مدیریت زیست محیطی، مدیریت منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی سبز
چکیده
هدف اصلی این مقاله ادغام ادبیات مربوط به مدیریت منابع انسانی(HRM) و مدیریت زیست محیطی است. علاوه بر این، این مقاله نقشی را نشان می دهد که مدیریت منابع انسانی سبز(GHRM) در فعالیت های مدیریت زیست محیطی (EM) ایفا می کند. این مقاله به بررسی روابط اصلی بین مدیریت منابع انسانی و استراتژی زیست محیطی با تاکید بر تاثیرات متقابل، می پردازد. علاوه بر این، سیاست های اصلی منابع انسانی مورد استفاده در ادبیات، بررسی می شوند. علاوه بر این، رویکردهای روش شناختی که می تواند برای پیشبرد بررسی رابطه بین مدیریت منابع انسانی و استراتژی زیست محیطی مناسب باشند، پیشنهاد می شوند. ایده هایی برای تحقیقات آتی مطرح می شوند. از آنجا که نقش سرمایه انسانی در پیاده سازی مدیریت زیست محیطی حوزه تحقیق کاملی است، یک موضوع جدید به نام مدیریت منابع انسانی سبز به وجود آمده است. به بررسی پژوهش هایی می پردازیم که رابطه بین مدیریت منابع انسانی کلی و استراتژی زیست محیطی و بین مدیریت منابع انسانی سبز و استراتژی زیست محیطی را تحلیل می کنند.
1. مقدمه
یک موضوع مطرح در حوزه مدیریت مدیریت زیست محیطی است. بخاطر اهمیت مسائل زیست محیطی(مانند تغییر جو، آلودگی، مصرف بیش از حد منابع طبیعی، جنگل زدایی) شرکت ها مسائل زیست محیطی را در استراتژی های رقابتی و شرکتی خود ادغام می کنند(بانسل و گائو، 2006؛ هافمن و بانسل، 2012). علاوه بر این، رابطه بین سیاست های زیست محیطی اختیاری(مانند سیستم های مدیریت زیست محیطی)، مزیت رقابتی و عملکرد مالی نه تنها توجه دانشگاهیان، بلکه پژوهشگران را با بحث پراهمیت درباره مدیریت زیست محیطی و رقابت پذیری شرکتی، به خود جلب کرده است(دایر و همکاران، 2009؛ آلبرتینی، 2013؛ مارتین- دی کاسترو و همکاران، 2016).
4.2. کاربردهای برای مدیران
مقاله ما نشان می دهد که کارکنان ممکن است تحت تاثیر پیاده سازی مدیریت زیست محیطی قرار گیرند. شناخت ادراک کارکنان برای ارتقا کاربرد رفتارهای زیست محیطی حائز اهمیت است. شرکت ها باید تحلیل کنند که چگونه آنها می توانند زیرساخت های داخلی خود را برای دفاع از رفتارهای زیست محیطی تغییر دهند(کانتور و همکاران، 2012) و کارکنان باید برانگیخته شوند و از سیاست های زیست محیطی در سازمان آگاه شوند(تریق و همکاران، 2016). تحلیل و شرح موقعیت های شغلی در شرکتی که دارای سیستم مدیریت زیست محیطی است باید مبتنی بر شغل هایی باشد که کارکنان را تشویق می کند تا دانش خود را از سیاست های زیست محیطی توسعه دهند و همچنین شغل هایی که به دانش زیست محیطی کارکنان نیاز دارد(جابور، 2011). سازمان ها باید بر ویژگی های شغلی تاکید کنند، مانند ابعاد زیست محیطی شغل، خصوصا زمانی که آنها با متقاضیان مصاحبه می کنند و باید اطلاعاتی درباره دانش و نگرش های زیست محیطی داوطلبان بپرسند.
Abstract
The main purpose of this paper is to integrate the literature on human resource management (HRM) and environmental management. Moreover, the paper shows the role that green human resource management (GHRM) plays in environmental management activities. This article examines the main relationships between human resource management and environmental strategy, emphasizing reciprocal influences. Moreover, the main human resource practices used in the literature are examined. In addition, methodological approaches that can be appropriate to advance the study of the link between human resource management and environmental strategy are proposed. Ideas for future research are also provided. As the role of human capital in implementing environmental management is a mature field of research, a new topic known as green human resource management has emerged. We examine studies that analyze both the relationship between general human resource management and environmental strategy and between green human resource management and environmental strategy.
1. Introduction
A relevant topic in the management field is environmental management. Due to important environmental problems (e.g., climate change, pollution, overconsumption of natural resources, deforestation, etc.), companies are integrating environmental issues into their corporate and competitive strategies (Bansal and Gao 2006; Hoffman and Bansal 2012). Moreover, the relationship between voluntary environmental practices (e.g., environmental management systems), competitive advantage and financial performance has received increasing attention not only from academics but also from practitioners, with an important debate on environmental management and firm competitiveness (Dwyer et al. 2009; Albertini 2013; Martín-de Castro et al. 2016).
4.2. Implications for Managers
Our article shows that employees may influence the implementation of environmental management. It is important to know the perceptions of employees to promote the implication of environmental behaviors. Firms should analyze how they may modify their internal infrastructures to champion environmental behaviors (Cantor et al. 2012) and employees should be encouraged and made aware of environmental practices in the organization (Tariq et al. 2016). The analysis and description of job positions in a firm that has an environmental management system should be based on jobs that encourage employees to expand their knowledge of environmental practices as well as jobs that require environmental knowledge from employees (Jabbour 2011). Organizations should highlight job characteristics, including environmental aspects of the job, when they interview applicants and should ask for information about applicants’ environmental knowledge and attitudes.
(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)
چکیده
1. مقدمه
2. روش ها
3. نتایج
3.1. روابط مدیریت منابع انسانی/ مدیریت منابع انسانی سبز و مدیریت زیست محیطی
3.2. سیاست های مدیریت منابع انسانی/ مدیریت منابع انسانی سبز مطالعه شده
3.3. روش تحقیق
4. بحث، کاربردها و نتایج
4.1. بحث، کاربردهای دانشگاهی و تحقیقات آتی
4.2. کاربردهای برای مدیران
4.3. محدودیت ها
منابع
Abstract
1. Introduction
2. Methods
3. Results
3.1. HRM/GHRM and EM Relationships
4. Discussion, Implications and Conclusions
4.1. Discussion, Academic Implications and Future Research
4.2. Implications for Managers
4.3. Limitations
References
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه