عوامل و روشهای مورد استفاده در انطباق مدیران پروژه با پروژه‌های ساختمانی در بانکوک
ترجمه شده

عوامل و روشهای مورد استفاده در انطباق مدیران پروژه با پروژه‌های ساختمانی در بانکوک

عنوان فارسی مقاله: عوامل و روشهای مورد استفاده در انطباق مدیران پروژه با پروژه‌های ساختمانی در بانکوک
عنوان انگلیسی مقاله: Factors and procedures used in matching project managers to construction projects in Bangkok
مجله/کنفرانس: مجله بین المللی مدیریت پروژه - International Journal of Project Management
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت، معماری
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت پروژه، مدیریت پروژه و ساخت
کلمات کلیدی فارسی: پروژه‌ها، مدیران پروژه، تخصیص، رضایت مشتری، عوامل
کلمات کلیدی انگلیسی: Projects - Project managers - Assignment - Customer satisfaction - Factors
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: scopus - master journals - JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/S0263-7863(01)00017-5
دانشگاه: دانشکده مهندسی عمران، موسسه فناوری آسیا، تایلند
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2002
ایمپکت فاکتور: 7.675 در سال 2020
شاخص H_index: 144 در سال 2021
شاخص SJR: 2.762 در سال 2020
شناسه ISSN: 0263-7863
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2020
صفحات مقاله انگلیسی: 16
صفحات ترجمه فارسی: 29 (2 صفحه رفرنس انگلیسی)
فرمت مقاله انگلیسی: pdf
فرمت ترجمه فارسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
مشخصات ترجمه: تایپ شده با فونت B Nazanin 14
ترجمه شده از: انگلیسی به فارسی
وضعیت ترجمه: ترجمه شده و آماده دانلود
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: دارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
آیا این مقاله فرضیه دارد: ندارد
آیا منابع داخل متن درج یا ترجمه شده است: بله
آیا توضیحات زیر تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
آیا متون داخل تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
کد محصول: 12008
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
رفرنس در ترجمه: در داخل متن و انتهای مقاله درج شده است
ضمیمه: ندارد
ترجمه فارسی فهرست مطالب

چکیده


1. مقدمه


2. وظیفه و مسئولیت یک مدیر پروژه


3.مهارت‌های ضروری یک مدیر پروژه


4.رهبری و مدیریت پروژه


5.تجربیات پیشین


6.روش شناسی تحقیق


7.جمع آوری داده‌ها


8.تحلیل داده‌ها


9. مدل تطبیقی


9.1. تدوین یک نمونه واحد از داده‌ها


9.2. الزامات پروژه


9.3. ارزیابی داوطلبان


9.4. انتخاب و پردازش تطابق


10. اجرای مدل و اصول استخدام کارکنان


11. نتیجه گیری


منابع

فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1. Introduction


2. Role and responsibility of a project manager


3. Essential skills of a project manager


4. Leadership and project management


5. Past experience


6. Research methodology


7. Data collection


8. Data analysis


9. Matching model


9.1. Formulation of a single data sample


9.2. Project requirements


9.3. Candidates evaluation


9.4. Selection and match processing


10. Model implementation and staffing principles


11. Conclusion


References

نمونه ترجمه فارسی مقاله

چکیده


برخی از عوامل و زیرعوامل مرتبط که بر انطباق مدیران با پروژه‌های ساختمانی تاثیرگذارند، پس از بررسی کامل مقالات مرتبط و مصاحبه با کارکنان مدیریت که در انتخاب مدیران پروژه  دخیل هستند، شناسایی شدند. به نظر می‌رسد که در بین مدیران صنعت ساختمان در بانکوک در خصوص عوامل تاثیرگذار بر انتخاب مدیران پروژه‌های ساختمانی، اتفاق نظر وجود داشته باشد. یک بررسی دقیق از 100 شرکت ساختمانی برتر در تایلند انجام شد تا مشخص شود چه عواملی در تخصیص مدیران پروژه به پروژه‌ها در صنعت، نقش دارند. در کل، 73 پرسشنامه تکمیل شده از 36 شرکت دریافت شد. بر این اساس مشخص شد که عوامل تأثیرگذار صرف نظر از نوع پروژه ساختمانی، تا حدودی از اهمیت نسبی برخوردارند. داده‌ها هیچ گونه تفاوت آماري را بين سه گروه پروژه از نظر وزنهاي تعیین شده برای عوامل مختلف مورد نظر برای تخصیص مدیر پروژه نشان ندادند. ویژگیهای شخصی از کمترین اهمیت برای مدیریت مؤثر پروژه برخوردار است. اعتقاد بر این است که دست کم در تایلند، پیمانکاران در اختصاص مدیران پروژه‌ای که بتوانند نیازهای مشتریان خارجی را برآورده سازند، محتاط هستند. یک مدل تطبیقی براساس عوامل تأثیرگذار تعیین شده و اهمیت نسبی آنها در روند انتخاب مدیران پروژه‌های ساختمانی طراحی شد. این مدل از نظر الزامات پروژه و ارزیابی ویژگی داوطلبان و با توجه به عوامل تاثیرگذار، به ورودی نیاز دارد.   #گروه آموزشی الزیور 2002 و IPMA. تمامی حقوق محفوظ است. 


1. مقدمه


پروژه‌های ساختمانی همیشه یک بخش بسیار مهم از تمدن انسانی بوده‌اند. پیشرفتهای سریع فن آورانه در صد سال اخیر، منجر به رشد فزاینده پروژه‌های ساختمانی با ماهیتی بسیار پیچیده شده است. در دهه گذشته، به دلیل توسعه اقتصادی متمایز در کل منطقه، افزایش قابل توجهی در تعداد و پیچیدگی پروژه‌های ساختمانی در آسیا مشاهده شده است.


بنابراین، یافتن یک مدیر پروژه مناسب برای یک پروژه ساختمانی، امر مهمی در اجرای پروژه است. پروژه‌های مختلف مستلزم مدیران پروژه با مهارتها و قابلیتهای متفاوتی هستند. هر مالک، مشاور، و پیمانکار به دنبال یافتن  چند مدیر پروژه خوب است. این در واقع کار دشواری است و حتی یک شرکت کاریابی نمی‌تواند هماهنگی زیادی در این کار ایجاد نماید، حتی اگر داوطلب مورد نظر ( یک مدیر پروژه خوب) بتواند عملاً چک پرداخت خود را بنویسد. این مقاله عوامل مهم مورد نظر مدیران را در تخصیص مدیران پروژه به پروژه‌ها مورد خطاب قرار می‌دهد. 

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


A number of factors and associated sub-factors influencing the matching of project managers to construction projects were identified after a thorough review of related literature and interviews of management personnel involved in the selection of project managers. There appears to be a consensus among the construction industry management in Bangkok on the factors, which influence the selection of construction project managers. A detailed survey of the top 100 construction companies in Thailand was conducted, to determine what factors are used in the industry to assign project managers to projects. A total of 73 completed questionnaires were received from 36 companies. It was established that influencing factors attract some degree of relative importance irrespective of the construction project category. The data showed no statistical difference between the three project categories in the weights given to the various factors considered for project manager assignment. Personal characteristics are considered least important for effective project management. It is argued that, at least in the Thai context, contractors are careful in assigning Project Managers that are capable of meeting external customers' needs. A matching model was developed based on the identified influencing factors and the relative importance they attached in the process of selecting the construction project managers. The model requires input in terms of the project requirements and evaluation of candidates' characteristics with respect to the influencing factors.


1. Introduction


Construction projects have always been a very important part of human civilization. The rapid technological developments of the last hundred or so years have resulted in a growing number of construction projects of enormously complex nature. The last decade has seen a steep rise in the quantity and complexity of construction projects in Asia as a result of spectacular economic development of the whole region.


Finding the right project manager for a construction project is therefore a major task in project implementation. Different projects require different skills and capabilities on the part of the project manager. Every owner, consultant, and contractor is on the look-out for the few good project managers available. They are indeed hard to find and even a search firm is unable to turn up much of a matching even though the target candidate (a good project manager) can practically write his own pay-cheque. This paper addresses the major factors considered by managers in assigning project managers to projects.

تصویری از فایل ترجمه

          


(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)

محتوای این محصول:
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت pdf
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه
قیمت محصول: ۴۰,۸۰۰ تومان
خرید محصول
  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

عوامل و روشهای مورد استفاده در انطباق مدیران پروژه با پروژه‌های ساختمانی در بانکوک
مشاهده خریدهای قبلی
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
نماد اعتماد الکترونیکی
پیوندها