بوروکراتیزاسیون عملکرد مدیر پروژه: مورد صنعت ساخت و ساز
چکیده
کار مدیریت پروژه به طور گسترده‌ای به عنوان نماینده شکلی پس-از-بوروکراتیک از سازماندهی به تصویر کشیده شده است. با این حال، برخی از نویسندگان، این دیدگاه را قبول ندارند و ادعا می‌کنند که حرفه‌ای‌سازی عملکرد مدیریت پروژه دلالت بر پایبندی به حکمت (خرد) مدیریت متعارف یا حتی کشف مجدد این حکمت دارد. این مقاله به بررسی این موضوع می‌پردازد که مدیران پروژه در مرحله تولید پروژه‌های ساخت و ساز، که به عنوان مدیران سایت (محل) شناخته می‌شوند، با افزایش دغدغه خود در مورد موضوعات مدیریتی، چه ادراکی از کار خود دارند. این مطالعه نشان می‌دهد که نقد کار مدیریت پروژه، در زمینه هدفگذاری کمتر در فعالیت‌های خلاقانه و نوآورانه و دغدغه بیشتر در مورد مدیریت، نیاز به بحث و بررسی بیشتر دارد.
1. پیشگفتار
اصول مدیریت معاصر بر انعطاف‌پذیری، سازمان‌های موقت (زمانی) و تعدادی از ویژگی‌های سازمانی که به طور مشترک به عنوان سازمان‌های پس-از-بوروگراتیک برچسب‌گذاری شده‌اند تاکید دارند (به عنوان مثال، هکسچر و دانلون [1]). در حالی که فرض می‌شود شکل سنتی سازمان، به کندی با تغییرات خارجی تطبیق می‌یابد و به طور آشکار به سمت فرایندها و روال‌های وضع شده خود جهت‌گیری می‌کند، سازماندهی پس-از-بوروکراسی، نمونه‌ای از فعالیت‌های سازماندهی شده است که به طور پیوسته تغییرات و اصلاحات را متحمل می‌شود. با این حال، خط علامت‌گذاری بین شکل‌های سازماندهی بوروکراسی و پس-از-بوروکراسی آن گونه که نویسندگان ادعا می‌کنند قطعی و مشخص نیستند. در عوض، شکل‌های بوروکراسی سازماندهی به منظور ایجاد تناسب در محیط‌های جدید و پاسخ به شرایط جدید، مجددا کشف و فرمولبندی می‌شوند.
Abstract
Project management work has been widely portrayed as something representing a post-bureaucratic form of organizing. However, some authors contest this view and claim that the professionalization of the project management function implies an adherence to, or even a rediscovery of, conventional management wisdom. This paper presents a study of how project managers in the production phase of construction projects, known as site managers, conceive of their work as becoming increasingly concerned with administrative matters. The study suggests that the critique of project management work, in terms of being less aimed at creative and innovative activities and more concerned with administration, needs to be further explored and debated.
1. Introduction
The contemporary management doctrine emphasizes flexibility, temporal organizations, and a number of organizational features which have been jointly labelled the post-bureaucratic organization (see, for instance, Heckscher and Donnellon [1]). While the traditional organization form is regarded as becoming slowly adapted to external changes and overtly oriented towards its own enacted routines and processes, the post-bureaucratic organization is exemplary of organized activities continuously undergoing changes and modifications. However, the line of demarcation between bureaucratic and post-bureaucratic organization forms is not as decisive and clearly marked as some authors suggest. Instead, bureaucratic forms of organizing are rediscovered and re-formulated in order to fit into new settings and respond to new conditions.
(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)
چکیده
1. پیشگفتار
2. مدیریت پروژه و کشف مجدد روال‌های بوروکراسی
3. مدیران سایت به عنوان رهبران پروژه صنعت ساخت و ساز
4. بحث
5. نتیجه‌گیری
منابع
Abstract
1. Introduction
2. Project management and the rediscovery of bureaucratic procedures
3. Site managers as project leaders in the construction industry
4. Discussion
5. Conclusion
Acknowledgements
References
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه