دانلود مقاله پیامدهای نظریه تکانه در دیجیتالی شدن حسابداری: مطالعه موردی شرکت Ash Cloud
چکیده
در تحقیق پیش رو تلاش کردیم، دیجیتالی شدن در حسابداری (DIA) را از طریق مطالعه موردی شرکت Ash Cloud، یک کارخانه دیجیتال در شهر شنژن، چین، بررسی نمائیم. از منظر قابلیت‌های پویا، از نظریۀ تکانه DIA برای ارائۀ این مبحث که مشخصه‌های شرکت و مشخصه‌های اجرایی منجر به تحول دیجیتال و قابلیت های سازمانی می‌شود، بهره بردیم. مدیر عامل شرکت Ash Cloud در زمان وجود فشارهای هزینه، به فرهنگ شفافیت و باز بودن در سازمان اهمیت داده و معتقد است باید آن را پرورش داد. قابلیت های سازمانی دیجیتالی شدن در فرایندهای کسب و کار و رویکردهای مختلف به DIA شکل می‌دهد. یافته های این تحقیق نشان می دهد که شایستگی اصلی شرکت Ash Cloud قابلیت سیستم برای یکپارچه سازی می‌باشد. که این قابلیت مشتمل بر دانش طراحی مجدد، پیکربندی مجدد و تعریف مجدد است. در واقع شهرت این شرکت درگسترش دانش فرای مرزهای برجسته می‌باشد.
1. مقدمه
در پی پیشرفت‌های فکری و دیجیتالی، شرکت‌ها برای حسابداری دیجیتال اهمیت زیادی قائل شده اند. (DIA). مبنای حسابداری دیجیتال را می‌توان اتوماسیون حسابداری و مدیریت هوشمند دانست که با هدف توانمند ساختن شرکت‌ها در حوزۀ اتخاذ تصمیمات صورت می‌گیرد. علیرغم چنین پیشرفتی، تعداد اندکی از شرکت‌ها به اجرای عملی آن مبادرت داشته‌اند. ( اکسنتور، 2021). طبق گزارش هاروارد بیزینس ریویو، 70 درصد از کل انتقالات دیجیتال ابداعی موفق نیستند ( تبریزی وهمکاران، 2019). کین و همکاران ( 2015، ص 3) معتقدند که استراتژی دیجیتال موتور محرک استراتژی بلوغ است. به عبارت دیگر، این استراتژی است نه فناوری که تحول دیجیتال را هدایت می‌نماید. تعیین عوامل موثر بر موفقیت DIA موضوع مهمی است که نیاز به انجام تحقیقات بیشتر در این زمینه دارد. از آن‌جایی که مطالعات اندکی در این زمینه، انجام شده است، در این تحقیق تلاش می‌کنیم به این مهم بپردازیم.
نخست چارچوبی نظری یا نظریۀ تکانه را به کار می‌بندیم تا با رویکردهای DIA آشنا شویم. دیجیتالی‌سازی در فرآیند کسب‌وکار مشابه جریان‌ها در رابطه با DIA است که یادآور اقیانوس است. همانطور که نهرها به هم می پیوندند و رودهای بزرگ را ایجاد می‌کنند و آنها نیز در پایان به اقیانوس می‌رسند، حسابداری دیجیتال و موفقیت اجرای آن نیز می‌تواند در پی دیجیتالی شدن فرایند کسب و کار حاصل شود. در مدل مفهومی ارائه شده در این تحقیق، شرکت و مشخصه‌های اجرایی آن در ایجاد شتاب و میل به تغییر دیجیتال، نقش مهمی دارند. بر مبنای این مدل دو عامل موثر بر موفقیت‌ِ DIA ارائه می‌شود: 1) قابلیت‌های سازمانی و 2) دیجیتالیزه شده فرایند سازمانی. این دو عامل نقش مهمی در موفقیت DIA دارند به طوری که بدون آن دو امکان موفقیت مورد انتظار نیست. در نهایت چهار رویکرد در خصوص DIA ارائه خواهد شد. که در دو جنبۀ داشن معماری و مولفه، تمیز داده می‌شوند. رویکردهای افزایشی و رادیکال دو انتهای طیف هستند و مدولار و رویکردهای معماری در میانۀ آن جای دارند.
2-6 تحقیقات آتی
مطالعه موردی پیش رو سه رویکرد آتی را پیشنهاد می‌کند. نخست این که هوش تجاری یا تحلیل تجاری می تواند به DIA اضافه شود. بسیاری از الگوریتم‌ها، مانند یادگیری ماشین، می‌توانند به درک ما عمق دهند. داده های بزرگ و رسانه های اجتماعی گزارش‌دهی همزمان نیز موجب اجتناب از پیش بینی و در عوض ارائۀ مطالعه و گزارش در زمان حال می شود.
دوم، اگرچه DIA یک روند اجتناب ناپذیر است، اما با این حال تحیقات اندکی در این زمینه وجود دارند. سیستم پشتیبانی تصمیم مالی را می توان نسخه به روز شده سیستم اطلاعات حسابداری دانست، همانطور که انتظار می رود DIA از این سیستم تصمیم گیری مالی پشتیبانی می‌کند.
سوم، دیجیتالی شدن نه تنها مرزهای شرکت، بلکه مرزهای حوزه هایی حسابداری را نیز گسترش می‌دهد (کوکینا و همکاران، 2021). دیجیتالی شدن ممکن است تغییرات عمیقی را در نحوه تفکر حسابداران، کسب، ارائه و استفاده از اطلاعات برای تصمیم گیری پدید آورد (نادسن، 2020). حتی ممکن است در پی تاثیرگذاری هر چه بیشتر داده‌ها در فضای رسانه‌های اجتماعی، بر عملکرد شرکت‌ها، در فضایDIA ،نقش مدیر ارشد مالی تحت با یک کارشناس ارشد اطلاعات، کارشناس فناوری، کارشناس ارشد داده یا مدیر ارشد بازاریابی جایگرین شوند.
Abstract
We aim to demystify digitalization in accounting (DIA) based on the case study of Ash Cloud, a digital factory in Shenzhen, China. From the perspective of dynamic capabilities, we develop the “momentum” theory of DIA to illustrate that firm and executive characteristics drive digital transformation and organizational capabilities. Ash Cloud’s CEO values and cultivates an organizational culture of transparency and openness, while the firm is characterized by cost pressures. Organizational capabilities shape digitalization in business processes and different approaches to DIA. Our findings suggest that the core competence of Ash Cloud is its capability for systems integration, which includes knowledge of redesign, reconfiguration and redefinition. Ash Cloud stands out because of its knowledge extending beyond the firm’s boundaries.
First, we develop a theoretica
With digital and intellectual technology development, enterprises are paying increasing attention to digitalization in accounting (DIA). The core of DIA is to realize accounting automation and management intelligence, with the aim of empowering firms’ decision-making abilities. However, to date, very few firms have achieved DIA (Accenture, 2021).1 As reported in the Harvard Business Review, 70 % of all digital transfor mation initiatives do not reach their goals (Tabrizi et al., 2019).2 Kane et al. (2015, p.3) argue that a digital strategy drives digital maturity; in other words, ‘‘Strategy, not technology, drives digital transformation.” Determining the critical success factors of DIA is an important issue that calls for more research. As few studies explore this issue, our study aims to determine these factors.
First, we develop a theoretical framework, namely, ‘‘momentum” theory, to identify approaches to DIA. Digitalization in the business process is analogous to streams in relation to DIA, which represents the ocean. Just as streams merge to form rivers, and rivers eventually end up flowing into the ocean, the achievement of DIA can be a natural outcome of digitalization in the business process. In our conceptual model, firm and executive characteristics help to form the momentum and willingness to transform digitally. Accordingly, we propose two determinants of successful DIA: (1) organizational capabilities and (2) digitalization in the business process. Without these two determinants, it is virtually impossible for a firm to realize DIA. Finally, we distinguish four approaches to DIA along two dimensions, architectural knowledge and component knowledge. Incremental and radical approaches are two extreme points on the spectrum, with modular and architectural approaches in the middle.
6.2. Future directions
Our case study highlights three potential future directions. First, business intelligence or business analytics could be added to further DIA. Many algorithms, such as machine learning, may deepen our understanding of big data and social media. Real-time reporting would help us accomplish nowcasting instead of forecasting. Second, although DIA is an inevitable trend, there are few studies on relevant topics. A financial decision support system may be the updated version of the accounting information system, as DIA is expected to support financial decision-making.
Third, digitalization blurs not only the boundaries of the firm but also the boundaries of professions such as accounting (Kokina et al., 2021). Digitalization may drive profound changes in how accountants think about acquiring, providing and using information for decision-making (Knudsen, 2020). It may even be possible that the role of the chief financial officer under DIA will be replaced with that of a chief information officer, chief technology officer, chief data officer or chief marketing officer, as more and more data from social media impact firm performance.
(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)
چکیده
1. مقدمه
2. چارچوب تحقیق: نظریه تکانه:
2.1. نظریه تکانه DIA
2.2. مدل مفهومی DIA
2.3. رویکردهای DIA
3. روش تحقیق
1-3 روش تحقیق و انتخاب مورد تحقیق
2-3 جمع آوری داده ها
4. مشخصات مورد تحقیق
1-4. مرحلۀ یافتن مورد ( 2004 تا 2005)
2-4 مرحله (2006-2011)
3-4 مرحله بهینه سازی (2012 تا 2016)
4-4 مرحله بلوغ (از 2017 تا کنون)
5. تحلیل مورد تحقیقاتی: چه عاملی سبب دستیابی شرکت به DIA می شود؟
1-5 ویژگی های شرکت
2-5 ویژگی های هیئت اجرایی
3-5 قابلیت سازمانی
4-5 در مسیر DIA: ( خلق لگوی صنعتی )
5-5 شایستگی اصلی شرکت Ash Cloud
6-5 توضیح جایگزین
6. مفاهیم و نتیجه گیری
1-6 پیامدها
2-6 تحقیقات آتی
اعلامیه منافع رقابتی
منابع و مآخذ
Abstract
1. Introduction
2. Research framework: “Momentum” theory
2.1. The “momentum” theory of DIA
2.2. A conceptual model of DIA
2.3. Approaches to DIA
3. Research methodology
3.1. Method and case selection
3.2. Data collection
4. Case description
4.1. Exploration stage: 2004 to 2005
4.2. Growth stage: 2006 to 2011
4.3. Optimization stage: 2012 to 2016
4.4. Maturity stage: 2017 to the present
5. Case analysis: What drives a firm’s achievement of DIA?
5.1. Firm characteristics
5.2. Executive characteristics
5.3. Organizational capability
5.4. Toward DIA: Ash Cloud’s industrial version of LEGO building
5.5. The core competence of Ash Cloud
5.6. Alternative explanation
6. Implications and conclusions
6.1. Implications
6.2. Future directions
References
این محصول شامل پاورپوینت ترجمه نیز می باشد که پس از خرید قابل دانلود می باشد. پاورپوینت این مقاله حاوی 21 اسلاید و 6 فصل است. در صورت نیاز به ارائه مقاله در کنفرانس یا سمینار می توان از این فایل پاورپوینت استفاده کرد.
در این محصول، به همراه ترجمه کامل متن، یک فایل ورد ترجمه خلاصه نیز ارائه شده است. متن فارسی این مقاله در 7 صفحه (1900 کلمه) خلاصه شده و در داخل بسته قرار گرفته است.
علاوه بر ترجمه مقاله، یک فایل ورد نیز به این محصول اضافه شده است که در آن متن به صورت یک پاراگراف انگلیسی و یک پاراگراف فارسی درج شده است که باعث می شود به راحتی قادر به تشخیص ترجمه هر بخش از مقاله و مطالعه آن باشید. این فایل برای یادگیری و مطالعه همزمان متن انگلیسی و فارسی بسیار مفید می باشد.
بخش مهم دیگری از این محصول لغت نامه یا اصطلاحات تخصصی می باشد که در آن تعداد 55 عبارت و اصطلاح تخصصی استفاده شده در این مقاله در یک فایل اکسل جمع آوری شده است. در این فایل اصطلاحات انگلیسی (تک کلمه ای یا چند کلمه ای) در یک ستون و ترجمه آنها در ستون دیگر درج شده است که در صورت نیاز می توان به راحتی از این عبارات استفاده کرد.
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش و pdf بدون آرم سایت ای ترجمه
- پاورپوینت فارسی با فرمت pptx
- خلاصه فارسی با فرمت ورد (word)
- متن پاراگراف به پاراگراف انگلیسی و فارسی با فرمت ورد (word)
- اصطلاحات تخصصی با فرمت اکسل