دانلود مقاله تکامل اکوسیستم خدمات دیجیتالی و نوآوری مدل کسب و کار دیجیتال در خرده فروشی
ترجمه شده

دانلود مقاله تکامل اکوسیستم خدمات دیجیتالی و نوآوری مدل کسب و کار دیجیتال در خرده فروشی

عنوان فارسی مقاله: تکامل اکوسیستم خدمات دیجیتالی و نوآوری مدل کسب و کار دیجیتال در خرده فروشی: ظهور فرا اکوسیستم ها و ارزش تعاملات فیزیکی
عنوان انگلیسی مقاله: The evolution of the digital service ecosystem and digital business model innovation in retail: The emergence of meta-ecosystems and the value of physical interactions
مجله/کنفرانس: پیش بینی فناوری و تغییرات اجتماعی - Technological Forecasting & Social Change
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت کسب و کار - مدیریت بازرگانی - بازاریابی - مدیریت تکنولوژی - مدیریت فناوری اطلاعات - نوآوری تکنولوژی
کلمات کلیدی فارسی: مدل کسب و کار دیجیتال - نوآوری مدل کسب و کار دیجیتال - اکوسیستم - ظهور اکوسیستم - تغییر دیجیتالی - خدمات دیجیتالی - دیجیتالی شدن - خرده فروشی
کلمات کلیدی انگلیسی: Digital business model - Digital business model innovation - Ecosystem - Ecosystem emergence - Digital transformation - Digital service - Digitization - Retail
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.techfore.2022.121496
لینک سایت مرجع: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162522000282
نویسندگان: Maximilian Palmi´e - Lucas Mieh´e - Pejvak Oghazi - Vinit Parida - Joakim Wincent
دانشگاه: موسسه مدیریت فناوری، دانشگاه سنت گالن، سوئیس
صفحات مقاله انگلیسی: 10
صفحات مقاله فارسی: 29
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2022
ایمپکت فاکتور: 11.146 در سال 2021
شاخص H_index: 134 در سال 2022
شاخص SJR: 2.336 در سال 2022
ترجمه شده از: انگلیسی به فارسی
شناسه ISSN: 0040-1625
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2021
فرمت مقاله انگلیسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
وضعیت ترجمه: ترجمه شده و آماده دانلود
فرمت ترجمه فارسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
مشخصات ترجمه: تایپ شده با فونت B Nazanin 14
فرمول و علائم در ترجمه: ندارد
مقاله بیس: بله
مدل مفهومی: دارد
کد محصول: 13514
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
پرسشنامه: دارد
متغیر: دارد
فرضیه: ندارد
درج شدن منابع داخل متن در ترجمه: ترجمه و درج شده است
ترجمه شدن توضیحات زیر تصاویر و جداول: بله
ترجمه شدن متون داخل تصاویر و جداول: بله
رفرنس در ترجمه: در داخل متن و انتهای مقاله درج شده است
ضمیمه: دارد و ترجمه شده است
پاورقی: ندارد
نمونه ترجمه فارسی مقاله

چکیده

     با افزایش جذابیت تجارت الکترونیک در بازار خرده فروشی، بسیاری از خرده فروشان فیزیکی سنتی به نوآوری در مدل های کسب و کار خود پرداختند و به سوی مدل های کسب و کار دیجیتال حرکت کردند. با وجود اینکه محققان بررسی تاثیر دیجیتالی شدن را بر روی عناصر مدل کسب و کار مختلف آغاز کردند، توجه کمی به پیامدهای آن بر روابط خارجی در شرکت هایی که مشغول خلق ارزش بودند، کرده اند. بر اساس تحلیل کیفی 17 مصاحبه، این مطالعه یک چارچوب دو مرحله ای برای تغییر به سوی مدل های کسب و کار دیجیتال ایجاد نمود. در مرحله 1، خرده فروشان با ارائه دهندگان خدمات تخصصی برای پیاده سازی یک مدل کسب و کار دیجیتال همکاری کردند. از آنجا که شرکت ها از اکوسیستم خرده فروشی با شرکت هایی از اکوسیستم خدمات دییجتال همکاری کردند تا یک گزاره ارزش برای مشتریان نهایی ایجاد کنند، یک فرااکوسیستم به وجود آمد. در مرحله 2، شرکت ها(خرده فروشان) به دنبال متمایز کردن خودشان از رقبا در فرااکوسیستم بودند. تعاملات فیزیکی با ارائه دهندگان خدملت دیجیتال، تامین کنندگان کالا و مشتریان، ابزارهای عمده به سوی این هدف هستند. بنابراین، دیجیتالی شدن منجر به منسوخ شدن تعاملات فیزیکی و روابط شخصی نزدیک نمی شود. مطالعه ما کاربردهای مهمی برای ادبیات دانشگاهی و کاربرد مدیریتی دارد.

1. مقدمه

     ظهور و رشد زیاد تکنولوژی های دیجیتال و داده های مربوطه موجب شده رقابت در بسیاری از صنایع تغییر کند(براکازن و همکاران، 2021؛ پورتر و هاپلمن، 2014). یک نمونه برجسته، خرده فروشی است. در حالیکه خرده فروشان با سرشت دیجیتال مانند آمازون، ای بی و زالاندو، توانایی خود برای رشد و کسب جایگاه های محکم در بازار را اثبات کرده اند، خرده فروشان فیزیکی مانند J.C.Penny، سیرز و HMV برای دفاع از سهم بازار خود با چالش مواجه شدند(هاکانن و همکاران، 2020). برای رقابتی ماندن، خرده فروشان فیزیکی، آنلاین شدند، فروشگاه های مبتنی بر وب توسعه یافته و اپلیکیشن های موبایلی تعداد نقاط تماس دیجیتال را برای مشتری افزایش دادند و ادغام جهان فیزیکی و آنلاین را آغاز کردند(جاکوسکی، 2020).

6. نتیجه گیری

     مقاله ما یک چارچوب دو مرحله ای برای تغییر به سوی مدل های کسب و کار دیجیتال ایجاد نمود. در مرحله 1، خرده فروشان با ارائه دهندگان خدمات تخصصی همکاری می کنند تا یک مدل کسب و کار دیجیتال را پیاده سازی کنند. از آنجا که شرکت هایی از اکوسیستم خرده فروشی با شرکت هایی از اکوسیستم خدمات دیجیتال همکاری می کنند تا یک گزاره ارزش برای مشتریان نهایی ایجاد کنند، یک فرااکوسیستم ظهور می یابد. این فرااکوسیستم توسط هماهنگ کننده های مختلف، هماهنگ می شود- خرده فروشان تمایل دارند بخش خرده فروشی و ارائه دهندگان خدمات دیجیتال بخش خدمات دیجیتال این فرااکوسیستم را هماهنگ کنند. در مرحله 2، شرکت ها به دنبال متمایزکردن خودشان از رقبایشان در فرااکوسیستم هستند که از خدمات بسیار مشابه استفاده می کنند. تعاملات فیزیکی با ارائه دهندگان خدمات دیجیتال، تامین کنندگان محصول و مشتریان، ابزارهای اساسی به سوی این هدف هستند.

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract

     As e-commerce has increasingly gained traction in the retail market, many traditional “brick-and-mortar” retailers are innovating their business models and making the transition towards digital business models. While scholars have started to examine the influence of digitalization on various business model elements, they have so far paid little attention to its implications on the external relationships in which firms engage for value creation. Building on a qualitative analysis of seventeen interviews, this study develops a two-stage framework for the transition to digital business models. In Stage 1, retailers collaborate with specialized service providers to implement a digital business model. As firms from the retail ecosystem collaborate with firms from the digital-service ecosystem to create a value proposition for end-customers, a meta-ecosystem emerges. In Stage 2, firms (retailers) seek to differentiate themselves from their competitors in the meta-ecosystem. Physical interactions with the digital service providers, the product suppliers, and the customers are a primary means towards this end. Thus, digitalization does not make physical interactions and close personal ties obsolete. Our study has substantial implications for the academic literature and management practice.

1. Introduction

     The advent and enormous growth of digital technologies and associated data are shifting competition in many industries (Broekhuizen et al., 2021; Porter and Heppelmann, 2014). A prominent example is retailing. Whereas “born digital” retailers such as Amazon, eBay, and Zalando have proved their ability to grow and gain solid positions within the market, formerly successful “brick-and-mortar” retailers such as J.C. Penney, Sears, and HMV have struggled to defend their market shares (Hokkanen et al., 2020). To remain competitive, brick-and-mortar retailers have gone online, developed web-based stores and mobile apps, increased the number of digital customer touchpoints, and started merging the physical and online worlds (Jocevski, 2020).

6. Conclusions

     Our article developed a two-stage framework for the transition to digital business models. In Stage 1, retailers collaborate with specialized service providers to implement a digital business model. As firms from the retail ecosystem collaborate with firms from the digital-service ecosystem to create a value proposition for end-customers, a metaecosystem emerges. This meta-ecosystem is coordinated by multiple orchestrators – retailers tend to orchestrate the retail side and digital service providers the digital service side of the meta-ecosystem. In Stage 2, firms (retailers) seek to differentiate themselves from their competitors in the meta-ecosystem that use very similar (or even the same) services. Physical interactions with the digital service providers, the product suppliers, and the customers represent the primary means towards this end.

تصویری از فایل ترجمه

          

(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)

ترجمه فارسی فهرست مطالب

چکیده

1. مقدمه

2. پیشینه نظری

2.1. مدل های کسب و کار مدیریت

2.2. تغییر دیجیتالی بخش خرده فروشی 

2.3. اکوسیستم ها و ظهور اکوسیستم

3. داده ها و روش ها

3.1. طرح تحقیق

3.2. جمع آوری داده

3.3. تحلیل داده ها

4. نتایج

4.1. مرحله 1- ظهور فرااکوسیستم

4.2. مرحله 2-تمایز در فرااکوسیستم

4.3. ترکیب- چارچوبی برای تغییر به سوی مدل های کسب و کار دیجیتال

5. بحث

6. نتیجه گیری

ضمیمه

منابع

فهرست انگلیسی مطالب

Abstract

1. Introduction

2. Literature review

3. Data and empirical strategy

3.1. Data and variables

3.2. Empirical strategy

4. Empirical results

4.1. Trade and energy use

4.2. Robustness checks

5. Conclusion

Declaration of Competing Interest

Data availability

References

نسخه پاورپوینت

این محصول شامل پاورپوینت ترجمه نیز می باشد که پس از خرید قابل دانلود می باشد. پاورپوینت این مقاله حاوی 17 اسلاید و 6 فصل است. در صورت نیاز به ارائه مقاله در کنفرانس یا سمینار می توان از این فایل پاورپوینت استفاده کرد.

نسخه ترجمه خلاصه

در این محصول، به همراه ترجمه کامل متن، یک فایل ورد ترجمه خلاصه نیز ارائه شده است. متن فارسی این مقاله در 5 صفحه (1500 کلمه) خلاصه شده و در داخل بسته قرار گرفته است.

نسخه پاراگراف به پاراگراف

علاوه بر ترجمه مقاله، یک فایل ورد نیز به این محصول اضافه شده است که در آن متن به صورت یک پاراگراف انگلیسی و یک پاراگراف فارسی درج شده است که باعث می شود به راحتی قادر به تشخیص ترجمه هر بخش از مقاله و مطالعه آن باشید. این فایل برای یادگیری و مطالعه همزمان متن انگلیسی و فارسی بسیار مفید می باشد.

اصطلاحات تخصصی

بخش مهم دیگری از این محصول لغت نامه یا اصطلاحات تخصصی می باشد که در آن تعداد 65 عبارت و اصطلاح تخصصی استفاده شده در این مقاله در یک فایل اکسل جمع آوری شده است. در این فایل اصطلاحات انگلیسی (تک کلمه ای یا چند کلمه ای) در یک ستون و ترجمه آنها در ستون دیگر درج شده است که در صورت نیاز می توان به راحتی از این عبارات استفاده کرد.

محتوای این محصول:
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش و pdf
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش و pdf بدون آرم سایت ای ترجمه
- پاورپوینت فارسی با فرمت pptx
- خلاصه فارسی با فرمت ورد (word)
- متن پاراگراف به پاراگراف انگلیسی و فارسی با فرمت ورد (word)
- اصطلاحات تخصصی با فرمت اکسل
قیمت محصول: ۷۰,۸۰۰ تومان
خرید محصول