تبدیل پورتفولیوی کسب و کار
مقدمه
بازسازی استراتژیک پورتفولیو کسب و کار یک روش معمول برای یک کارخانه است تا بدین وسیله خود را از نو خلق کند و به مزیت رقابتی دست پیدا نماید. استفاده از این مساله از دهه 1960s و 1980s آغاز شده و این زمانی است که کارخانه ها شروع به تنوع بخشیدن پورتفولیوی خود کردند و پس از آن تنوع خود را معکوس کردند و بر روی کار اصلی خود تمکرز نمودند (نیپا و همکاران، 2011). این مساله هم چنان در قلب استراتژی شرکت نهفته است و بیشتر در برنامه های شرکت های بزرگ نسبت به قبل - به خصوص در مساله رقابتی و تغییرات سریع زیست محیطی که کارخانه ها را مجبور کرده است طور منظم برای چالش های جدید آماده پیش آماده باشند، حضور دارند. بازسازی پورتفولیو کسب و کار نه تنها شامل خرید تکی و بی بهره گی ها است بلکه توالی از استراتژیک ادغام شده و تحریم ها برای پیاده سازی یک استراتژی متنوع ، متمرکز است. ما بازسازی پورتفولیو به یک تغییر و تحول پورتفولیو کسب و کاری در نظر گرفتیم درصورتی که این مساله شامل تغییر هدفمند، قابل توجهی از ترکیب کسب و کاری باشد که بیانگر تغییر ظاهر یک شرکت باشد. چنین تحولات معمولا، اما نه لزوما در طول سال های مختلف رخ می دهد. یک مثال اخیر از چنین تحولی پورتفولیو کسب و کار همان تمرکز مجدد اینجام گرفته توسط گروه لینده است که این گروه یک شرکت گاز و مهندسی پیشرو در جهان است. لینده تحت یک تحول بزرگ در سال 2004 و 2007 قرار گرفت و این زمانی بود که آن نخستین تقسیم کننده سردساز خود را فروخت، پس از آن گروه BOC رقیب گاز بریتانیا آنها شد و مواد سابق خود را فروخت تا صرفا بر گاز تمرکز کند [1]. یک مثال شدید تر از یک تحول کنگلومرا فرانسه ویویندی بود که خود را از یک شرکت ساخت و ساز و خدمات زیست محیطی در اواخر 1990s به یک غول بزرگ رسانه ای متمرکز بر موسیقی، تلویزیون و بازی های ویدئویی از اواسط 2000s به بعد تبدیل نمود[2] . به تازگی، تولید کننده آلمانی فولاد ThyssenKruppاعلام نمود که در حال تحول پورتفولیو آینده خود است تا وابستگی خود را به تولید فولاد کاهش دهد و به یک شرکت تکنولوژی مدرن که متمرکز بر فعالیت های کسب و کار مانند آسانسور، کشتی ها، ماشین آلات و قطعات برای صنعت خودرو است تبدیل می شود [3] .
Introduction
The strategic restructuring of a firm’s business portfolio is a common method for a firm to recreate itself and achieve a competitive advantage. It has been used in the 1960s and 1980s when firms started to diversify their business portfolios and often, subsequently, reversed diversification and refocused on their core business (Nippa et al., 2011). It is still at the heart of corporate strategy and more present on corporate agendas than ever before – especially driven by the increasingly competitive and rapidly changing environment that forces firms to regularly prepare for new challenges ahead. Business portfolio restructuring not only involves single acquisitions and divestitures but also sequences of strategically intended acquisitions and divestitures to implement a diversification, refocusing or repositioning strategy. We consider a portfolio restructuring to be a business portfolio transformation if it involves a purposeful, significant change of the business mix that alters the appearance of the company. Such transformations typically, but not necessarily, occur over multiple years. A recent example of such a business portfolio transformation is the refocusing efforts by the Linde Group, a world-leading gas and engineering company. Linde underwent a major transformation between 2004 and 2007 when it first sold its refrigeration division, then acquired its UK-based gas competitor BOC Group and sold its former materials handling division to purely focus on gas[1]. A more drastic example of a repositioning transformation is the French conglomerate Vivendi which transformed itself from a construction and environmental services company back in the late 1990s to a media conglomerate completely focusing on music, television and video games from the mid-2000s onward[2]. Recently, the German steel producer ThyssenKrupp announced its upcoming portfolio transformation to drastically reduce its dependency on steel production and to become a modern technology conglomerate, focusing on business activities such as elevators, refineries, ships, machinery and parts for the automotive industry[3].
مقدمه
شناسایی تحولات پورتفولیو کسب و کار
انگیزه و موفقیت تحولات پورتفولیو
انواع تجدید ساختار
عملکرد ضعیف انگیزه ای برای تبدیل پورتفولیو
تنوع زیاد به عنوان انگیزه برای تبدیل نمونه کارها
ویژگی های فرایند تحول
سرعت تحول
شکل تحول
شدت اکتساب و محرومیت (واگذاری)
اطلاعیه
خلاصه و نتیجه گیری
Introduction
Identification of business portfolio transformations
Motivation and success of portfolio transformations
Restructuring types
Poor performance as motivation for portfolio transformation
Over-diversification as motivation for portfolio transformation
Transformation process characteristics
Transformation speed
Transformation shape
Acquisition and divestiture intensity
Announcement
Summary and conclusions
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه