دانلود مقاله عوامل و روشهای مورد استفاده در انطباق مدیران پروژه با پروژه های ساختمانی در بانکوک
چکیده
برخی از عوامل و زیرعوامل مرتبط که بر انطباق مدیران با پروژه‌های ساختمانی تاثیرگذارند، پس از بررسی کامل مقالات مرتبط و مصاحبه با کارکنان مدیریت که در انتخاب مدیران پروژه دخیل هستند، شناسایی شدند. به نظر می‌رسد که در بین مدیران صنعت ساختمان در بانکوک در خصوص عوامل تاثیرگذار بر انتخاب مدیران پروژه‌های ساختمانی، اتفاق نظر وجود داشته باشد. یک بررسی دقیق از 100 شرکت ساختمانی برتر در تایلند انجام شد تا مشخص شود چه عواملی در تخصیص مدیران پروژه به پروژه‌ها در صنعت، نقش دارند. در کل، 73 پرسشنامه تکمیل شده از 36 شرکت دریافت شد. بر این اساس مشخص شد که عوامل تأثیرگذار صرف نظر از نوع پروژه ساختمانی، تا حدودی از اهمیت نسبی برخوردارند. داده‌ها هیچ گونه تفاوت آماري را بين سه گروه پروژه از نظر وزنهاي تعیین شده برای عوامل مختلف مورد نظر برای تخصیص مدیر پروژه نشان ندادند. ویژگیهای شخصی از کمترین اهمیت برای مدیریت مؤثر پروژه برخوردار است. اعتقاد بر این است که دست کم در تایلند، پیمانکاران در اختصاص مدیران پروژه‌ای که بتوانند نیازهای مشتریان خارجی را برآورده سازند، محتاط هستند. یک مدل تطبیقی براساس عوامل تأثیرگذار تعیین شده و اهمیت نسبی آنها در روند انتخاب مدیران پروژه‌های ساختمانی طراحی شد. این مدل از نظر الزامات پروژه و ارزیابی ویژگی داوطلبان و با توجه به عوامل تاثیرگذار، به ورودی نیاز دارد. #گروه آموزشی الزیور 2002 و IPMA. تمامی حقوق محفوظ است.
1. مقدمه
پروژه‌های ساختمانی همیشه یک بخش بسیار مهم از تمدن انسانی بوده‌اند. پیشرفتهای سریع فن آورانه در صد سال اخیر، منجر به رشد فزاینده پروژه‌های ساختمانی با ماهیتی بسیار پیچیده شده است. در دهه گذشته، به دلیل توسعه اقتصادی متمایز در کل منطقه، افزایش قابل توجهی در تعداد و پیچیدگی پروژه‌های ساختمانی در آسیا مشاهده شده است.
بنابراین، یافتن یک مدیر پروژه مناسب برای یک پروژه ساختمانی، امر مهمی در اجرای پروژه است. پروژه‌های مختلف مستلزم مدیران پروژه با مهارتها و قابلیتهای متفاوتی هستند. هر مالک، مشاور، و پیمانکار به دنبال یافتن چند مدیر پروژه خوب است. این در واقع کار دشواری است و حتی یک شرکت کاریابی نمی‌تواند هماهنگی زیادی در این کار ایجاد نماید، حتی اگر داوطلب مورد نظر ( یک مدیر پروژه خوب) بتواند عملاً چک پرداخت خود را بنویسد. این مقاله عوامل مهم مورد نظر مدیران را در تخصیص مدیران پروژه به پروژه‌ها مورد خطاب قرار می‌دهد.
Abstract
A number of factors and associated sub-factors influencing the matching of project managers to construction projects were identified after a thorough review of related literature and interviews of management personnel involved in the selection of project managers. There appears to be a consensus among the construction industry management in Bangkok on the factors, which influence the selection of construction project managers. A detailed survey of the top 100 construction companies in Thailand was conducted, to determine what factors are used in the industry to assign project managers to projects. A total of 73 completed questionnaires were received from 36 companies. It was established that influencing factors attract some degree of relative importance irrespective of the construction project category. The data showed no statistical difference between the three project categories in the weights given to the various factors considered for project manager assignment. Personal characteristics are considered least important for effective project management. It is argued that, at least in the Thai context, contractors are careful in assigning Project Managers that are capable of meeting external customers' needs. A matching model was developed based on the identified influencing factors and the relative importance they attached in the process of selecting the construction project managers. The model requires input in terms of the project requirements and evaluation of candidates' characteristics with respect to the influencing factors.
1. Introduction
Construction projects have always been a very important part of human civilization. The rapid technological developments of the last hundred or so years have resulted in a growing number of construction projects of enormously complex nature. The last decade has seen a steep rise in the quantity and complexity of construction projects in Asia as a result of spectacular economic development of the whole region.
Finding the right project manager for a construction project is therefore a major task in project implementation. Different projects require different skills and capabilities on the part of the project manager. Every owner, consultant, and contractor is on the look-out for the few good project managers available. They are indeed hard to find and even a search firm is unable to turn up much of a matching even though the target candidate (a good project manager) can practically write his own pay-cheque. This paper addresses the major factors considered by managers in assigning project managers to projects.
(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)
چکیده
1. مقدمه
2. وظیفه و مسئولیت یک مدیر پروژه
3.مهارت‌های ضروری یک مدیر پروژه
4.رهبری و مدیریت پروژه
5.تجربیات پیشین
6.روش شناسی تحقیق
7.جمع آوری داده‌ها
8.تحلیل داده‌ها
9. مدل تطبیقی
9.1. تدوین یک نمونه واحد از داده‌ها
9.2. الزامات پروژه
9.3. ارزیابی داوطلبان
9.4. انتخاب و پردازش تطابق
10. اجرای مدل و اصول استخدام کارکنان
11. نتیجه گیری
منابع
Abstract
1. Introduction
2. Role and responsibility of a project manager
3. Essential skills of a project manager
4. Leadership and project management
5. Past experience
6. Research methodology
7. Data collection
8. Data analysis
9. Matching model
9.1. Formulation of a single data sample
9.2. Project requirements
9.3. Candidates evaluation
9.4. Selection and match processing
10. Model implementation and staffing principles
11. Conclusion
References
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه