell phones is the last and least prefreferred option for the firm.
Research limitations/implications- The study will provide useful guidance to the firm for disposition decision making of cell phones returned to the firm. It will help academicians and practitioners for evaluating, improving and benchmarking the disposition strategies for the disposition of returned cell phones. One of the limitations of the study is that it only considers the single case of manufacturing firm. In future, more case studies may be carried out for generalization of the results.
Originality / value - It is evident from the literature review that there are very few studies on disposition decisions in reverse supply chain. Also, disposition strategies for cell phones are first time being explored and prioritized.Hence, this study can be viewed as an attempt to increase the level of awareness on reverse supply chain issues.
1. Introduction
In today's highly competitive business environment, the success of any business depends to a large extent on the efficiency of the supply chain. Competition has moved beyond firm-to firm rivalry to rivalry between supply chains. Traditionally, businesses have concentrated on improving the forward supply chain for their products (e.g., manufacturer-wholesalerretailer-consumer). However, another important and emerging dimension of successful SCM is the reverse logistics process (Marien, 1988). As the business environment becomes more competitive, it becomes increasingly important for them to concentrate on optimizing the backward loop, as well. Reverse supply chain practices have been in existence for a long time, especially in the automotive industry, where manufacturers try to recover value from recycling car parts. Reverse supply chains differ from forward supply chains in information flow, physical distribution flow and cash flow.
7. Conclusion
This paper identifies the key impact areas of the reverse supply chain for supply chain executives to focus upon by studying the driving forces for reverse supply chains as well as the barriers for effective implementation of reverse supply chains. This knowledge serves as a guide for choosing the right disposition strategy for products across industries. Choosing the right disposition strategy provides an opportunity to improve business efficiency at a time when the marginal cost of improvement in forward supply chain operations has been rising. Effective returns management offers various sources of revenue from auctions, refurbishments, recycling, and more. The reverse supply chain, offers a wealth of actionable intelligence that can be employed to improve product design, process design, and operations.
(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)
1. مقدمه
2. مرور بر مقالات
3. استراتژی استقرار در زنجیره تامین معکوس
4. روش شناسی TOPSIS فازی
5. نمایش مورد پژوهی
6. نتایج و مباحث
7. جمع بندی
منابع
1. Introduction
2. Literature review
3. Disposition strategies in reverse supply chiain
4. FUZZY TOPSIS Methodology
5. Case Illustration
6. Results and Discussion
7. Conclusion
References
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه