اعمال نفوذ شبکه های ذینفع با بازاریابی برون به درون
ترجمه شده

اعمال نفوذ شبکه های ذینفع با بازاریابی برون به درون

عنوان فارسی مقاله: اعمال نفوذ شبکه های ذینفع با بازاریابی برون به درون
عنوان انگلیسی مقاله: Leveraging stakeholder networks with outside-in marketing
مجله/کنفرانس: مدیریت بازاریابی صنعتی - Industrial Marketing Management
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت کسب و کار، بازاریابی، مدیریت استراتژیک
کلمات کلیدی فارسی: بازاریابی برون به درون ،تحلیل شبکه اجتماعی،شبکه های ذینفعان
کلمات کلیدی انگلیسی: Outside-in marketing - Social network analysis - Stakeholder networks
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: scopus - master journals - JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2020.11.006
دانشگاه: کالج تجارت اسمیل ، دانشگاه ایالتی پنسیلوانیا ، دانشگاه پارک ، ایالات متحده آمریکا
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2021
ایمپکت فاکتور: 6.856 در سال 2020
شاخص H_index: 136 در سال 2021
شاخص SJR: 2.022 در سال 2020
شناسه ISSN: 0019-8501
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2020
صفحات مقاله انگلیسی: 4
صفحات ترجمه فارسی: 13 (1 صفحه رفرنس انگلیسی)
فرمت مقاله انگلیسی: pdf و ورد تایپ شده
فرمت ترجمه فارسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
مشخصات ترجمه: تایپ شده با فونت B Nazanin 14
ترجمه شده از: انگلیسی به فارسی
وضعیت ترجمه: ترجمه شده و آماده دانلود
آیا این مقاله بیس است: خیر
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: ندارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
آیا منابع داخل متن درج یا ترجمه شده است: بله
آیا توضیحات زیر تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
آیا متون داخل تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
کد محصول: 11895
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
رفرنس در ترجمه: در داخل متن و انتهای مقاله درج شده است
ضمیمه: ندارد
ترجمه فارسی فهرست مطالب

چکیده


1.مقدمه


2. استفاده از اصول OIM از طریق شبکه های ذینفع


2.1 اصل شماره 1: درک و پاسخ به بازار


2.2. اصل شماره 2: تقسیم بندی و هدف گذاری


2.3 اصل 3: نوآوری


2.4 اصل شماره 4: تلاش یادگیری کارکنان


3. چالش های تحقیقات شبکه ذینفعان


4. نتیجه گیری


منابع

فهرست انگلیسی مطالب

 


Abstract


1. Introduction


2. Applying the OIM tenets through Stakeholder Networks


2.1. Tenet #1: market sensing and responses


2.2. Tenet #2: segmentation and targeting


2.3. Tenet #3: innovation


2.4. Tenet #4: employees’ learning effort


3. Challenges of stakeholder network research


4. Conclusions


References

نمونه ترجمه فارسی مقاله

چکیده


نظریه بازاریابی برون به درون (OIM) بر اهمیت شرکای داخلی و خارجی یک شرکت برای هدایت استراتژی های جهت ایجاد ارزش تأکید می کند . OIM مبتنی بر چهار اصل کلیدی است: درک و واکنش بازار ، تقسیم بندی و هدف گذاری ، نوآوری و تلاش جهت یادگیری کارمندان. با این تفسیر ، ما تئوری OIM را برای تحلیل شبکه وارد می کنیم. با این عمل ، ما شبکه های ذینفع کلیدی را به عنوان بخشی از اکوسیستم تجارتی یک شرکت شناسایی می کنیم و درباره ارزشی که می تواند از شبکه های مختلف ذینفعان استخراج شود بحث می کنیم. بیشتر تحقیقات پیشین شبکه در بازاریابی غالبا از داده های شبکه مشتری یا کارمند استفاده می کرده است در حالی که از سایر گروههای مهم ذینفع غفلت می کند. ما اطلاعاتی در مورد چگونگی تحلیل شبکه داده های ذینفعان فراهم می کنیم که می تواند خلا موجود در ادبیات بازاریابی را پر کند و شرکت هایی با دانش ضروری ، ارزش اقتصادی و تاثیر بر شرکای خارجی و فرایند تولید ارزش به شرکت ها را فراهم کند. ما ابتدا هر یک از اصول را توصیف می کنیم و مثالهایی از شبکه های ذینفع را می توان داخل حیطه تعاریف اصول بررسی کرد. سپس چالش های مختلفی را که تحقیقات شبکه اجتماعی می تواند مطرح کند ، مورد بحث قرار می دهیم و با سوالات تحقیقاتی آینده که می توانند برای مطالعات تحقیقاتی تجربی بررسی شوند ، پایان می دهیم.


