نقش سیستم های حسابداری مدیریت در استراتژی های ارزش جهانی
ترجمه شده

نقش سیستم های حسابداری مدیریت در استراتژی های ارزش جهانی

عنوان فارسی مقاله: نقش سیستم های حسابداری مدیریت در استراتژی های ارزش جهانی
عنوان انگلیسی مقاله: The role of management accounting systems in global value strategies
مجله/کنفرانس: مجله تحقیقات کسب و کار - Journal of Business Research
رشته های تحصیلی مرتبط: حسابداری، مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: حسابداری مدیریت، مدیریت مالی، مدیریت کسب و کار، نوآوری تکنولوژی، مدیریت استراتژیک
کلمات کلیدی فارسی: سیستم های حسابداری مدیریت، بازارهای جهانی، ارزش آفرینی، تحلیل تطبیقی کیفی مجموعه فازی
کلمات کلیدی انگلیسی: Management accounting systems - Value creation - Global markets - fsQCA
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: scopus - master journals - JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.10.059
دانشگاه: دانشکده اقتصاد و مدیریت لیسبون-ISEG، دانشگاه لیسبون، پرتغال
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2021
ایمپکت فاکتور: 7.382 در سال 2020
شاخص H_index: 195 در سال 2021
شاخص SJR: 2.049 درسال 2020
شناسه ISSN: 0148-2963
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2020
صفحات مقاله انگلیسی: 7
صفحات ترجمه فارسی: 20 (2 صفحه رفرنس انگلیسی)
فرمت مقاله انگلیسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
فرمت ترجمه فارسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
مشخصات ترجمه: تایپ شده با فونت B Nazanin 14
ترجمه شده از: انگلیسی به فارسی
وضعیت ترجمه: ترجمه شده و آماده دانلود
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: دارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: دارد
آیا این مقاله فرضیه دارد: دارد
آیا منابع داخل متن درج یا ترجمه شده است: بله
آیا توضیحات زیر تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
آیا متون داخل تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
کد محصول: 12107
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
رفرنس در ترجمه: در داخل متن و انتهای مقاله درج شده است
ضمیمه: ندارد
ترجمه فارسی فهرست مطالب

