دانلود مقاله یک متدولوژی مفهومی برای غربالگری و اتخاذ مدل های کسب و کار دایره ای در شرکت های کوچک و متوسط (SMEs)

چکیده
     درحالیکه شرکت های کوچک و متوسط درحال حاضر از مزایای روزافزون راندمان و بهره وری منابع، کاهش پسماند و ضایعات، و بستن حلقه های مواد آگاه هستند، انتخاذ اصول اقتصاد دورانی یا دایره ای در شرکت های کوچک و متوسط کماکان درحال رشد و شکوفایی می باشد. علی رغم پیکره ی بزرگ ادبیات تحقیقی آکادمیک که تعاریف و مدل های کسب و کار متعددی برای روشن تر کردن اقتصاد دورانی یا دایره ای ارائه می کنند، این رویکردها فاقد تحقیقات سیستمی و نظام مند از نقطه نظر شرکت کوچک و متوسط هستند و اغلب مبهم و گیج کننده می باشند. علاوه براین، شرکت های کوچک و متوسط فاقد منابع مالی و سازمانی برای اجرای یک تغییر (نظام مند و یکپارچه) برای مدل های کسب و کار از قبل بهینه شده ی خود هستند. این مقاله با ارائه ی یک رویکرد مفهومی که نه تنها به عنوان یک ابزار تصمیم گیری و یک نقطه ی شروع احتمالی نسبت به ارزش زایی دایره ای (چرخشی) به کار می رود، بلکه برآورد اولیه ای را در مورد نحوه ی دست یابی به شکل های چرخه ای در مدل های کسب و کار اتخاذ شده نیز ارائه می کنند به این شکاف دانش می پردازد. متدولوژی ارائه شده برای یک محصول پیچیده در بخش پلاستیک اعمال شد. با شروع کار با کارگاه تفکیک و جداسازی محصول، یک تحلیل دقیق و کامل برای شناسایی مفاهیم چرخشی و دایره ای مختلف با استفاده از ابزارهای تفکر طراحی انجام شد. نتایج به شکل آنالیز درخت تصمیم ارائه و خلاصه شده اند. با استفاده از ماتریس تناقض و ابزار نگاشت محیط، تلاش شد تا طیف حل دایره ای به یک سطح قابل مدیریت محدود شود. برای نتیجه گیری، یک تحلیل اثر متقابل تعادل برای اعتبارسنجی سناریوهای مدل های کسب و کارهای شناسایی شده اعمال شد. هدف متدولوژی ارائه شده نشان دادن نحوه ی ایجاد نوآوری های مدل های کسب و کار به صورت سیستماتیک، محدود کردن فضای راه حل به شیوه ای ساختار یافته، و نحوه ی بررسی گزینه های راه حل حاصل در مقابل یکدیگر و سنجیدن مبادلات آن ها توسط شرکت های کوچک و متوسط است. ابزارها و تکنیک های استفاده شده به روشی انتخاب شدند که بتوان آن ها را با منابع و پیچیدگی هرچه کمتر اعمال کرد، و لذا بتوان به عنوان راهنمایی برای شرکت های کوچک و متوسط در گذارشان به سمت ارزش آفرینی چرخشی (دورانی) به کار گرفت. 

1-    مقدمه
     مدیریت پسماند یک مشکل جهانی است که اکوسیستم زمین را تحت تأثیر قرار می دهد. در سال 2016، بالغ بر 2 میلیون تُن پسماند شهری در سرتاسر جهان تولید شد [کازا، 2018]. برآوردها پیش بینی می کنند که میزان پسماند به دلیل شهری سازی و رشد زیاد جمعیت در سال 2050 حداکثر تا 3.4 میلیارد تُن افزایش خواهد یافت. برآوردهای محافظه کارانه و حداقلی نشان می دهند که دست کم 33% از این پسماند بدون تصفیه در محیط زیست رها می شود [هورنوگ و همکاران، 2012؛ کازا و همکاران، 2018]. 
     فقط تولید جهانی پلاستیک در سال 2018 در حدود 360 میلیون تُن بود. اروپا حدود 17% از پلاستیک های تولید شده در سرتاسر جهان را به خود اختصاص داده است (پلاستیک اروپا، 2019). درحالیکه، تقریبا 50% از پلاستیک تولید شده معمولا درهمان سال دور ریخته می شود (گیر، 2020). به طرز نگران کننده ای، اگر این روند ادامه پیدا کند، تا سال 2050 حدود 26 میلیارد تُن پسماند پلاستیک تولید خواهد شد (گیر، 2020). همانطور که نیاز رو به رشد جوامع صنعتی شده به منابع درحال شکستن مرزهای سیاره ی ما هستند (استیفن و همکاران، 2015)، درخواست ها برای جدا کردن رشد اقتصادی از بکارگیری منابع در دهه ی گذشته افزایش یافته اند (UNEP، 2017). یک چنین مفهومی که رشد اقتصادی پایدار را نوید می دهد و اخیرا درحال افزایش است مدل اقتصاد دورانی (دایره ای) (CE) است (EMF، 2014). از آنجایی که مفهوم CE اکنون به طور گسترده ای در سرتاسر جهان سیاسی و علمی پذیرفته شده است، پژوهش های ادبیات تحقیقی به این مفهوم محدود می شود. 
     ممکن است CE به صورت یک سیستم اقتصادی تعریف شود که تغییر الگو را به نحوی نشان می دهد که جامعه ی بشری با طبیعت مرتبط و همبسته است و قصد دارد تا مانع اتمام منابع، بسته شدن حلقه های انرژی و مواد شده، و می خواهد از طریق اجرا در سطوح خرد (شرکت ها و مصرف کنندگان)، میانی (عامل های اقتصادی ادغام شده در همزیستی)، و کلان (شهر، مناطق، و دولت ها) توسعه ی پایدار را تسهیل کند (پریتو ساندوال و همکاران، 2018). 

5-    نتیجه گیری
     اخیرا، فشار برای ارزش آفرینی پایدارتر، به ویژه در صنعت پلاستیک، هم در کسب و کار و هم در محیط های آکادمیک، و همچنین در سطح قانونگذاری به شدت افزایش یافته است. اتحادیه ی اروپا (EU) در استراتژی کنونی خود برای سال 20150، هدف تغییر جهت به سمت یک اقتصاد دورانی و لذا به سمت یک اقتصاد پایدار، میزان کربن صفر، و ازهمه مهمتر رقابتی را دنبال می کند. به همین ترتیب، فشار برای تغییر چالش هایی را برای شرکت های کوچک و متوسط ایجاد می کند، که اغلب از منابع مالی و سازمانی برای بازسازی و تجدید ساختار مدل های کسب وکار خود، برای مثال، به عنوان یک شرکت سهامی عام، برخوردار نیستند. هرچند حوزه های محدود اتخاذ CE در سازمان های بزرگ به طور گسترده ای مورد تحقیق و بررسی قرار گرفته اند (برای مثال، بازیافت، تهیه و تأمین سبز)، اما تحقیق روی اتخاذ اصول CE در شرکت های کوچک و متوسط (SMEs) هنوز پراکنده است. 

Abstract

     While small and medium enterprises are already aware of the increasing benefits of resource efficiency, reducing waste, and closing material loops, the adoption of circular economy principles in small and medium enterprises is still nascent. Despite a large body of academic literature providing numerous definitions and business models to elucidate circular economy, these approaches lack systemic research from a small and medium enterprise's perspective and are often vague and overwhelming. Furthermore, small and medium enterprises lack financial and organizational resources to implement a (systemic) change to their already optimized business models. This paper addresses this knowledge gap by presenting a conceptual approach that not only serves as a decision-making tool and a possible starting point towards circular value creation, but also provides an initial estimation on how well forms of circularity can be achieved within the adapted business models. The developed methodology was applied to a complex product within the plastics sector. Starting with the product-disassembly-workshop, an in-depth analysis to identify various circular concepts was then conducted, using design thinking tools. The results are presented and summarized in the form of a decision tree analysis. Using a contradiction matrix and environment mapping tool, it was then attempted to narrow down the circular solution spectrum to a manageable level. To conclude, a cross impact balance analysis was applied to validate the identified business model scenarios. The presented methodology aims to show small and medium enterprises how to generate business model innovations systematically, narrow down the solution space in a structured manner, and how to evaluate the resultant solution options against each other and weigh their trade-offs. The tools and techniques used were chosen in such a way that they can be applied with as few resources and complexity as possible, and therefore can serve as a guidance for small and medium enterprises in their transition towards circular value creation.

     Waste management is a global problem affecting the planetary ecosystem. In 2016, more than 2 billion tons of municipal waste were generated worldwide [Kaza 2018]. Forecasts predict that the amount of waste will increase to up to 3.4 billion tons in 2050 due to urbanization and further population growth. Conservative estimates suggest that at least 33% of this waste is released untreated into the environment [Hoornweg et al. 2012; Kaza et al., 2018].

     The global plastics production alone in 2018 was around 360 million tonnes. Europe accounted for about 17% of the plastics produced worldwide (Plastics Europe, 2019). Wherein, almost 50% of plastics produced is usually disposed of in the very same year (Geyer, 2020). Worryingly, if current trends continue, by 2050 around 26 billion tonnes of plastic waste would have been generated (Geyer, 2020). As industrialized society’s growing need for resources is breaching our planetary boundaries (Steffen et al., 2015), calls to decouple economic growth from resource use have increased in the past decade (UNEP, 2017). One such concept that promises sustainable economic growth and is gaining momentum recently is the Circular Economy (CE) model (EMF, 2014). Since the concept of CE is now being widely adopted across the political and academic world, the literature research is limited to this concept.

     CE may be defined as “an economic system that represents a change of paradigm in the way that human society is interrelated with nature and aims to prevent the depletion of resources, close energy and materials loops, and facilitate sustainable development through its implementation at the micro (enterprises and consumers), meso (economic agents integrated in symbiosis) and macro (city, regions, and governments) levels” (Prieto-Sandoval et al., 2018).

5. Conclusions

     Lately, the push for more sustainable value creation, especially in the plastics industry, has increased strongly both in business and academia, as well as at the legislative level. In its current strategy for 2050, the EU is pursuing the goal of a shift towards a circular economy and thus to a sustainable, climate-neutral, but above all competitive economy. In doing so, the pressure for change poses challenges for SMEs, which often do not have the financial and organizational resources to fundamentally restructure their business models as, for example, a publicly listed company. Although limited areas of CE adoption within large organizations have been extensively researched (e.g., recycling, green procurement), research on the adoption of CE principles in SMEs in still sparse.

(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)

چکیده
1-    مقدمه
2-    پیش زمینه ی نظری
2-1 افزایش نیاز به پایداری و چرخه ای بودن در توسعه ی مدل کسب و کار
2-2 نوآوری مدل کسب و کار برای گذار از یک ارزش آفرینی خطی به ارزش آفرینی چرخشی در SMEs
3-    متدولوژی
3-1 تحلیل اجزای سازنده ی محصول و ویژگی های محصول
3-2 تحلیل درخت تصمیم سیستم محصول – خدمات تحت بررسی
3-3 تحلیل ارزش باقیمانده
3-4 شناسایی و تحلیل سناریوهای احتمالی B2C PSS.
3-5 ماتریس تناقضات سناریوهای احتمالی B2C PSS با استفاده از چارچوب نگاشت محیط زیست
3-6 تحلیل اثر متقابل تعادل سناریوهای احتمالی B2C PSS
3-7 شاخص های چرخه ای بودن و بررسی یفی میزان چرخه ای بودن مدل کسب و کار
4-    نتایج و گفتمان
4-1 وضعیت امروز چرخه ای بودن صندلی های ایمنی کودک 
4-2 رویکرد اکتشافی برای شناسایی ویژگی های ممکن محصول و درپی آن مدل های کسب و کار
4-3 ماتریس تناقضات و چارچوب نگاشت زیست محیطی – کاهش سیستماتیک مجموعه راه حل
4-4 استخراج سناریوهای مدل کسب و کار ممکن و محتمل با استفاده از تحلیل اثر متقابل تعادل
4-6 ارزیابی دایره ای و چرخه ای بودن سناریوهای مدل کسب و کار. 
4-7    محدودیت های مطالعه
5-    نتیجه گیری
منابع

Abstract
Graphical abstract
Keywords
1. Introduction
2. Theoretical background
2.1. Increasing need for sustainability and circularity in business model development
2.2. Business model innovation for transitioning from a linear to circular value creation in SMEs
3. Methodology
3.1. Analysis of the product components and product properties
3.2. Decision tree analysis of the product service system under study
3.3. Residual value analysis
3.4. Identification and analysis of potential B2C PSS scenarios
3.5. Contradictions matrix of potential B2C PSS scenarios using the environmental mapping framework
3.6. Cross-impact balance analysis of potential B2C PSS scenarios
3.7. Circularity indicators and qualitative evaluation of the degree of business model circularity
4. Results and discussion
4.1. Status on the circularity of child safety seats today
4.2. Explorative approach to identify possible features of the product and therewith business models
4.3. Contradictions matrix and environmental mapping framework – systematic reduction of the solution set
4.4. Deriving possible business model scenarios using cross-impact balance analysis
4.5. Value proposition of the identified B2C business model scenarios
4.6. Assessment of the circularity of the business model scenarios
4.7. Limitations of the study
5. Conclusions
References

این محصول شامل پاورپوینت ترجمه نیز می باشد که پس از خرید قابل دانلود می باشد. پاورپوینت این مقاله حاوی 30 اسلاید و 5 فصل است. در صورت نیاز به ارائه مقاله در کنفرانس یا سمینار می توان از این فایل پاورپوینت استفاده کرد. 

در این محصول، به همراه ترجمه کامل متن، یک فایل ورد ترجمه خلاصه نیز ارائه شده است. متن فارسی این مقاله در 12 صفحه (3600 کلمه) خلاصه شده و در داخل بسته قرار گرفته است.

علاوه بر ترجمه مقاله، یک فایل ورد نیز به این محصول اضافه شده است که در آن متن به صورت یک پاراگراف انگلیسی و یک پاراگراف فارسی درج شده است که باعث می شود به راحتی قادر به تشخیص ترجمه هر بخش از مقاله و مطالعه آن باشید. این فایل برای یادگیری و مطالعه همزمان متن انگلیسی و فارسی بسیار مفید می باشد.

بخش مهم دیگری از این محصول لغت نامه یا اصطلاحات تخصصی می باشد که در آن تعداد 70 عبارت و اصطلاح تخصصی استفاده شده در این مقاله در یک فایل اکسل جمع آوری شده است. در این فایل اصطلاحات انگلیسی (تک کلمه ای یا چند کلمه ای) در یک ستون و ترجمه آنها در ستون دیگر درج شده است که در صورت نیاز می توان به راحتی از این عبارات استفاده کرد.