1.مقدمه


از نظر تاریخی ، شرکت ها بیشتر بر شیوه داخلی و خارجی یا محصول محوری برای بازاریابی با این باور غالب که استفاده از منابع و قابلیت های آنها منجر به ایجاد ارزش برای شرکت می شود متمرکز بوده اند. البته اخیراً ، از سوی دانشگاهیان و شاغلان بازاریابی فشار بر این بوده است که در عملکرد بازاریابی یک شرکت شیوه ی برون به درون یا مشتری محوری داشته باشند با این باور غالب که رابطه با مشتری و شرکای خارجی می تواند آغازگر فرآیند ایجاد ارزش برای شرکت باشد (Jaworski، Kohli، & Sarin، 2020؛ Mu، 2015؛ Mu، Bao، Sekhon، Qi، & Love، 2018؛ Quach، Thaichon، Lee، Weaven، and Palmatier، 2020). ، آنچه که در ادبیات بازاریابی اتفاق می افتد ، فقدان یک چارچوب نظری اساسی است که می تواند به عنوان پایه ای برای درک و آزمایش تجربی ارزش مشتری محوری مورد استفاده قرار گیرد.

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


The theory of Outside-in marketing (OIM) emphasizes the importance of internal and external partners of a firm to drive strategies for value creation. OIM is based on four key tenets: market sensing and responses, segmentation and targeting, innovation, and employee's learning effort. With this commentary, we apply the theory of OIM to network analysis. By doing so, we identify key stakeholder networks as part of a firm's business ecosystem and discuss the value that can be extracted from different stakeholder networks. Most prior network research in marketing has mainly used customer or employee network data while neglecting other important stakeholder groups. We provide information about how network analysis of stakeholder data can fill gaps in the marketing literature and provide firms with essential knowledge, economic value, and influence over external partners, and improve the value generation process. We first describe each tenet and give examples of stakeholder networks that can be investigated within the realm of the tenet definitions. We then discuss different challenges that social network research can pose, and end with future research questions that can be explored for empirical research studies.


1. Introduction


Historically, firms have been focused more on an inside-out or product-centric approach to marketing with a prevailing belief that utilizing their resources and capabilities would lead to value creation for the firm. More recently, however, there has been a push by marketing academics and practitioners to take an outside-in or customer-centric approach within the marketing function of a firm with a prevailing belief that the relationship with the customer and external partners can be the start of the value creation process for the firm (Jaworski, Kohli, & Sarin, 2020; Mu, 2015; Mu, Bao, Sekhon, Qi, & Love, 2018; Quach, Thaichon, Lee, Weaven, & Palmatier, 2020). What has been lacking in the marketing literature, though, is an underlying theoretical framework that can be used as a foundation for understanding and empirically testing the value of customer-centricity.

تصویری از فایل ترجمه

          


(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)

محتوای این محصول:
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت pdf
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه
قیمت محصول: ۵۵,۸۰۰ تومان
خرید محصول
  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

اعمال نفوذ شبکه های ذینفع با بازاریابی برون به درون
مشاهده خریدهای قبلی
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
نماد اعتماد الکترونیکی
پیوندها