یک مدل یکپارچه از عوامل موثر بر انگیزه مدیران پروژه
ترجمه شده

یک مدل یکپارچه از عوامل موثر بر انگیزه مدیران پروژه

عنوان فارسی مقاله: یک مدل یکپارچه از عوامل موثر بر انگیزه مدیران پروژه - برگرفته از یک بررسی سوئیسی
عنوان انگلیسی مقاله: An integrated model of factors influencing project managers' motivation — Findings from a Swiss Survey
مجله/کنفرانس: مجله بین المللی مدیریت پروژه - International Journal of Project Management
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت پروژه، مدیریت اجرایی
کلمات کلیدی فارسی: مديريت پروژه، انگیزه، عامل انسانی، کارایی، مدیریت، اعتبار مدل
کلمات کلیدی انگلیسی: Project management - Motivation - Human factor - Performance - Management - Model validation
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: scopus - master journals - JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2011.03.002
دانشگاه: آکادمی نظامی سوئیس در ETH زوریخ ، گروه مطالعات رهبری و ارتباطات ، سوئیس
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2012
ایمپکت فاکتور: 7.675 در سال 2020
شاخص H_index: 144 در سال 2021
شاخص SJR: 2.762 در سال 2020
شناسه ISSN: 0263-7863
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2020
صفحات مقاله انگلیسی: 13
صفحات ترجمه فارسی: 34 (4 صفحه رفرنس انگلیسی)
فرمت مقاله انگلیسی: pdf
فرمت ترجمه فارسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
مشخصات ترجمه: تایپ شده با فونت B Nazanin 14
ترجمه شده از: انگلیسی به فارسی
وضعیت ترجمه: ترجمه شده و آماده دانلود
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: ندارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: دارد
آیا این مقاله فرضیه دارد: ندارد
آیا منابع داخل متن درج یا ترجمه شده است: بله
آیا توضیحات زیر تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
آیا متون داخل تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
کد محصول: 12035
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
رفرنس در ترجمه: در داخل متن و انتهای مقاله درج شده است
ضمیمه: ندارد
ترجمه فارسی فهرست مطالب

چکیده


1. مقدمه


2. انگیزه در کار


3. مطالعات مربوط به انگیزه مرتبط با کار عمومی


4. مطالعات در مورد انگیزه مدیران پروژه


5. یک مدل یکپارچه از انگیزه دهندگان به مدیران پروژه


5.1. بعد 1: تعامل بین فردی


5.2. بعد 2: وظیفه


5.3. بعد 3: شرایط عمومی کار


5.4. بعد 4: توانمندسازی


5.5. بعد 5: پیشرفت فردی


5.6. بعد 6: جبران 


6. "فهرست عوامل انگیزشی" (MFI)


7. روش


7.1. نمونه


7.2. ابزار


7.3. جمع آوری داده ها


7.4. آنالیز داده ها


8. نتایج


8.1. روایی همگرای MFI


8.2. ثبات داخلی/ قابلیت اطمینان MFI


8.3. عوامل انگیزه دهنده به مدیران پروژه


9. بحث


10. نتیجه گیری


منابع

فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1. Introduction


2. Motivation at work


3. Studies on general job-related motivation


4. Studies on project managers' motivation


5. An integrated model of motivators for project managers


5.1. Dimension 1: interpersonal interaction


5.2. Dimension 2: task


5.3. Dimension 3: general working conditions


5.4. Dimension 4: empowerment


5.5. Dimension 5: personal development


5.6. Dimension 6: compensation


6. The ‘Motivational Factor Inventory’ (MFI)


7. Method


7.1. Sample


7.2. Instrument


7.3. Data collection


7.4. Data analysis


8. Results


8.1. Convergent validity of the MFI


8.2. Internal consistency/reliability of the MFI


8.3. Motivators for project managers


9. Discussion


10. Conclusions


References

نمونه ترجمه فارسی مقاله

چکیده


نیاز الزامی به افزایش انگیزه مدیران پروژه، یکی از نگرانی های اصلی سازمان ها است. ما یک مدل یکپارچه از عوامل موثر بر انگیزه مدیران پروژه، "فهرست عوامل انگیزشی" (MFI) را ایجاد و ارزیابی کردیم. MFI شامل 47 مورد در 6 گروه ابعاد انگیزشی است. این ابعاد شامل 1) تعامل بین فردی، 2) وظیفه، 3) شرایط عمومی کار، 4) توانمندسازی، 5) پیشرفت شخصی، و 6) جبران هستند. نتایج این مطالعه نشان داد که MFI یک ابزار معتبر بوده و تمام اقلام شناخته شده، مربوط به انگیزه مدیران پروژه بوده اند. یک وظیفه کاملا مشخص و جالب، کار با یک تیم حمایت کننده و هدفمند، کسب اطلاعات لازم و منابع مالی و انسانی، و وجود امکان اثرگذاری بر تصمیمات مهم، به عنوان مهمترین عوامل انگیزه دهنده برای مدیران پروژه مشغول در سوئیس شناخته شده اند. فاکتورهای مربوط به جبران، از کم اهمیت ترین محرک ها بودند. نتایج مورد بحث قرار گرفته و نتایج عملی و پیشنهادات برای تحقیقات بیشتر تنظیم شده اند.


1. مقدمه


در سراسر جهان، پروژه ها به یک وسیله برای ارتقاء عملکرد و رقابت سازمانی تبدیل شده اند (Gällstedt، 2003). استفاده از کار پروژه، یک روند واضح در کسب و کارها و سازمان ها است که مدیریت پروژه را به یک رشته در حال توسعه در جوامع خدمات مدرن تبدیل می کند (Belout and Gauvreau، 2004؛ Ekstedt et al.، 1999). با وجود پیشرفت در مدیریت پروژه، 65 درصد از پروژه های امروز به اهداف خود نمی رسند (Hass، 2007). نظرسنجی های مربوط به سودمندی و تمرینات مانور انجام شده توسط DeMarco و Lister (1999) در میان بیش از 500 مدیر و اعضای تیم فناوری اطلاعات نشان داد که عدم وجود انگیزه، اصلی ترین علت شکست یک پروژه است. انگیزه به عنوان یک فاکتور مرکزی در مدیریت موفق پروژه در نظر گرفته می شود (McConnell, 1996; Sharp et al., 2007; Verma, 1996). مدیران و کارکنانی که انگیزه ندارند، عملکرد ضعیفی دارند، حتی اگر مهارت های مدیریت فنی و پروژه عالی داشته باشند (Germann، 2004؛ Wiley، 1997). از این رو، نیاز ضروری و حیاتی به کشف، درک و افزایش انگیزه مدیران پروژه، یکی از نگرانی های اصلی سازمان ها است (Adams and Ruiz Ulloa، 2003؛ Kim، 2006؛ Watson، 1994).

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


The imperative need for increasing project managers' motivation is a major concern for organizations. We developed and evaluated an integrated model of factors influencing project managers' motivation, the ‘Motivational Factor Inventory’ (MFI). The MFI consists of 47 items grouped in 6 motivational dimensions. These dimensions are: 1) interpersonal interaction, 2) task, 3) general working conditions, 4) empowerment, 5) personal development, and 6) compensation. Results of this study showed that the MFI was a valid instrument and that all identified items were relevant for project managers' motivation. A clearly defined, interesting task, working with a supportive and goal oriented team, getting the necessary information and financial and personnel resources, and having the possibility to influence important decisions have been identified as the most important motivators for project managers working in Switzerland. Factors related to compensation were the least important motivators. Results are discussed, and practical conclusions and recommendations for further research are formulated.


1. Introduction


All over the world, projects have become a means to enhance organizational performance and competitiveness (Gällstedt, 2003). The use of project work is a clear trend in businesses and organizations, which makes project management a rapidly developing discipline in modern service societies (Belout and Gauvreau, 2004; Ekstedt et al., 1999). Despite the developments in project management, 65% of today's projects do not reach their objectives (Hass, 2007). Productivity surveys and war game exercises conducted by DeMarco and Lister (1999) amongst more than 500 IT project managers and team members showed that the absence of motivation is the most frequent cause of a project's failure. Motivation is seen as a central factor in successful project management (McConnell, 1996; Sharp et al., 2007; Verma, 1996). Managers and employees who lack motivation perform poorly, even though they may have excellent technical and project management skills (Germann, 2004; Wiley, 1997). Hence, the imperative need for discovering, comprehending, and increasing project managers' motivation is a major concern for organizations (Adams and Ruiz Ulloa, 2003; Kim, 2006; Watson, 1994).

تصویری از فایل ترجمه

          


(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)

محتوای این محصول:
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت pdf
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه
قیمت محصول: ۴۲,۸۰۰ تومان
خرید محصول
  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

یک مدل یکپارچه از عوامل موثر بر انگیزه مدیران پروژه
مشاهده خریدهای قبلی
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
نماد اعتماد الکترونیکی
پیوندها