بررسی توسعه تئوری در مدیریت زنجیره تامین پایدار
خلاصه
مدیریت زنجیره تامین پایدار (SSCM) در طی20 سال گذشته به عنوان یک موضوع خاص مطرح شده بود که بعدها به عنوان یک موضوع اصلی مطرح گشت. این مقاله برخی از پیشرفتهای مفهومی به دست آمده توسط سازمانها و افراد موثر در این پیشرفتها را در مقاله نوشته شده توسط Seuring and Muller بررسی می نماید(2008). ما از این چارچوب و ایده اصلی جهت بررسی وضعیت کنونی تئوری توسعه در SSCM استفاده می نماییم. ما بر روی نیازهای هر یک از بلوکها در چارچوب اولیه تمرکز خواهیم نمود. برخی بلوکها از قبیل مشوقها و موانع ، به طور کامل بررسی شده اند، اما مشکل مدیریت سهامداران یا توسعه فراهم کنندگان نیازمند بررسی بیشتر می باشد. جنبه های ریسک و عملکرد به علت وجود برخی الزامات مهم، همچنان به عنوان بحث روز باقی مانده است. این موضوع با هدف قرار دادن نیازهای آینده ، تشکیل دهنده دومین قسمت عمده مقاله خواهد بود. ارتباط بین توسعه پایدار و تغییرات دیجیتال یکی از موارد اصلی ایجاد تغییرات در SSCM می باشد. در مورد اثرات اقتصادی، زیست محیطی و اجتماعی ، در این زمینه تحقیقات بیشتری باید انجام شود. تحقیق در مورد محتوای ایده ها و ترتیبات اتخاذ شده برای تلاشهای آینده، دلیل انجام این تحقیق بود اما عدم یک تحلیل جامع یکی از محدودیتهای این تحقیق می باشد.
5. نتیجه گیری
این مقاله یکی از چارچوبهای SSCM را که بر روی شرکتهای فعال تاثیر گذاشته است(Suering and Muller,2008) به کار گرفته است که به عنوان پایه ایی برای توسعه این زمینه به کار میرود. اولا، 9 عنصر مفهومی SSCM جهت بررسی توسعه تئوری شناسایی شده اند : (1) مدیریت سهامدار، (2) محدودیتها و مشوقها/ محرکها و موانع (3) مدیریت تامین چند لایه، (4) ارزیابی و انتخاب تامین کننده، (5) توسعه تامین کننده، (6) ارتباطات و همکاری،(7) مدیریت ریسک،(8) مدیریت عملکرد،(9) محصولات پایدار. ثانیا خطوط تحقیق برای هر زمینه ایی جهت ارزیابی حالت فعلی زمینه و بنابراین، اشاره به جهت تحقیقات آینده. در حالیکه فقط مشکلات انتخاب شده به این روش می تواند پوشش داده شود، مقاله بسیاری از پیشرفتها را مشخص نموده و جهت تحقیقات آینده را مشخص می نماید. هر دو ی وجوه اجتماعی و زیست محیطی می توانند انواع مشکلات همراه با خود را مورد توجه قرار دهند تا بتوانند در توسعه پایدار و تنازع بقا مردم مورد استفاده قرار گیرند.
Abstract
Sustainable supply chain management (SSCM) emerged as a niche topic around 20 years ago but moved into the mainstream. This paper revisits some of the conceptual developments of the field-building on Seuring and Müller (2008). We draw upon this framework and its core constructs to revisit the status quo of theory development in SSCM. We reflect on the research needs for each construct of the initial framework. Some constructs, like drivers and barriers, are well researched, while stakeholder management issues or supplier development warrant future research. Risk and performance aspects will stay on the agenda, albeit some more critical accounts are needed. This discussion forms the second main part of the paper thereby pointing toward future research needs. The link between digital transformation and sustainable development would be one of the core topics driving change in SSCM. More research on emerging economies and the environmental and social impact of supply chains in such contexts would be welcome. Contemplating on the constructs’ content and arrangement for prospective future endeavours drive this research, while not conducting a complete analysis including all aspects can be seen as a limitation.
5. Conclusion
This paper operationalised one of the frameworks of SSCM that has impacted the field (Seuring and Müller, 2008) which serves as a foundation to reflect on developments in the field. First, nine conceptual elements of SSCM are identified to address theory development: (1) stakeholder management, (2) pressures and incentives/drivers and barriers, (3) multi‐tier supplier management, (4) supplier selection and evaluation, (5) supplier development, (6) communication and collaboration, (7) risk management, (8) performance management and (9) sustainable products. Second, lines of research were illustrated for each field to elaborate on the current status of the field and, thereby, pointing to future research directions. While only selected issues could be covered in such a manner, the paper outlined many developments and pointed to future research directions. Both environmental and social sides still have much to offer on several issues to be addressed given the many needs people and planet have for their survival and further sustainable development.
(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)
خلاصه
1- مقدمه
2-شناسایی مفهوم اصلی
1. محرکهای SSCM
2. مدیریت ریسک و عملکردتامین کننده
3. مدیریت زنجیره تامین برای محصولات پایدار
3. بررسی ویژگیهای پایه
1. مدیریت سهامداران
2. کمبودها و مشوقها و نیز موانع و محرکها
3. مدیریت تامین چند لایه
4. انتخاب و ارزیابی تامین کننده
5. توسعه تامین کننده
6. ارتباطات و همکاری
7. مدیریت ریسک
8. مدیریت عملکرد
9. محصولات و خدمات پایدار
4. چگونه در SSCM حرکت نماییم؟
1- تئوری
2- روشها
3- زمینه تجربی
(aمشکلات محیطی
B) مشکلات اجتماعی
C) تغییرات دیجیتال در راستای پایداری
5. نتیجه گیری
تایید شخصی
شفاف سازی تعارض منافع
سپاسگزاری
منابع
ABSTRACT
1. Introduction
2. Identifying the conceptual core
1. Triggers for SSCM
2. Supplier management for risk and performance
3. Supply chain management for “sustainable” products
3. Reflecting on the conceptual elements
1. Stakeholder management
2. Pressures and incentives as well as drivers and barriers
3. Multi‐tier supplier management
4. Supplier selection and evaluation
5. Supplier development
6. Communication and collaboration
7. Risk management
8. Performance management
9. Sustainable products and services
4. How to move on in SSCM?
1. Theory
2. Methods
3. Empirical fields
a) Environmental issues
b) Social issues
c) Digital transformation toward sustainability
5. Conclusion
A personal acknowledgement
Declaration of Competing Interest
Acknowledgement
References
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه