دانلود مقاله ناامنی شغلی و رفتار غیراخلاقی تایید شده سازمانی
چکیده
برخورد غیراخلاقی اما مورد تایید سازمان (UPB) یک رفتار رایج در محل کار است که ناشی از ناامنی شغلی (JI) است. با این حال، تمایل به مشارکت در UPB در مواجهه با JI ممکن است به دلیل تفاوتهای فردی متفاوت باشد. این مطالعه با هدف نشان دادن اینکه کدام عوامل شخصی بر پیوند JI-UPB تأثیر می گذارد، از نظریه خودتنظیمی برای معرفی چارچوب جدیدی منشا می یابد که تأثیرات تعدیل کننده هویت اخلاقی و شخصیت فعالانه را بر پیوند JI-UPB بررسی می کند. پس از بررسی دو نمونه (N نمونه 1 = 481، N نمونه 2 = 368) از کارمندان چینی، نتایج نشان داده که پیوند مثبت JI-UPB تحت تاثیر هویت اخلاقی تضعیف شده اما به دلیل وجود شخصیت فعال تقویت شده است. علاوه بر این، ارتباط مثبت JI-UPB برای افرادی که دارای شخصیت فعال پیشگیرانه وهویت اخلاقی سالم هستند ضعیف تر از این پیوند برای افرادی با شخصیت فعالانه مثبت و هویت اخلاقی ضعیف بود. یافته های ما نکات قابل توجهی را هم در تئوری و هم در عمل دارند.
1-مقدمه
ناامنی شغلی (JI) به احساس ناتوانی در حفظ توانایی ها در موقعیت حساس شغلی اشاره دارد (هلگرن و همکاران، 1999، صفحه 181 ) این نا امنی تاثیری مهم بر نتیجه کار دارد(لی و همکاران، 2018). مطالعات قبلی JI بالا را با رفتارهای منفی در محل کار، مانند قلدری(شوس، 2017) برخوردهای کاری غیرضروری (لی و همکاران، 2018) و رفتارهای غیراخلاقی (ژانگ و همکاران، 2021) مرتبط کرده اند. اثر منفی JI به دلیل افزایش سطح JI ناشی از شوک اقتصادی و همه گیری کووید نوزده در سطح جهانی و سپس کاهش گسترده آن در سطح اشتغال تشدید شده است (دلوگز 2021). اگرچه JI می تواند تحت تأثیر عوامل محیطی قرار گیرد، اما تفاوت های فردی قابل توجهی در نحوه واکنش کارکنان به آن وجود دارد (لی و همکاران، 2018) یکی از این پاسخها رفتار سازمانی غیراخلاقی (UPB) است. UPB به اقداماتی اشاره دارد که به منظور ارتقاء عملکرد مؤثر سازمان یا اعضای آن (به عنوان مثال، رهبران) و نقض ارزشهای اصلی اجتماعی، آداب، قوانین، یا استانداردهای رفتاری انجام می شود (آمفرس و بینگهام, 2011, صفحه. 622 ) مانند پنهان کردن اطلاعات منفی در مورد شرکت یا محصولات آن از مشتریان. تحقیقات قبلی نشان داده است که JI به عنوان پاسخی به UPB در کوتاه مدت به سازمان ها و کارکنان کمک میکند تا ارزش خود را برای کارفرمای خود ثابت کنند و امنیت شغلی داشته باشند (گاش, 2017؛ لورنز و کاسمر, 2017) با این حال، UPB می تواند در درازمدت به منافع سازمان یا ذینفعان آسیب برساند (مشرا و همکاران، 2021).
5- نتیجه گیری
این مطالعه اثرات تعدیل کننده جدا و یا مشترک از عوامل شخصی(به عنوان مثال، هویت اخلاقی و شخصیت فعال) را بر پیوند JI-UPB بررسی می کند. نتایج ما نشان می دهد که پیوند مثبت JI-UPB به وسیله هویت اخلاقی تضعیف و توسط شخصیت فعال تقویت می شود. اثر عامل هویت اخلاقی با یک شخصیت فعال و محتاط کاهش می یابد و با شخصیت غیر محتاط تشدید می شود. بنابراین، یافته های ما دیدگاه جدیدی در مورد اینکه چه زمانی کارکنان تمایل دارند در پاسخ به JI UPB انجام دهند و چگونه مدیران می توانند از انجام آن جلوگیری کنند، ارائه میکند.
Abstract
Unethical pro-organizational behavior (UPB) is an increasingly prevalent workplace behavior resulting from job insecurity (JI). However, willingness to engage in UPB in the face of JI may vary because of individual differences. Intending to reveal which personal factors affect the JI–UPB link, this study uses self-regulation theory to introduce a new framework that explores the moderating effects of moral identity and proactive personality on the JI–UPB link. Upon examining two samples (N sample 1 = 481, N sample 2 = 368) of Chinese employees, results show that the positive JI–UPB link was weakened by moral identity but strengthened by proactive personality. Furthermore, the positive JI–UPB link was weaker for individuals with high proactive personality-high moral identity than the link for those with high proactive personality-low moral identity. Our findings have significant implications for theory and practice.
1. Introduction
Job insecurity (JI) refers to a sense of powerlessness to maintain desired continuity in a threatened job situation (Hellgren et al., 1999, p. 181). It is an important antecedent of negative workplace outcomes (Lee et al., 2018). Previous studies have linked high JI to negative workplace behaviors, such as bullying (Shoss, 2017), counterproductive work behaviors (Lee et al., 2018), and unethical behaviors (Zhang et al., 2021). The negative effect of JI has been exacerbated because of the increase in JI levels resulting from the economic shock of the COVID-19 pandemic globally and the subsequent massive reduction in employment levels (Długosz, 2021). Although JI can be influenced by environmental factors, there are significant individual differences in the way employees respond to it (Lee et al., 2018). One of these responses is unethical proorganizational behavior (UPB). UPB refers to “actions that are intended to promote the effective functioning of the organization or its members (e.g., leaders) and violate core societal values, mores, laws, or standards of proper conduct” (Umphress & Bingham, 2011, p. 622), such as withholding negative information about the company or its products from clients. Prior research has suggested that, as a response to JI, UPB benefits organizations in the short term and helps employees prove their value to their employer and secure their jobs (Ghosh, 2017; Lawrence & Kacmar, 2017). However, UPB can harm the interests of the organization or stakeholders in the long run (Mishra et al., 2021).
5. Conclusion
This study explores the separate and joint moderating effects of personal factors (i.e., moral identity and proactive personality) on the JI–UPB link. Our results suggest that the positive JI–UPB link is weakened by moral identity and strengthened by proactive personality. The buffering effect of moral identity is mitigated by a high proactive personality and intensified by a low proactive personality. Thus, our findings provide new insights on when employees tend to commit UPB in response to JI and how managers should prevent it.
(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)
Hypothesis 1. Moral identity moderates the positive JI–UPB link, such that this relationship is weaker (stronger) at high (low) moral identity.
Hypothesis 2. Proactive personality moderates the positive JI–UPB link, such that this relationship is stronger (weaker) at high (low) proactive personality.
Hypothesis 3. Proactive personality moderates the moderating effect of moral identity on the positive JI–UPB link, such that the negative moderating effect of moral identity is weaker (stronger) for employees high (low) in proactive personality.
فرضیه 1. هویت اخلاقی پیوندی مثبت برای JI-UPBتعیین می کند، به طوری که این رابطه در هویت اخلاقی بالا (پایین) ضعیف تر (قوی تر) است.
فرضیه 2- شخص کنشگر پیوند JI-UPB را مثبت می کند، به طوری که این رابطه در شخصیت فعال بالا (پایین) قوی تر (ضعیف تر) است.
فرضیه 3- شخصیت فعال اثر مهم هویت اخلاقی را بر پیوند مثبت JI-UPB تعیین می کند، به طوری که اثر تعدیل کننده منفی هویت اخلاقی برای کارکنان با شخصیت فعال (غیرفعال) ضعیف تر(قوی تر) است.
Gender
Age
Tenure
Sod
JI
MI
PP
UPB
M
SD
چکیده
1- مقدمه
1.1- ناامنی شغلی و رفتار غیراخلاقی مورد تایید سازمان
1.2- اثر تعدیل کننده هویت اخلاقی
1.3- اثر تعدیل کننده شخصیت فعال
1.4- اثرات مشترک و مهم هویت اخلاقی و شخصیت فعال
2- روش
2.1- شرکت کنندگان و رویه ها
2.2- معیارها
2.2.1- عدم امنیت شغلی
2.2.2- هویت اخلاقی
2.2.3- شخصیت فعال
2.2.5- متغیرهای کنترلی
3-نتایج
3.1- تحلیل عامل تاییدی
3.2- تحلیل اولیه
3.3- آزمون فرضیه ها
4- بحث
5- نتیجه گیری
منابع
Abstract
1. Introduction
1.1. Job insecurity and unethical pro-organizational behavior
1.2. Moderating effect of moral identity
1.3. Moderating effect of proactive personality
1.4. Joint moderating effects of moral identity and proactive personality
2. Method
2.1. Participants and procedures
2.2. Measures
2.2.1. Job insecurity
2.2.2. Moral identity
2.2.3. Proactive personality
2.2.4. Unethical pro-organizational behavior
2.2.5. Control variables
3. Results
3.1. Confirmatory factor analysis
3.2. Primary analysis
3.3. Hypotheses testing
4. Discussion
5. Conclusion
CRediT authorship contribution statement
References
این محصول شامل پاورپوینت ترجمه نیز می باشد که پس از خرید قابل دانلود می باشد. پاورپوینت این مقاله حاوی 17 اسلاید و 5 فصل است. در صورت نیاز به ارائه مقاله در کنفرانس یا سمینار می توان از این فایل پاورپوینت استفاده کرد.
در این محصول، به همراه ترجمه کامل متن، یک فایل ورد ترجمه خلاصه نیز ارائه شده است. متن فارسی این مقاله در 6 صفحه (1550 کلمه) خلاصه شده و در داخل بسته قرار گرفته است.
علاوه بر ترجمه مقاله، یک فایل ورد نیز به این محصول اضافه شده است که در آن متن به صورت یک پاراگراف انگلیسی و یک پاراگراف فارسی درج شده است که باعث می شود به راحتی قادر به تشخیص ترجمه هر بخش از مقاله و مطالعه آن باشید. این فایل برای یادگیری و مطالعه همزمان متن انگلیسی و فارسی بسیار مفید می باشد.
بخش مهم دیگری از این محصول لغت نامه یا اصطلاحات تخصصی می باشد که در آن تعداد 40 عبارت و اصطلاح تخصصی استفاده شده در این مقاله در یک فایل اکسل جمع آوری شده است. در این فایل اصطلاحات انگلیسی (تک کلمه ای یا چند کلمه ای) در یک ستون و ترجمه آنها در ستون دیگر درج شده است که در صورت نیاز می توان به راحتی از این عبارات استفاده کرد.
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش و pdf بدون آرم سایت ای ترجمه
- پاورپوینت فارسی با فرمت pptx
- خلاصه فارسی با فرمت ورد (word)
- متن پاراگراف به پاراگراف انگلیسی و فارسی با فرمت ورد (word)
- اصطلاحات تخصصی با فرمت اکسل