چکیده


۱. مقدمه


2. نگاشت مفهومی و گزاره ها


3. روش ها


3.1. نمونه و داده ها


3.2. نوآوری و ارزش آفرینی


3.3. نقش حسابداری مدیریت


3.4. ارزش آفرینان و توسعه دهندگان ارزش


4. نتایج تحقیق


4.1. نوآوری و ارزش آفرینی


4.2. نقش حسابداری مدیریت


4.3. ارزش آفرینان و توسعه دهندگان ارزش


۵. نتیجه گیری


5.1. بحث درباره نتایج تجربی


5.2. دستاوردهای تحقیق و پیامدهای مدیریتی


5.3. محدودیت های تحقیق و مسیرهای تحقیقاتی آتی


فهرست منابع

فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1. Introduction


2. Conceptual mapping and propositions


3. Methods


3.1. Sample and data


3.2. Innovation and value creation


3.3. The role of management accounting


3.4. Value-creators and value-developers


4. Research results


4.1. Innovation and value creation


4.2. The role of management accounting


4.3. Value-creators and value-developers


5. Conclusions


5.1. Discussion of empirical results


5.2. Research contributions and managerial implications


5.3. Research limitations and future research avenues


References

نمونه ترجمه فارسی مقاله

چکیده


ما در مقاله حاضر به بررسی رابطه و وابستگی متقابل موقعیت شرکت ها در بازارهای جهانی، نوآوری، تمرکز بر استراتژی های ارزش آفرینی یا توسعه ارزش و شدت کاربرد و طراحی سیستم ابزارهای حسابداری مدیریت (MA) می پردازیم. ما از طریق نظرسنجی از ۵۰۰ شرکت بزرگ پرتغالی به گردآوری داده ها پرداختیم. نتایج وابستگی های متقابل متعددی را بین شدت کاربرد MA و طراحی سیستم و موقعیت جهانی و نیز کانون ارزش شرکت ها را نشان می دهد. موقعیت بازار جهانی و نیز شدت MA، مستقیماً با نوآوری ارتباط دارد. همچنین، پیکربندی های متعدد نیز نشان می دهند که تمرکز استراتژی ارزش (ایجاد محصولات جدید و یا صرفاً توسعه آن ها برای بازارهای مختلف) ماهیت سیستم MA را که توسط شرکت ها ایجاد می شود تغییر می دهد. در نتیجه، ما با توجه ویژه به تناسب و انسجام داخلی ابزارهای مزبور، به مبحث سیستم های MA در مقابل بسته های MA می پردازیم. از نظر روش شناسی، نتایج حاصله در قبال ابزارهای تحلیلی مختلف - رگرسیون چندمتغیره، تحلیل تطبیقی کیفی مجموعه فازی (fsQCA) و تحلیل عاملی، استوار هستند.


۱. مقدمه


ادبیات موجود نشان می دهد که ابزارهای حسابداری مدیریت (MA)  با افزایش انعطاف پذیری که برای پاسخ دهی به تغییرات همیشگی بازار ضروری است، مرتبط هستند (نیکسون و برنز، ۲۰۱۲). چنهال و موئرز (2015) به این نکته اشاره نمودند که سیستم های حسابداری از برنامه ریزی ساده و ابزارهای کنترل به سوی سیستم های پیچیده تر نوآوری گرا روی آورده اند. IFAC (1998) چهار مرحله تکامل را مشخص نمود. این مراحل از نظر تامین اطلاعات و مدیریت منابع متفاوت هستند. در ابتدا، ابزارهای MA بر تعیین قیمت محصول تمرکز داشتند. در مرحله دوم، آن ها به عنوان بخشی از سیستم های کنترل مدیریت شناخته شدند. در مرحله سوم، به دلیل افزایش رقابت و توسعه فناورانه سریع، این ابزارها بر کاهش هدررفت منابع تمرکز داشتند. در نهایت، مرحله چهارم بر ارزش آفرینی تاکید نمود. به منظور همسویی مدیریت هزینه با استراتژی شرکت، اجرای ابزارهای مختلف مدیریت هزینه استراتژیک الزامی است (کوپر و اسلگمولدر، 1999).

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


In this paper, we explore the relationship and interdependencies of firms’ positions in global markets, innovation, foci on value creation or value development strategies and their intensity of use and system design of management accounting (MA) tools. We collect data through a survey of the 500 largest Portuguese firms. The results show multiple interdependencies of MA intensity of use and system design and global positioning as well as the value foci of firms. Global market positioning, as well as MA intensity, is directly associated with innovation. The multiple configurations also show that the value strategy focus (creating new products or solely developing them for different markets) changes the nature of the MA system put in place by firms. Consequently, we contribute to the discussion of MA systems vs MA packages by specifically addressing the fit and internal consistency of those tools. Methodologically, the results are robust to different analytical tools - multivariate regression, fuzzy-set qualitative comparative analysis (fsQCA) and factor analysis.


1. Introduction


The existing literature shows that management accounting (MA)3 tools are associated with the increasing flexibility that is necessary to respond to ever-present market changes (e.g. Nixon & Burns, 2012). Chenhall and Moers (2015) point to the fact that accounting systems moved from simple planning and control tools to more complex innovation-oriented systems. IFAC (1998) identifies four stages of evolution. These stages differ in their information provision and resource management. Initially, MA tools were focused on the determination of product cost. In the second stage, they were characterized as parts of management control systems. In the third stage, due to increased competition and rapid technological development, the tools were focused on the reduction of wasted resources. Finally, the fourth stage emphasized value creation. To align cost management with company strategy, the implementation of different strategic cost management tools became imperative (Cooper & Slagmulder, 1999).


 

تصویری از فایل ترجمه

          


(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)

محتوای این محصول:
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت pdf
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه
قیمت محصول: ۶۰,۸۰۰ تومان
خرید محصول
  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

نقش سیستم های حسابداری مدیریت در استراتژی های ارزش جهانی
مشاهده خریدهای قبلی
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
نماد اعتماد الکترونیکی
پیوندها