مدیریت زنجیره تامین پایدار: مدل های تصمیم برای تغییر و تحول و بلوغ
چکیده
افراد آکادمیک و کارشناسان دانستند که زنجیره های تامین با بسیاری از تعاملات و تاثیرات آن ها باید مورد بررسی قرار گیرند تا الزامات پایداری شرکت محقق شود. بنابراین، پژوهش تنها رهنمودهای نظری محدودی را ارائه کرده است در حالی که کاربردهای عملی اغلب فاقد رویکرد سیستماتیک هستند. تشخیص و شناسایی اهداف پایداری با قطع ارتباط بین چشم انداز زنجیره تامین، استراتژی و اجرا، قطع می شود. این پژوهش این شکاف را تکمیل کرده و رهنمودهایی را از طریق شناسایی و توصیف عوامل تاثیرگذار و مدل های تصمیم، ارائه می دهد.
یک مطالعه ی دلفی اکتشافی شامل کارشناسان پایداری و زنجیره تامین با هدف کشف و پیشنهاد عوامل و فرایندهای تصمیم برای مدیریت زنجیره تامین پایدار است. این مطالعه از طریق مدل های اصلی، بینش هایی مفیدی را ارائه می دهد و مکانیزم های دلفی اکتشاف و بازخورد کنترلی را به منظور طراحی، پالایش و معتبرسازی مدل های تصمیم از طریق سه دور متوالی مورد بررسی قرار می دهد. این رویکرد دلفی، شناسایی و ارزیابی روابط حیاتی و عوامل تاثیرگذار برای مدیریت زنجیره تامین پایدار را تسهیل می کند. این مطالعه در طراحی و اعتبارسازی مدل های مورد نظر در تغییر و توسعه ی مستمر زنجیره های تامین پایدار، به حد اعلی خود می رسد. ترکیب نتایج پژوهش، حمایت و پشتیبانی تصمیم را برای مدیران زنجیره تامین فراهم می کند که به شدت به منظور تحریک توسعه و پیاده سازی پایداری، مورد نیاز است. بنابراین، نقش های اصلی این مطالعه عبارتنداز: 1. طراحی مصنوعاتی که روابط موجود در SSCM(مدیریت زنجیره تامین پایدار) را توصیف می کنند 2. ارائه ی ویژگی های پشتیبانی تصمیم مورد نظر و ارزیابی شده برای زنجیره های تامین پایدار 3. تامین و ارائه ی زمینه ی مناسب برای تحقیقات و پژوهش های آینده.
5.3 محدودیت ها و پژوهش آینده
محدودیت های این مطالعه را می توان به ترکیب هیئت کارشناسان روش دلفی نسبت داد. یکی از ضعف های این مطالعه تاثیرات شرکت کنندگان ناشی از توزیع نامتعادل افراد اکادمیک و حرفه ای است. هم چنین ممکن است عوامل موثر SSCM یا روابط دیگر وجود داشته باشند که در این مطالعه شناسایی نشدند. علاوه براین، رتبه بندی می تواند شاخص کلی را در مورد اولوبت بندی و شرکت های فردی یا اولویت های مختلف SC فراهم سازد. صرف نظر از این مسائل، ما به شدت بر مرور عوامل حیاتی و مهم اعتقاد داریم که این تمرکز می تواند ارزش زیادی برای تصمیم گیرندگان داشته باشد.
Abstract
Academics and practitioners have realized that supply chains with their many interactions and impacts have to be investigated in order to meet corporate sustainability imperatives. Research has thus far offered only limited theoretical guidance while practical applications often lack a systematic approach. The realization of sustainability goals is impeded by disconnects between supply chain vision, strategy, and execution. This research bridges this gap and offers guidance through the identification and description of influential factors and decision models.
An exploratory Delphi study involved supply chain and sustainability experts with the goal to explore and propose factors and decision processes for sustainable supply chain management. This study builds upon the insights offered by seminal models and leverages the Delphi mechanisms of exploration and controlled feedback in order to design, refine, and validate decision models through three consecutive rounds. This Delphi facilitated the identification and assessment of vital relationships and influential factors for sustainable supply chain management. The study culminates in the design and validation of models specifically targeted at the transformation and on-going maturity development of sustainable supply chains. The combination of research outcomes provides targeted decision support to supply chain managers which is desperately needed in order to drive sustainability development and implementation. The main contributions of the study thus are (1) the design of prescriptive artefacts that describe relationships in SSCM, (2) to offer targeted and evaluated decision support functionalities for sustainable supply chains, and (3) to provide fertile ground for future research enquiries.
1 Introduction
Corporate sustainability is about addressing and managing business decisions with regard to economic, social, and environmental dimensions in a balanced and integrated manner (Elkington, 1998). Supply chains (SC) are integral to almost all commercial activities nowadays and often involve global interactions as well as unknown and potentially adverse impacts. Hence, SCs need to be at the very core of sustainability developments (Kleindorfer, Singhal, & Van Wassenhove, 2005). External forces such as competitors, regulations, globalization effects, as well as stakeholder and customer demands pressure SCs to integrate sustainability principles into their strategy and daily operations (Carter & Rogers, 2008; Jayaraman, Klassen, & Linton, 2007; McIntyre, 2007; Seuring & Müller, 2008b). Sustainable supply chain management (SSCM) has emerged as a field of research and practice to address related challenges. Decision makers in SCs are increasingly required to initialize operational shifts and strategic re-orientations or even undertake complete SC re-designs (Sarkis, 1998). However, sustainability remains difficult to operationalize as SCs involve various parties with different business requirements, cultures and opinions. This study makes a contribution in this context and provides theoretical as well as procedural decision support for SSCM.
(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)
چکیده
1. مقدمه
1.1 انگیزه ی پژوهش
1.2 اهداف پژوهش
2. مروری بر ادبیات
2.1 مدیریت زنجیره تامین پایدار
2.2 تغییر و تحول و توسعه ی بلوغ
3. مطالعه ی دلفی SSCM
3.1 انتخاب کارشناسان
3.2 دور اول
3.3 دور دوم
3.4 دور سوم
3.5 ارزیابی فرایند دلفی
4. مدل های تصمیم برای تغییر و تحول و بلوغ پایدار زنجیره های تامین
4.1 مدل های تغییر و تحول SSCM
4.2 مدل بلوغ SSCM
5. بحث و نتیجه گیری
5.1 مروری بر مصنوعات پژوهشی
5.2 کاربرد مدل های پشتیبان تصمیم SSCM
5.3 محدودیت ها و پژوهش آینده
منابع
Abstract
1. Introduction
1.1. Research motivation
1.2. Research objectives
2. Literature review
2.1. Sustainable supply chain management
2.2. Transformation and maturity development
3. SSCM Delphi study
3.1. Expert selection
3.2. Round one
3.3. Round two
3.4. Round three
3.5. Evaluation of the Delphi process
4. Decision models for sustainable transformation and maturity of supply chains
4.1. SSCM transformation model
4.2. SSCM maturity model
5. Discussion and conclusion
5.1. Overview of research artefacts
5.2. Application of SSCM decision support models
5.3. Limitations and future research
References
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه