دانلود مقاله تاثیر نوآوری شیوه های منابع انسانی، قابلیت های نوآوری و مزیت رقابتی بر عملکرد SMEها
چکیده
این تحقیق به بررسی عملکرد شرکت های کوچک و متوسط عمده فروشی و خرده فروشی در تایلند که نوآوری شیوه های منابع انسانی، قابلیت های نوآوری، و مزیت رقابتی را ادغام می کنند، می پردازد. نمونه داده شامل 260 شرکت کوچک و متوسط مستقر در کوریدور اقتصادی شرق تایلند است. این داده ها با استفاده از مدلسازی معادله کیفی و ساختاری تحلیل می شوند. این تحقیق رابطه معنی داری بین نوآوری در شیوه های منابع انسانی، قابلیت های نوآوری، مزیت رقابتی، و عملکرد SME پیدا می کند. این نتایج به توسعه اثربخشی عملکرد بلند مدت و تجاری کمک می کنند، زیرا عوامل ضروری منابع انسانی و شیوه های قابلیت های نوآوری صنعت بسیار رقابتی فعلی با عصر اختلالات دیجیتالی تشدید می شوند.
1. مقدمه
همه گیری بیماری کرونا ویروس ۲۰۱۹ ( کووید ۱۹) و اختلالات دیجیتالی باعث شده است که چالش های زیاد، شرایط عدم قطعیت و تغییر چشم اندازهای اقتصادی که به تفکر نوآورانه و سازگاری در عملیات منابع انسانی (HR) نیاز دارد، ایجاد شود (عزیزی و همکاران، 2021). نوآوری های فناورانه چشم انداز کلی مدیریت منابع انسانی را به صورت فعال باز آفرینی می کنند (ورونیتس و همکاران، 2021). مدیریت منابع انسانی (HRM) به عنوان یک عامل موفقیت ضروری برای تقویت عملکرد کسب و کار، جذب کارکنان جدید تاثیر گذار و توسعه ذهنیت و رفتار های کارکنان و ایجاد مزیت رقابتی پایدار شناخته می شود (CA؛ هون و همکاران، 2019).
پیش بینی ناپذیری یکی از مسائل مطرح شده در میان هیئت اجرایی شرکت ها در برخی از کشورها مانند چین است که شرایط کسب و کار آنها به شدت در حال تغییر هستند. شرکت ها برای حفظ منافع و سازگاری با شرایط پویایی کسب و کار که توسط نوآوری ایجاد شده باید برنامه های استراتژیک نوآورانه خود را برای تطبیق با تغییرات بی سابقه توسعه دهند (ژیو و همکاران، 2017).
شرکت های کوچک و متوسط (SME) در توسعه سرمایه انسانی؛ نوآوری و پذیرش فناوری؛ دسترسی به بودجه مالی؛ رقابت در بازار؛ زیرساخت؛ و محیط قانونی و نظارتی با چالش های متعددی مواجه می‌شوند و این موضوع بر عملکرد آنها تاثیر می گذارد (هوی و سینگ نگویی، 2014). نوآوری در آسیای جنوب شرقی بر تمام اجزای یک شرکت از روش های عملکردی گرفته تا برنامه های استراتژیک و مدل های کسب و کار نوآورانه تاثیر می گذارد. نوآوری به ارزیابی یک سیاست بحرانی به دلیل وجود و توسعه سازمان ها و شخصیت ها کمک می کند (آگراوال و همکاران، 2017).
6.3. محدودیت ها و تحقیقات بیشتر
این تحقیق دریافت که InHR اثرات غیرمستقیمی بر عملکرد SME از طریق میانجی گری IC و CA دارد. با این حال نتایج این تحقیق محدود هستند زیرا تنها از اطلاعات کمی استفاده می شود. یافته های این تحقیق مبتنی بر پاسخ های محدود نظرسنجی (260 پاسخ) از شرکت های کوچک و متوسط تایلندی هستند. محدودیت های اضافی شامل بخش ها (عمده فروشی و خرده فروشی) و منطقه ای (تایلند) هستند که این تحقیق به آن محدود می شود. بنابراین نتایج ممکن است تنها برای بخش ها و منطقه ارزیابی شده جامع باشند اما برای سایر بخش ها یا کشورهای در حال ظهور جامع نباشند. در نهایت، چارچوب مفهومی ممکن است برای هر طرف قابل پذیرش نباشد. این چارچوب ممکن است تنها برای گروه های علاقه مند به نوآوری در HR و IC سودمند باشد.
تحقیقات بیشتر باید از اطلاعات کیفی برای تحلیل ارتباط بین عملکرد InHR، IC، CA و SME استفاده کنند. بعنوان مثال، مصاحبه های نیمه ساخت یافته را می توان برای درک عمیق چالش ها در توسعه InHR و IC در شرکت های کوچک و متوسط استفاده کرد و پاسخ های اضافی می تواند به تقویت بیشتر یافته ها کمک کند و به تعمیم در سراسر بخش یاری رساند. در نهایت تحقیقات آینده با استفاده از این مدل تحقیق می توانند در بخش های غیرمشابه توسعه یابند و نظرسنجی ها در سایر کشورها را تحلیل کنند.
Abstract
This study examines the performance of wholesale and retail small and medium enterprises in Thailand, which are integrating innovations in human resource practices, innovation capabilities, and competitive advantage. The data sample comprises 260 small and medium enterprises located in the Eastern Economic Corridor, Thailand. The data were analyzed using quantitative and structural equation modeling. The study finds a significant relationship between innovations in human resource practices, innovation capabilities, competitive advantage, and SME performance. The significant success factors of innovations in human resource practices indirectly affect SME performance through the mediation of innovation capabilities and competitive advantage. These outcomes help develop long-term and business performance effectiveness, as the essential human resource factors and innovation capabilities practices of the current extremely competitive industry will intensify with the digital disruption era.
1. Introduction
The coronavirus disease 2019 (COVID-19) pandemic and digital disruption have caused several challenges, uncertain circumstances, and the transformation of economic landscapes that call for innovative thinking and adaptability in human resource (HR) operations (Azizi et al., 2021). Technological innovations are now actively reinventing the HR management (HRM) landscape globally (Vrontis et al., 2021). HRM is recognized as an essential success factor to boost business performance, attract new charismatic employees, and develop personnel mindsets and behaviors, thus generating a sustainable competitive advantage (CA; Hoon et al., 2019).
Unpredictability is a concern among the executive board of enterprises of some countries, such as China, that are intensely changing their business conditions. To maintain benefits and adapt to dynamic business conditions represented by innovation, enterprises must develop innovative strategic plans to adjust to unprecedented changes (Xiu et al., 2017).
Small and medium enterprises (SMEs) face several challenges in human capital development; innovation and technology adoption; financing access; market competitiveness; infrastructure; and legal and regulatory environment, which affect their performance (Wan Hooi & Sing Ngui, 2014). In Southeast Asia, innovation affects all the elements of an enterprise, from functional methods to strategic plans and innovative business models. It helps in the evolution of a critical policy for the existence and development of organizations and personalities (Agarwal et al., 2017).
6.3. Limitations and further research
This research found that InHR has indirect effects on SME performance through the mediation of IC and CA. Nevertheless, the outcomes of this research are restricted because only quantitative information was used. The findings of this study are based on limited survey responses (260 responses) from Thai SMEs. Additional limitations include the sectors (wholesale and retail) and region (Thailand) to which this study was restricted. Thus, results may be comprehensive only for the assessed sectors and region, but not for other sectors or emerging countries. Finally, the conceptual framework may not be acceptable to every party. It may only benefit the groups interested in innovations in HR and IC.
Further research should use qualitative information to analyze the associations between InHR, IC, CA, and SME performance. For instance, semi-structured interviews can be used for an in-depth understanding of the challenges in developing InHR and IC in SMEs, and additional responses can help further strengthen the findings and assist in generalization across the sector. Finally, using this research model, future studies could extend across dissimilar sectors and analyze surveys in other countries.
(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)
H1.InHR affects IC positively.
H2.InHR affects CA positively.
H3.InHR affects SME performance positively
H4. IC affects CA positively.
H5. IC affects SME performance positively.
H6.CA affects SME performance positively.
فرضیه 1: InHR تاثیر مثبتی بر IC می گذارد.
فرضیه 2: InHR تاثیر مثبتی بر CA می گذارد.
فرضیه 3: InHR تاثیر مثبتی بر عملکرد SME می گذارد.
فرضیه 4: IC تاثیر مثبتی بر IC می گذارد.
فرضیه 5: IC تاثیر مثبتی بر عملکرد SME می گذارد.
فرضیه 6: CA تاثیر مثبتی بر عملکرد SME می گذارد.
InHR practices
HRM innovation
Innovative HRM practices
Innovative HRM practices
Innovative HR practices
Innovative HRM practices
چکیده
1. مقدمه
2. بررسی ادبیات و توسعه فرضیه
2.1. نوآوری در شیوه های منابع انسانی (HR)
2.2. قابلیت های نوآوری
2.2.1. نوآوری محصول
2.2.2. نوآوری فرایند
2.2.3. نوآوری بازاریابی
2.2.4. نوآوری خدمات
2.2.5. نوآوری اجرایی
2.3. مزیت رقابتی
2.4. عملکرد SME
3. روش تحقیق
3.1. طراحی نظرسنجی
3.2. جمع آوری داده
3.3. پایایی و روایی
3.4. مدل اندازه گیری و مدل ساختاری
4. نتایج
5. بحث و نتیجه گیری ها
6. مفاهیم
6.1. مفاهیم نظری
6.2. مفاهیم مدیریتی
6.3. محدودیت ها و تحقیقات بیشتر
منابع
Abstract
Abbreviations
1. Introduction
2. Literature review and hypothesis development
2.1. Innovations in HR practices
2.2. Innovation capabilities
2.2.1. Product innovation
2.2.2. Process innovation
2.2.3. Marketing innovation
2.2.4. Service innovation
2.2.5. Administrative innovation
2.3. Competitive advantage
2.4. SME performance
3. Research method
3.1. Survey design
3.2. Data collection
3.3. Reliability and validity
3.4. Measurement model and structural model
4. Results
5. Discussion and conclusions
6. Implications
6.1. Theoretical implications
6.2. Managerial implications
6.3. Limitations and further research
Funding
Declaration of Competing Interest
Acknowledgements
References
این محصول شامل پاورپوینت ترجمه نیز می باشد که پس از خرید قابل دانلود می باشد. پاورپوینت این مقاله حاوی 28 اسلاید و 6 فصل است. در صورت نیاز به ارائه مقاله در کنفرانس یا سمینار می توان از این فایل پاورپوینت استفاده کرد.
در این محصول، به همراه ترجمه کامل متن، یک فایل ورد ترجمه خلاصه نیز ارائه شده است. متن فارسی این مقاله در 12 صفحه (2670 کلمه) خلاصه شده و در داخل بسته قرار گرفته است.
علاوه بر ترجمه مقاله، یک فایل ورد نیز به این محصول اضافه شده است که در آن متن به صورت یک پاراگراف انگلیسی و یک پاراگراف فارسی درج شده است که باعث می شود به راحتی قادر به تشخیص ترجمه هر بخش از مقاله و مطالعه آن باشید. این فایل برای یادگیری و مطالعه همزمان متن انگلیسی و فارسی بسیار مفید می باشد.
بخش مهم دیگری از این محصول لغت نامه یا اصطلاحات تخصصی می باشد که در آن تعداد 55 عبارت و اصطلاح تخصصی استفاده شده در این مقاله در یک فایل اکسل جمع آوری شده است. در این فایل اصطلاحات انگلیسی (تک کلمه ای یا چند کلمه ای) در یک ستون و ترجمه آنها در ستون دیگر درج شده است که در صورت نیاز می توان به راحتی از این عبارات استفاده کرد.
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش و pdf بدون آرم سایت ای ترجمه
- پاورپوینت فارسی با فرمت pptx
- خلاصه فارسی با فرمت ورد (word)
- متن پاراگراف به پاراگراف انگلیسی و فارسی با فرمت ورد (word)
- اصطلاحات تخصصی با فرمت اکسل