HRM سبز، آگاهی زیست محیطی و رفتارهای سبز
چکیده
با در نظر گرفتن مشکلات زیست محیطی متعددی که صنعت هتلداری با آن مواجه است، فشار زیادی روی این صنعت وجود دارد تا با اجرای استراتژی های پایدار همانند مدیریت سبز منابع انسانی (HRM) به این مشکلات پاسخ دهند. از این رو ارزیابی چگونگی ارتقای عملکرد زیست محیطی HRM سبز امری ضروری است. به همین دلیل این پژوهش رابطه علت و معلولی بین HRM سبز، عملکرد مراقبت از محیط زیست کارکنان (P-EP)، آگاهی زیست محیطی و رهبری خدمتگزار را بررسی می کند. داده ها از افراد شاغل در هتل های واقع در شهر آلماتی قزاقستان گردآوری شد. PLS هوشمند برای انجام تست های روایی و اعتبار نتایج و هم چنین مدلسازی معادله ساختاری استفاده شد. یافته ها نشان داد که آگاهی زیست محیطی اثرات HRM سبز روی P-EP مبتکرانه را واسطه گری می کند ولی P-EP مرتبط با وظایف را حمایت نمی کند. هم چنین رهبری خدمتگزار نقش واسطه در رابطه بین HRM سبز و P-EP مرتبط با وظایف ایفا نمی کند. این پژوهش با در نظر گرفتن تعاملات اجتماعی، نظریه شناختی اجتماعی و تئوری یادگیری جمعی می تواند مشارکت های نظری، اقدامات عملی و پیشنهادات مفیدی را برای مدیران و محققان صنعت گردشگری فراهم کند.
1-مقدمه
حدود 5/1 قرن پیشرفت های صنعتی در جهان باعث ایجاد مشکلات زیست محیطی متعددی در بسیاری از کشورها شده است (واتسون و تید، 2018). برای مثال، فعالیت هایی که در صنعت توریسم انجام شده اند باعث بروز مشکلات زیست محیطی مانند تغییرات آب و هوا، از بین رفتن منابع طبیعی، انتشار آلاینده های زیست محیطی مختلف که روی آب و هوا تاثیر منفی می گذارند به همراه انتشار آلودگی های صوتی و نوری و حتی انقراض برخی گونه ها شده است. این فرایندهای صنعتی و اثرات مخرب آنها تهدیدی برای محیط زیست، سلامت اجتماعی و اقتصاد جهانی محسوب می شوند. این باعث می شود تا توجه عموم به مسائل زیست محیطی یا سبز امری ضروری باشد که این مسائل شامل حفظ انرژی، بازیافت منابع انرژی تجدیدپذیر همچون انرژی خورشیدی، باد و زمین گرمایی است (اکر، پاموکار، مردانی و الرشیدی 2021). خطرات این مشکلات زیست محیطی باعث شده اند تا در سالیان اخیر چندین صنعت روی عملکرد سبز تمرکز داشته باشند و شروع به آموزش کارکنان خود در رابطه با عملکرد سبز کنند. از بین این صنایع، صنعت گردشگری تاثیر مثبتی روی حفاظت از محیط زیست داشته است که این کار از طریق کاهش مصرف انرژی و آب، استفاده بهتر از کالاهای بادوام و خوراکی، کاهش تولید ضایعات جامد و خطرناک انجام گرفته است (گورلک و تونا، 2018؛ کیم، لی و فرهوست 2017؛ فام، توچکوا و جبور 2019).
4-5 محدودیت ها و آینده پژوهشی
علی رغم همه این مشارکت ها و دلایل، این پژوهش چندین محدودیت دارد که می توانند بعنوان ایده در تحقیق های آینده بکار روند. ابتدا اینکه این پژوهش روی اقدامات HRM عمومی برای ایجاد بینش خاص در مورد P-EP تمرکز می کند که یافته های جالبی نیز بدست می آورد. با این حال، پژوهش های آینده می توانند روی یک رویکرد مدیریت سبز خاص همانند معیارهای استخدام کارکنان، آموزش سبز یا رهبری سبز تمرکز کنند. علاوه بر این، از آنجایی که انواع مختلفی از عملکرد زیست محیطی در مقالات شناسایی شده اند، پژوهش های بعدی می توانند پیامدهای احتمالی دیگر HRM سبز مانند خلاقیت سبز و رفتار مصرف کننده سبز را نیز بررسی کنند. دوما، این پژوهش را می توان با استفاده از عوامل فردی و سازمانی دیگر بیشتر توسعه داد تا فرایندهای واسطه مانند ذهنیت سبز و توانمندسازی سبز را توضیح دهند. هم چنین پیشنهاد شده که پژوهش های بعدی برای بررسی گزینه های واسطه دیگر مانند پاداش های درونی و خصوصیات شخصیتی سرپرستان برای تقویت رابطه HRM سبز و P-EP انجام شوند. سوما، این پژوهش تنها از یک پژوهش کمی تشکیل شده است و از یک نظرسنجی مقطعی برای گردآوری داده ها استفاده می کند؛ بنابراین پژوهش کیفی یا یک رویکرد روش های ترکیبی که یک فاصله زمانی را برای گردآوری داده ها استفاده می کند به شدت پیشنهاد می شوند. نهایتا، این پژوهش یکی از اولین تحقیقات انجام شده در آلماتی قزاقستان بر روی HRM سبز، سازوکارهای آن و از همه مهمتر، پیامدهای سبز آن است. نتایج بدست آمده جدید و قابل توجه اند. بنابراین به پژوهش های بیشتری روی این متغیرها و در زمینه مشابه نیاز است تا به ما کمک کند یافته ها را تا بیشترین حد ممکن تعمیم دهیم.
Abstract
Given the numerous environmental issues facing the hotel industry, there is growing pressure to respond to them by implementing sustainable strategies such as green human resource management (HRM) practices. Thus, there is a need to examine how green HRM enhances environmental performance. Accordingly, this study explores the causal relationship between green HRM, employees’ pro-environmental performance (P-EP), environmental awareness, and servant leadership. The data were collected from employees working in hotels in Almaty, Kazakhstan. Smart PLS was utilized to conduct validity and reliability tests and to design structural equation modeling. The findings show that environmental awareness mediates the impacts of green HRM on proactive P-EP, but does not support task-related P-EP. Also, servant leadership does not moderate the relationship between green HRM and task-related. Drawing on social exchange, social cognitive, and social learning theory, this study provides theoretical contributions, practical implications, and useful recommendations for managers and scholars in the hospitality industry.
1. Introduction
Almost a century and a half of global industrial development has created significant environmental problems in many countries (Watson & Tidd, 2018). For example, activities conducted within the tourism industry lead to environmental problems such as climate change; loss of natural resources; the emission of various environmental pollutants that impact the air and water, as well as the emission of sound and light pollution; and even species extinction. These industrial processes and their destructive effects threaten the global environment, as well as economic and social well-being. This necessitates public attention to environmental or green issues, including energy conservation, recycling, and renewable energy sources such as solar, wind, and geothermal energy (Ecer, Pamucar, Mardani, & Alrasheedi, 2021). In particular, the hazards of environmental issues have led several industries to show a tendency to focus on green performance and to begin educating and training their employees in green performance in recent years. Among these industries, the hospitality industry has made a positive impact on the preservation of the environment through reduced consumption of energy and water, better use of durable and consumable goods, and reduced generation of solid and hazardous waste (Gürlek & Tuna, 2018; Kim, Lee, & Fairhurst, 2017; Pham, Tuˇckov´ a, & Jabbour, 2019).
5.4. Limitations and future research
Despite these contributions and implications, the present study entails several limitations that can serve as ideas for future research. First, this study focused on general HRM practices to provide insights regarding P-EP, and obtained interesting findings. However, future studies might focus on a specific green management approach, such as employee hiring criteria, green training, or green leadership. Moreover, because different types of environmental performance have been identified in the literature, future studies might also examine other possible green HRM outcomes, such as green creativity and green consumer behavior. Second, the present research can be extended by using other personal and organizational factors to explain the mediating process, such as green minldset and green empowerment. It is also suggested that further studies be conducted to test additional moderating alternatives that have the potential to strengthen the green HRM and P-EP relationship, such as intrinsic rewards and supervisors’ personality traits. Third, this study comprised a single quantitative study and used a crosssectional survey to collect data; therefore, qualitative research or a mixed-methods approach that applies a time lag for data collection is strongly recommended. Finally, the study is one of the first conducted in Almaty, Kazakhstan, on green HRM, its mechanisms, and, more importantly, its green outcomes. The results are novel and significant. Therefore, more studies on these variables in the same context are needed to help generalize the findings to the greatest extent possible.
(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)
چکیده
1-مقدمه
2- مرور مقالات و پیدایش فرضیه ها
1-2 مدیریت منابع انسانی سبز
2-2 رفتار مراقبت از محیط زیست
3-2 HRM سبز و P-EP
4-2 آگاهی زیست محیطی
5-2 آگاهی زیست محیطی، HRM سبز و P-EP
6-2 رهبری خدمتگزار
7-2 رهبری خدمتگزار، HRM سبز، P-EP و آگاهی زیست محیطی
3- روش
1-3 زمینه تحقیق
2-3 فرایند گردآوری داده ها
3-3 اصلاحات روندی
4-3 اندازه گیری ها و آنالیز
4- نتایج
1-4 اطلاعات جمعیتی پاسخ دهندگان
2-4 ارزیابی مدل اندازه گیری انعکاسی و ترکیبی
3-4 آمارهای توصیفی
4-4 نتایج تست فرضیه ها
5- نتیجه گیری
1-5 بحث
2-5 مشارکت نظری
3-5 مشارکت عملی
4-5 محدودیت ها و آینده پژوهشی
منابع
Abstract
Keywords
1. Introduction
2. Literature review and hypotheses development
2.1. Green human resource management
2.2. Pro-environmental behavior
2.3. Green HRM and P-EP
2.4. Environmental awareness
2.5. Environmental awareness, green HRM and P-EP
2.6. Servant leadership
2.7. Servant leadership, green HRM, P-EP, and environmental awareness
3. Methodology
3.1. Research context
3.2. Data collection process
3.3. Procedural remedies
3.4. Measurements and analysis
4. Results
4.1. Respondents’ demographic information
4.2. Evaluation of reflective and formative measurements model
4.3. Descriptive statistics
4.4. Hypotheses test results
5. Conclusion
5.1. Discussion
5.2. Theoretical contribution
5.3. Practical contributions
5.4. Limitations and future research
Acknowledgements
Appendix A. Supplementary data
References
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه