دانلود مقاله رفع چالش های مدل تجاری در بین المللی سازی کسب و کارهای کوچک و متوسط
چکیده
بسیاری از کسب وکارهای کوچک و متوسط (SMEها) بر آنند تا با متنوع سازی پیشنهادهای خود که متناسب با بازارهای جهانی هستند، تجارت خود را توسعه بخشند. با وجود این، بین المللی سازی دارای پیامدهایی برای همه ی جنبه های مدل تجاری یک شرکت است. اگرچه بین المللی سازی چالش های مدل تجاری بسیاری را پیش می آورد، تحول اخیر فن آوری دیجیتال یک تسهیل کننده ی کلیدی برای بین المللی سازی و تحول تجاری کارامد از نظر منابع است؛ یک نوآوری که SMEها آن را سازگار می بینند. بنابراین، هدف از این مقاله، تحلیل این موضوع است که چگونه دیجیتالی سازی می تواند در چیره شدن بر چالش های مدل تجاری مرتبط با بین المللی سازی SME کمک کند. این مقاله بر پایه ی مطالعه ی موردی اکتشافی 29 کسب وکار کوچک و متوسط استوار است که دارای یک راهبرد بین-المللی سازی، و متعلق به مناطقی با جمعیت پراکنده در کشورهای فنلاند و سوئد هستند. برای تحلیل داده ها، کدهای مرتبه اول چالش های گوناگون مدل تجاری بین المللی سازی SME در موضوعات مرتبه دوم ادغام شده اند. گام پایانی تحلیل شامل تعیین ابعاد غالب و اصلی این چالش های مدل تجاری است. این مقاله چالش های مدل تجاری مرتبط با ایجاد، ارائه، و کسب ارزش در سراسر فرایند بین المللی سازی را شناسایی می کند. افرون بر این، یک چهارچوب تدوین می شود که فعالیت های دیجیتالی سازی را با چالش های مدل تجاری تطابق دهد. از آنجا که هیچ راه حل «همه منظوره ای» وجود ندارد، این مطالعه فعالیت های دیجیتالی سازی خاص را با چالش های مدل تجاری که SMEها هنگام اقدام برای فعالیت در بازارهای بین المللی رو به رو می شوند، انطباق می دهد. این یافته ها حائز اهمیت هستند چون آن ها دیجیتالی سازی را به فعالیت های اجراپذیری تفکیک می کنند که برای SMEها قابل مدیریت هستند.
مقدمه
کسب وکارهای کوچک و متوسط (SMEها) نقشی حیاتی را در تولید صنعتی و توسعه ی اقتصادی کشورها ایفا می-کنند (گلونتی، مانولیدزه و سورمانیدزه، 2021؛ کولا و تاتوگلو، 2003). بسیار از SMEها از طریق متنوع سازی محصولات و نیز بازارهای خود بر آنند تا تجارت خود را توسعه بخشند (کاسیا، دی ماسیس و پیزورنو، 2012؛ لین و هو، 2019). تدوین روش هایی برای چیره شدن بر مرزهای تجاری و فعالیت در بازار بین المللی ازجمله نویدبخش ترین رویکردها برای تضمین موفقیت در بلندمدت هستند (کوئوالاینن، ساندکویست، سارنکتو و مک ناتون، 2012). در تقلا برای به دست آوردن بازارهای جهانی تازه، دیجیتالی سازی برخی از مزایایی که SMEهای فعال در مناطق کلانشهری در گذشته نسبت به SMEهای مستقر در مناطق روستایی داشته اند، تثبیت کرده است. برای نمونه، دیجیتالی سازی راه را برای SMEهای فعال در مناطق روستایی همواره کرده است تا تماس های تجاری جهانی را از طریق کوشش ها و اقدام های بازاریابی آنلاین برقرار کنند. افزون بر این، دیجیتالی سازی SMEهای روستایی را قادر ساخته است که لجستیک ارسال کارامد را پیاده سازی کنند تا همتایان کلانشهری آنان دارای یک مزیت رقابتی از نظر لجستیک نباشند (گلونتی و همکاران، 2021). با وجود این، SMEها معمولاً با چندین مانع بین المللی سازی رو به رو هستند، مانند تمرکز محصور به محصول، محدودیت های منابع، فقدان دانش بازار، و طرز فکر سنتی کارآفرینان و مدیران (گالدینو، رزنده، و لامونت، 2019).
نتیجه گیری
پژوهش های پیشین بر قابلیت دیجیتالی سازی برای توسعه ی تجارت از منظر یک شرکت بزرگ متمرکز شده بودند، و چنین می پنداشتند که کاردانی و منابع به آسانی قابل سازماندهی شدن هستند (پورتر و هپلمن، 2015). از همین رو، SMEها به طور ویژه ای خودشان را ناگزیر به گام نهادن در راستای حضور دیجیتالی در بازار جهانی می دیدند بی آن که بدانند که چگونه این سفر را آغاز کنند (هروی، اشمیت و بالدگر، 2020؛ جوئنسو-سالو و همکاران، 2018). تغییرات لازم برای مدل تجاری چالش های عمده ای در راستای موفقیت پیرامون بین المللی سازی دیجیتالی پیش آورد. بنابراین، هدف از این مطالعه، تحلیل این موضوع بوده است که چگونه دیجیتالی سازی می تواند به چیره شدن بر چالش های مدل تجاری در بین المللی سازی SME کمک کند و پیامدهای نظری و مدیریتی فراوانی را معلوم نماید.
Abstract
Many SMEs aim for business development by diversifying their offerings to fit global markets. However, internationalization has consequences for all aspects of a company's business model. Even though internationalization poses many business model challenges, the recent development of digital technology is a key enabler of resource-efficient internationalization and business development, an innovation that SMEs find accommodating. Thus, the purpose of this paper is to analyze how digitalization can help to surmount the business model challenges associated with SME internationalization. This paper builds on an exploratory case study of 29 SMEs who have an internationalization strategy and are from sparsely populated areas in Finland and Sweden. For the data analysis, the first-order codes of different business model challenges of SME internationalization have been merged into second-order themes. The final step of the analysis involved ascertaining the overarching dimensions of these business model challenges. This paper identifies business model challenges related to value creation, delivery, and capture throughout the internationalization process. In addition, a framework is developed that matches digitalization activities with the business model challenges. Because there is no “one fits all” solution, this study matches specific digitalization activities with business model challenges that SMEs face when attempting to operate in international markets. These findings are important because they dissect digitalization into executable activities that SMEs find manageable.
Introduction
Small and medium-sized enterprises (SMEs) play a vital role in the industrial production and economic development of countries (Glonti, Manvelidze & Surmanidze, 2021; Kula & Tatoglu 2003). Many SMEs aim for business development by diversifying their offerings as well as their markets (Cassia, De Massis & Pizzurno, 2012; Lin & Ho, 2019). Developing ways to overcome business boundaries and operating in the international market are among the most promising approaches to secure success in the long term (Kuivalainen, Sundqvist, Saarenketo & McNaughton, 2012). In the struggle to obtain new global markets, digitalization has leveled out some of the advantages that SMEs operating in metropolitan areas have previously had over SMEs based in rural areas. For example, digitalization has paved the way for SMEs operating in rural areas to establish global business contacts through online marketing efforts. Furthermore, digitalization has enabled rural SMEs to implement effective shipping logistics so that their metropolitan counterparts do not have a competitive advantage in logistics (Glonti et al., 2021). However, SMEs typically face several internationalization barriers, such as a product-centric focus, resource limitations, lack of market knowledge, and the traditional mindset of entrepreneurs and managers (Galdino, Rezende & Lamont, 2019).
Conclusion
Earlier research concentrated on the potential of digitalization for business development from a large company perspective, assuming that competence and resources could easily be organized (Porter & Heppelman, 2015). Thus, SMEs in particular saw themselves forced to move towards a digital-enabled presence on the global market without knowing how to embark on the journey (Herve, Schmitt & Baldegger, 2020; Joensuu-Salo et al., 2018). The necessary changes to the business model created major challenges in trying to succeed with digital-enabled internationalization. Therefore, this study’s purpose has been to analyze how digitalization can help overcome business model challenges in SME internationalization and to pinpoint the numerous theoretical and managerial implications.
(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)
چکیده
مقدمه
بین المللی سازی SME
مدل های تجاری و دیجیتالی سازی
روش پژوهشی
یافته های تجربی
چالش های مرتبط با ارزش آفرینی
چالش های مرتبط با ارائه ی ارزش
چالش های مرتبط با کسب ارزش
بحث/چهارچوب
فعالیت های دیجیتالی سازی برای رفع چالش های مرتبط با ارزش آفرینی
فعالیت های دیجیتالی سازی برای رفع چالش های مرتبط با ارائه ی ارزش
فعالیت های دیجیتال سازی برای رفع چالش های مرتبط با کسب ارزش
نتیجه گیری
منابع
Abstract
Introduction
Theoretical background
SME internationalization
Business models and digitalization
Research method
Empirical findings
Value-creation-related challenges
Value-delivery-related challenges
Value-capture-related challenges
Discussion/Framework
Digitalization activities to tackle value-creation-related challenges
Digitalization activities to tackle value-delivery-related challenges
Digitalization activities to tackle value-capture-related challenges
Conclusion
Acknowledgment
References
این محصول شامل پاورپوینت ترجمه نیز می باشد که پس از خرید قابل دانلود می باشد. پاورپوینت این مقاله حاوی 21 اسلاید و 6 فصل است. در صورت نیاز به ارائه مقاله در کنفرانس یا سمینار می توان از این فایل پاورپوینت استفاده کرد.
در این محصول، به همراه ترجمه کامل متن، یک فایل ورد ترجمه خلاصه نیز ارائه شده است. متن فارسی این مقاله در 8 صفحه (1850 کلمه) خلاصه شده و در داخل بسته قرار گرفته است.
علاوه بر ترجمه مقاله، یک فایل ورد نیز به این محصول اضافه شده است که در آن متن به صورت یک پاراگراف انگلیسی و یک پاراگراف فارسی درج شده است که باعث می شود به راحتی قادر به تشخیص ترجمه هر بخش از مقاله و مطالعه آن باشید. این فایل برای یادگیری و مطالعه همزمان متن انگلیسی و فارسی بسیار مفید می باشد.
بخش مهم دیگری از این محصول لغت نامه یا اصطلاحات تخصصی می باشد که در آن تعداد 55 عبارت و اصطلاح تخصصی استفاده شده در این مقاله در یک فایل اکسل جمع آوری شده است. در این فایل اصطلاحات انگلیسی (تک کلمه ای یا چند کلمه ای) در یک ستون و ترجمه آنها در ستون دیگر درج شده است که در صورت نیاز می توان به راحتی از این عبارات استفاده کرد.
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش و pdf بدون آرم سایت ای ترجمه
- پاورپوینت فارسی با فرمت pptx
- خلاصه فارسی با فرمت ورد (word)
- متن پاراگراف به پاراگراف انگلیسی و فارسی با فرمت ورد (word)
- اصطلاحات تخصصی با فرمت اکسل