دانلود مقاله ساختن ظرفیت آموزش سازمانی: نقشه راهی برای پرستاران اجرایی
هدف این مقاله راهنمایی پرستاران اجرایی در ساخت ظرفیت آموزشی در درون سازمان های شان است. نقشه راه آموزش سازمانی فراهم شده در سازمان آمریکایی برای رهبری پرستاری؛ هسته مهارتهای مدیر پرستار پیاده سازی شده است. گام های کلیدی اینهاست: پیشرفت هر نفر در جای رهبر آموزش، تقسیم چشم انداز آموزش تمرکزی برای سازمان، پیاده سازی فرهنگ آموزش، داشتن درسنامه جهت سازمانی آموزشی بودن، گسترش یک گروه رهبری برای پشتیبانی یادگیری در سطح سازمان، سنجش پیشرفت نسبت به چشم انداز و پیشرفت پایدار
پرستاران اجرایی مسوولیتهای گسترده و متنوعی در سازمان های بهداشتی مراقبتی برعهده دارند. این مسوولیتها شامل پیاده سازی و مراقبت استانداردهای پزشکی در سازمان، پیش بینی جراحی های پزشکی، مدیریت منابع برای محافظت و ارتقا بنیه مالی سازمان، انجام مدیریت برای خدمات متعدد پزشکی و آسان سازی همکاری میان گروه های چند منظوره. در اوت 2022 نمونه 2336 پرستاران اجرایی بالاترین چالش هایشان را برای خاطرنشان سازی احساسات بهداشتی کارکنان، بازپس گیری کارکنان و مدیریت اتحاد نیروی کاری به نمایش گزاردند. هنگامیکه این چالش های جاری شدت یافتند و با همه گیری کووید-19 نمایان شدند همگی با موضوعات چند دهه ای مرتبط با بازپرداخت های بدهی فدرال، ملحق شدن های شاهد-پایه، فناوریهای نوین، بهم پیوستن سامانه های بهداشت در پیشرفت جمعیت بهداشت نمایان شدند.
نتیجه گیری
ظرفیت یک سازمان مراقبت بهداشت برای آموزش توانایی اش را برای تاب آوری در یک محیط مراقبت بهداشتی پیچیده و پویا دیکته می کند. پرستار اجرایی به گونه ای بی همتا در جایگاه ساخت ظرفیت سازمان شان با برپایی و پیشروی سازمان شان به سوی چشم انداز متمرکز بر آموزش ایستاده است. نقشه راه سازمانی ارایه شده در اینجا که در مهارت های هسته رهبر پرستاری آونل جای دارد، راهنمایی برای پرستاران اجرایی در ساخت ظرفیت آموزشی درون سازمان هایشان فراهم می آورد.
The purpose of this article is to guide nurse executives in building learning capacity within their organizations. The Organizational Learning Road Map provided is grounded in the American Organization for Nursing Leadership’s Nurse Leader Core Competencies. Key steps include: developing one’s self as a learning leader, sharing a learning-focused vision for the organization, establishing a culture of learning, charting a course toward becoming a learning organization, developing a leadership team to support learning throughout the organization, measuring progress toward the vision, and sustaining momentum.
Nurse executives have broad and varied responsibilities within health care organizations. Such responsibilities include establishing and maintaining clinical standards within the organization, overseeing clinical operations, managing resources in ways that preserve and enhance the organization’s financial viability, providing leadership for various clinical service lines, and facilitating collaboration among interdisciplinary teams.1 In August 2022, a sample of 2336 nurse executives identified their top challenges as attending to the emotional health of staff, retaining staff, and managing a contingent workforce.2 While these current challenges were exacerbated and highlighted by the COVID-19 pandemic, they overlay decades-long issues related to federal reimbursement, emerging evidence-based practices, new technologies, health system mergers, and the expanding role of health systems in advancing population health. Thriving in such an environment requires nurse executives and their organizations to rapidly and effectively adapt to new circumstances, adopt new practices, and generate innovative solutions.
CONCLUSION
A health care organization’s capacity for learning will dictate its ability to thrive in a complex, dynamic health care environment. The nurse executive is uniquely positioned to build their organization’s learning capacity by establishing and leading their organization toward a learning-focused vision. The Organizational Learning Road Map presented here, grounded in the AONL’s Nurse Leader Core Competencies, provides guidance for nurse executives to build learning capacity within their organizations.
(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)
یادگیری سازمانی
ساخت ظرفیت یادگیری سازمانی
نکات کلیدی
پیشرفت شخصی
چشم اندازی یادگیری –محور را توزیع کنید
فرهنگ و رسم بنیاد کنید
ترسیم درسنامه
گروه رهبری تان را گسترده سازید
پیشرفت تان را سنجش کنید
تکانه پیشرفت تان را مانا سازید.
نتیجه گیری
منابع
ORGANIZATIONAL LEARNING
BUILDING ORGANIZATIONAL LEARNING CAPACITY
KEY POINTS
Self-Development
Share a Learning-Driven Vision
Establish the Culture
Chart the Course
Develop Your Leadership Team
Measure Your Progress
Sustain Your Momentum
CONCLUSION
REFERENCES
این محصول شامل پاورپوینت ترجمه نیز می باشد که پس از خرید قابل دانلود می باشد. پاورپوینت این مقاله حاوی 13 اسلاید و 4 فصل است. در صورت نیاز به ارائه مقاله در کنفرانس یا سمینار می توان از این فایل پاورپوینت استفاده کرد.
در این محصول، به همراه ترجمه کامل متن، یک فایل ورد ترجمه خلاصه نیز ارائه شده است. متن فارسی این مقاله در 4 صفحه (925 کلمه) خلاصه شده و در داخل بسته قرار گرفته است.
علاوه بر ترجمه مقاله، یک فایل ورد نیز به این محصول اضافه شده است که در آن متن به صورت یک پاراگراف انگلیسی و یک پاراگراف فارسی درج شده است که باعث می شود به راحتی قادر به تشخیص ترجمه هر بخش از مقاله و مطالعه آن باشید. این فایل برای یادگیری و مطالعه همزمان متن انگلیسی و فارسی بسیار مفید می باشد.
بخش مهم دیگری از این محصول لغت نامه یا اصطلاحات تخصصی می باشد که در آن تعداد 16 عبارت و اصطلاح تخصصی استفاده شده در این مقاله در یک فایل اکسل جمع آوری شده است. در این فایل اصطلاحات انگلیسی (تک کلمه ای یا چند کلمه ای) در یک ستون و ترجمه آنها در ستون دیگر درج شده است که در صورت نیاز می توان به راحتی از این عبارات استفاده کرد.
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش و pdf بدون آرم سایت ای ترجمه
- پاورپوینت فارسی با فرمت pptx
- خلاصه فارسی با فرمت ورد (word)
- متن پاراگراف به پاراگراف انگلیسی و فارسی با فرمت ورد (word)
- اصطلاحات تخصصی با فرمت اکسل