یک مدل یکپارچه از عوامل موثر بر انگیزه مدیران پروژه
چکیده
نیاز الزامی به افزایش انگیزه مدیران پروژه، یکی از نگرانی های اصلی سازمان ها است. ما یک مدل یکپارچه از عوامل موثر بر انگیزه مدیران پروژه، "فهرست عوامل انگیزشی" (MFI) را ایجاد و ارزیابی کردیم. MFI شامل 47 مورد در 6 گروه ابعاد انگیزشی است. این ابعاد شامل 1) تعامل بین فردی، 2) وظیفه، 3) شرایط عمومی کار، 4) توانمندسازی، 5) پیشرفت شخصی، و 6) جبران هستند. نتایج این مطالعه نشان داد که MFI یک ابزار معتبر بوده و تمام اقلام شناخته شده، مربوط به انگیزه مدیران پروژه بوده اند. یک وظیفه کاملا مشخص و جالب، کار با یک تیم حمایت کننده و هدفمند، کسب اطلاعات لازم و منابع مالی و انسانی، و وجود امکان اثرگذاری بر تصمیمات مهم، به عنوان مهمترین عوامل انگیزه دهنده برای مدیران پروژه مشغول در سوئیس شناخته شده اند. فاکتورهای مربوط به جبران، از کم اهمیت ترین محرک ها بودند. نتایج مورد بحث قرار گرفته و نتایج عملی و پیشنهادات برای تحقیقات بیشتر تنظیم شده اند.
1. مقدمه
در سراسر جهان، پروژه ها به یک وسیله برای ارتقاء عملکرد و رقابت سازمانی تبدیل شده اند (Gällstedt، 2003). استفاده از کار پروژه، یک روند واضح در کسب و کارها و سازمان ها است که مدیریت پروژه را به یک رشته در حال توسعه در جوامع خدمات مدرن تبدیل می کند (Belout and Gauvreau، 2004؛ Ekstedt et al.، 1999). با وجود پیشرفت در مدیریت پروژه، 65 درصد از پروژه های امروز به اهداف خود نمی رسند (Hass، 2007). نظرسنجی های مربوط به سودمندی و تمرینات مانور انجام شده توسط DeMarco و Lister (1999) در میان بیش از 500 مدیر و اعضای تیم فناوری اطلاعات نشان داد که عدم وجود انگیزه، اصلی ترین علت شکست یک پروژه است. انگیزه به عنوان یک فاکتور مرکزی در مدیریت موفق پروژه در نظر گرفته می شود (McConnell, 1996; Sharp et al., 2007; Verma, 1996). مدیران و کارکنانی که انگیزه ندارند، عملکرد ضعیفی دارند، حتی اگر مهارت های مدیریت فنی و پروژه عالی داشته باشند (Germann، 2004؛ Wiley، 1997). از این رو، نیاز ضروری و حیاتی به کشف، درک و افزایش انگیزه مدیران پروژه، یکی از نگرانی های اصلی سازمان ها است (Adams and Ruiz Ulloa، 2003؛ Kim، 2006؛ Watson، 1994).
Abstract
The imperative need for increasing project managers' motivation is a major concern for organizations. We developed and evaluated an integrated model of factors influencing project managers' motivation, the ‘Motivational Factor Inventory’ (MFI). The MFI consists of 47 items grouped in 6 motivational dimensions. These dimensions are: 1) interpersonal interaction, 2) task, 3) general working conditions, 4) empowerment, 5) personal development, and 6) compensation. Results of this study showed that the MFI was a valid instrument and that all identified items were relevant for project managers' motivation. A clearly defined, interesting task, working with a supportive and goal oriented team, getting the necessary information and financial and personnel resources, and having the possibility to influence important decisions have been identified as the most important motivators for project managers working in Switzerland. Factors related to compensation were the least important motivators. Results are discussed, and practical conclusions and recommendations for further research are formulated.
1. Introduction
All over the world, projects have become a means to enhance organizational performance and competitiveness (Gällstedt, 2003). The use of project work is a clear trend in businesses and organizations, which makes project management a rapidly developing discipline in modern service societies (Belout and Gauvreau, 2004; Ekstedt et al., 1999). Despite the developments in project management, 65% of today's projects do not reach their objectives (Hass, 2007). Productivity surveys and war game exercises conducted by DeMarco and Lister (1999) amongst more than 500 IT project managers and team members showed that the absence of motivation is the most frequent cause of a project's failure. Motivation is seen as a central factor in successful project management (McConnell, 1996; Sharp et al., 2007; Verma, 1996). Managers and employees who lack motivation perform poorly, even though they may have excellent technical and project management skills (Germann, 2004; Wiley, 1997). Hence, the imperative need for discovering, comprehending, and increasing project managers' motivation is a major concern for organizations (Adams and Ruiz Ulloa, 2003; Kim, 2006; Watson, 1994).
(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)
چکیده
1. مقدمه
2. انگیزه در کار
3. مطالعات مربوط به انگیزه مرتبط با کار عمومی
4. مطالعات در مورد انگیزه مدیران پروژه
5. یک مدل یکپارچه از انگیزه دهندگان به مدیران پروژه
5.1. بعد 1: تعامل بین فردی
5.2. بعد 2: وظیفه
5.3. بعد 3: شرایط عمومی کار
5.4. بعد 4: توانمندسازی
5.5. بعد 5: پیشرفت فردی
5.6. بعد 6: جبران
6. "فهرست عوامل انگیزشی" (MFI)
7. روش
7.1. نمونه
7.2. ابزار
7.3. جمع آوری داده ها
7.4. آنالیز داده ها
8. نتایج
8.1. روایی همگرای MFI
8.2. ثبات داخلی/ قابلیت اطمینان MFI
8.3. عوامل انگیزه دهنده به مدیران پروژه
9. بحث
10. نتیجه گیری
منابع
Abstract
1. Introduction
2. Motivation at work
3. Studies on general job-related motivation
4. Studies on project managers' motivation
5. An integrated model of motivators for project managers
5.1. Dimension 1: interpersonal interaction
5.2. Dimension 2: task
5.3. Dimension 3: general working conditions
5.4. Dimension 4: empowerment
5.5. Dimension 5: personal development
5.6. Dimension 6: compensation
6. The ‘Motivational Factor Inventory’ (MFI)
7. Method
7.1. Sample
7.2. Instrument
7.3. Data collection
7.4. Data analysis
8. Results
8.1. Convergent validity of the MFI
8.2. Internal consistency/reliability of the MFI
8.3. Motivators for project managers
9. Discussion
10. Conclusions
References
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه