تازگی محصول و عملکرد محصول در شرکت های جدید
چکیده
اگر چه دانش پیرامون نحوه تاثیرگذاری تازگی محصول بر عملکرد محصول در زمینه شرکت های دیرپا بنا شده است اما چنین اثری در شکت های جدید همچنان مورد کنکاش قرار می گیرد. با توجه به دیدگاه مبتنی بر دانش، ادبیات نوآوری باز، و مشاهدات مربوط به مسئولیت تازگی، مطالعه حاضر به بررسی اثرات متمایز تازگی فناوری و بازار بر عملکرد محصول پرداخته و نحوه تعدیل این اثرات را به طرق متمایز و به واسطة گستره و ضمنی بودن دانش بازار را به آزمون می گذارد. نتایج به دست آمده از داده های حاصل از شرکت های جدید و با فناوری بالا در چین نشان می دهد که تازگی بازاری تاثیر مثبت قوی تری بر عملکرد محصول نسبت به تازگی فناوری دارد. گستره دانش بازار تاثیر تازگی فناوری را بر عملکرد محصول افزایش داده در حالی که ضمنی بودن دانش بازار ظاهراً یک شمشیر دولبه است: ضمنی بودن دانش بازار تاثیر تازگی فناوری را تضعیف نموده اما تاثیر تازگی بازار را بر عملکرد محصول جدید افزایش می دهد. این یافته ها، نکات جدیدی را درباره اثرات متمایز ابعاد مجزای تازگی محصول بر روی عملکرد محصول و دیدگاه دقیق تری را درباره کارکرد ویژگی های دانش بازار به عنوان مرزهای پیوند تازگی محصول - عمکلرد محصول در شرکت های جدید ارائه می نماید.
1. مقدمه
از آنجایی که تازگی محصول مولفه مهمی در توسعه محصول جدید (NPD) در شرکت های صنعتی محسوب می گردد، پژوهشگران بازاریابی توجه فراوانی را مبذول تاثیرگذاری آن بر عملکرد محصول نموده اند (اوانشیتزکی، آیسند، کالانتون، و جیانگ، 2012 را جهت بررسی اخیر ملاحظه نمایید). اگر چه تازگی محصول در زمینه شرکت های دیرپا به صورت گسترده ای مورد بررسی قرار گرفته است (کالانتون، چان، و چوی، 2006) اما نقش آن در شرکت های جدید هنوز ناشناخته باقی مانده است. برخلاف اغلب شرکت های دیرپا، شرکت های جدید غالباً با تناقضی در NDP مواجه هستند: در حالی که باید به توسعه و معرفی بنیادین محصولات جدید برای به دست آوردن جای پا در بازار و موفقیت در رقابت با رقبای حاضر بپردازند (استوری، بوسو، و کادوگان، 2015)، غالباً فاقد منابع و مهارت های لازم برای توسعه و بازاریابی چنین محصولاتی هستند که یک شاخصه مسئولیت تازگی شمرده می شود (هائیتینن، پاجارینن، و رووینن، 2015؛ استینکامب، 1965). این تناقض نشان دهنده اهمیت توجه به تازگی محصول و ذخایر منابع شرکت های جدید، مانند دانش بازار است که همزمان با NPD ارتباط دارند. با این حال، به رغم اهمیت تازگی محصول برای شرکت های جدید و موانع خاص منابع موجود در NPD، مطالعه درباره تازگی محصول در شرکت های جدید تازه در شرف انجام گرفتن می باشد (سانگ، سانگ، و دی بندتو، 2011).
5.2. پیامدهای مدیریتی
یافته های ما پیشنهاداتی را در راستای کمک به مدیران شرکت های جدید برای مدیریت بهتر NPD خود ارائه می دهد. نخست آنکه، مدیران باید درک کنند که تازگی محصول یک مفهوم تک بُعدی نبوده و تازگی فناوری و بازار پیامدهای متمایزی برای عملکرد محصول دارند. در حالی که تازگی بازار می تواند دستاوردهای معنی داری را برای شرکت های جدید به همراه داشته باشد، تازگی فناوری فاقد ارتباط معنی داری با عملکرد محصول است. بنابراین، مدیران در حین پیگیری پیشرفت فناوری باید مراقب باشند. در زمینه در انتقالی اقتصاد چین، به دلیل موسسات رسمی توسعه نیافته و اجرای ناکافی حقوق مالکیت معنوی، تمرکز شرکت های جدید بر تازگی فناوری بر تازگی فناوری ارجحیت دارد. از آنجایی که تازگی بازار شرکت های جدید را به سوی تاکید بر بازارهای نوظهور و جاویژه سوق می دهد، درک اختصاصی یک بازار هدف معین به جای پیشرفت های فناوری می تواند به آن ها برای مقابله با تقلیدهای بالقوه کمک کند.
Abstract
Although knowledge has been built around how product newness affects product performance in the context of established firms, such an effect in new ventures remains to be explored. Building on the knowledge-based view, the open innovation literature, and observations of the liability of newness, this study examines the differential effects of technological and market newness on product performance and tests how market knowledge breadth and tacitness moderate these effects in distinctive ways. Results obtained using data from new high-tech ventures in China show that market newness has a stronger positive effect on product performance than technological newness. Market knowledge breadth enhances the effect of technological newness on product performance, whereas market knowledge tacitness appears to be a double-edged sword: it weakens the effect of technological newness but enhances the effect of market newness on new product performance. These findings provide novel insights into how distinct dimensions of product newness have differential effects on product performance and a more nuanced view of how market knowledge characteristics function as boundaries in the product newness–performance link in new ventures.
1. Introduction
As product newness is a critical parameter of new product development (NPD) in industrial firms, marketing scholars have paid great attention to its impact on product performance (see Evanschitzky, Eisend, Calantone, & Jiang, 2012 for a recent review). Although product newness has been widely examined in the context of established firms (Calantone, Chan, & Cui, 2006), its role in new ventures is still underexplored. Differing from most established incumbents, new ventures often confront a paradox in NPD1 : whereas they must develop and introduce radically new products to gain a market foothold and succeed in competition with incumbents (Story, Boso, & Cadogan, 2015), they often lack the resources and skills needed to develop and market such products, a characteristic of the liability of newness (Hyytinen, Pajarinen, & Rouvinen, 2015; Stinchcombe, 1965). This paradox signifies the importance of considering product newness and new ventures' resource reservoirs, such as market knowledge, simultaneously in connection with NPD. However, in spite of the importance of product newness to new ventures and the particular resource hurdles embedded in the NPD they undertake, studies on product newness in new ventures are only beginning to emerge (Song, Song, & Di Benedetto, 2011).
5.2. Managerial implications
Our findings offer suggestions to help new venture managers better manage their NPD. First, managers should understand that product newness is not a unidimensional concept, and technological and market newness have differential implications for product performance. Whereas market newness can bring significant gains to new ventures, technological newness is not significantly related to product performance. Therefore, managers should be cautious when they pursue technological advancement. In the transitional context of the Chinese economy, it may be preferable for new ventures to focus on market newness rather than technological newness due to China's underdeveloped formal institutions and inadequate enforcement of intellectual property rights. Because market newness directs new ventures to emphasize emerging or niche markets, their proprietary understandings of a given target market, rather than technological breakthroughs, could help them better defend against potential imitations.
(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)
چکیده
1. مقدمه
2. نظریه ها و فرضیه ها
2.1. تازگی محصول برای شرکت های جدید
2.2. اثرات مستقیم تازگی فناوری و بازار
2.3. نقش تعدیل کننده ویژگی های دانش بازار
3. روش شناسی
3.1. نمونه برداری و گردآوری داده ها
3.2. معیارها و اعتبارسنجی
3.3. پایایی و روایی سازه
3.4. واریانس روش مشترک
4. تجزیه و تحلیل و نتایج
5. بحث
5.1. نقش آفرینی نظری
5.2. پیامدهای مدیریتی
5.3. محدودیت ها و تحقیقات آتی
منابع
Abstract
1. Introduction
2. Theories and hypotheses
2.1. Product newness for new ventures
2.2. Direct effects of technological and market newness
2.3. Moderating roles of market knowledge characteristics
3. Methodology
3.1. Sampling and data collection
3.2. Measures and validation
3.3. Construct reliability and validity
3.4. Common method variance
4. Analysis and results
5. Discussion
5.1. Theoretical contributions
5.2. Managerial implications
5.3. Limitations and further research
Acknowledgements
References
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه